外聘业务员管理暂行办法为壮大销售队伍力量，努力开拓省外市场，现就外聘业务员等事宜作如下规定：一、聘用条件：（1）立足本土化，均在当地聘用，食宿、差旅费自理。（2）中专以上学历，年龄在20~40周岁，身高：男1.65米、女1.55米以上，五官端正，身体健康，无不良记录。（3）具备一定的市场调研能力、促销能力、服务能力。二、聘用方法各业务部经理根据市场及本部业务

第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为小时。其中：周一至周五：上午：：－：下午: ：－：为工作时间：－：为午餐休息周六：上午

成都市大红袍食品有限公司地招业务员管理办法一、使用范围及录用程序：公司省外市场凡符合公司推广条件的区域均可申请业务员进行市场推广，由各区域主管（区域经理）书面申请，经公司销售部审核，报总经理批准后方可执行。二、使用目的：该区域因公司产品有了一定的市场基础，经过市场调研、分析，发现我司产品在该区域市场具有很大的发展潜力，如有人员支持，通过业务员开展产品推广和市

业务员管理办法第一章总则第一条为规范业务员的管理，提高经济效益，树立良好形象，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国法》以及《＊＊业务经营管理办法（暂行）》，结合公路工作实际，特制定本办法。第二条本办法所称的外聘业务员是指由＊＊装饰公司向社会公开聘用的公路发布业务推广人员。第三条＊＊装饰公司负责业务员的日常管理工作。第二章外聘人员的管理第四条外聘人员

XXX公司市场部业务管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强XXX公司（下称XXX ）市场部业务管理，明确管理职责、规范业务流程，特制定本管理办法。第二条XXX市场部业务管理原则：1、遵守国家有关规章、制度原则；2、遵守公司有关规定、管理办法原则；3、以公司发展壮大、可持续发展、利益最大化为目标原则；4、确保公司市场部管理流程最优、行之有效、方便快捷原则；5、

业务人员薪资及提成管理办法1．把企业业务员按其贡献、工作表现、工作年限分为五个等级分别对业务员的收入进行管理。3．为了对业务员进行正确而恰当的评等定级管理，企业应设立“业务员评等定级组织”。它是业务员评等定级的最高，即预备级、三级、二级、一级、特级。根据这五个等级权力机构，其主要职责是每计划年度结束前根据上年度业务员的工作实绩对业务员进行评等定级，并把评等定

业务员管理规章制度一第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规第四章业务操作行为规第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。二、全体业务人员上下班必须到公司报到。三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。1、请假必须经总经理签字生效2、特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。

销售业务员管理办法第一章总则第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。第四条权责单位1、业务部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。第二章一般规定第五条出

商务部管理办法第一章商务部岗位划分及职责一、商务部部长1. 服从上级领导的管理，带领自己的团队完成公司下达的工作任务。2. 根据总经理下达的工作，做好部门内的工作计划，并将工作分发、落实到人。3. 具有指挥协调能力，带领自己的团队开展市场活动，提升团队业绩。4. 掌握客户情况，强化客户管理，对重点客户做到定期回访，处理好客情关系。5. 完善售后服务工作，严格

业务人员行为规范管理销售部日常行为管理制度一、总则1、目的：为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员的业务活动制度化，特制定本规定。2、适用范围：凡本公司销售人员的管理，除另有规定外，均依照本制度所规范的体制管理。3、权责单位：销售部负责本办法制定、修改、废止的起草工作；总经理负责本办法制定、修改、废止的核准工作。二、工作职责销售人员除应遵

业务人员管理制度一、区域业务人员管理制度（一）、总则1、目的1）适应天景公司快速发展需要，提升爱愈浓产品市场营销水平。2）为了规范区域业务人员工作行为，明确责任，奖罚分明，特制定本管理制度。2、区域业务人员素质要求1）忠诚于天景公司，事业心强，具有开拓进取精神。2）业务能力强，熟练掌握企业产品知识、合同条款；熟悉产品发运业务流程。3）有较扎实的营销理论基础，

业务员管理规章制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。二、全体业务人员上下班必须到公司报到。三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。1.请假一日内，区域经理可直批，两日以上含两日，必须经总经理签字生效。2

市场业务人员管理制度

商务部管理办法第一章商务部岗位划分及职责一、商务部部长1. 服从上级领导的管理，带领自己的团队完成公司下达的工作任务。2. 根据总经理下达的工作，做好部门内的工作计划，并将工作分发、落实到人。3. 具有指挥协调能力，带领自己的团队开展市场活动，提升团队业绩。4. 掌握客户情况，强化客户管理，对重点客户做到定期回访，处理好客情关系。5. 完善售后服务工作，严格

客服人员和销售人员考勤管理办法1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各外勤的客服人员和销售人员要严格遵守公司考勤管理制度。2、销售助理负责考勤工作，每月30日前（节假日顺延）将外勤人员的考勤签到表、缺勤人员相关休假凭证报送公司人事行政部。3、由于客服和销售工作的流动性及分散性，每日早上（9点以前）外勤人员以短信形式将本日工作

务人员工作交接管理办法第一章总则一、为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动，请长假或离职（含自动请辞及辞退）前工作交接的管理。三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经理（监交人）。移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。部门经理

销售业务员管理制度最新版为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，公司会相对应退出一定的管理制度。下文是关于销售业务员的管理制度，欢迎阅读!第一章总则第一条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。第三条凡公司业务员适用本

业务员考核管理办法1、业务员日常工作采用表格式考核管理模式，即每名业务员必须完成日报表、周报表、月报表和客户档案的填写。每缺一项出发20元。要求内容真实、记录完整，所填资料查证不实或内容不完整按缺项处理。月累计处罚超2次者提出警告。3次以上（含3次）者作辞退处理。2、业务员必须严格遵守公司的管理制度，每天上下班必须打卡。外出业务员必须在员工去向牌上进行登记，

业务员管理规章制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。第一章出勤制度1、业务人员无需打卡上班2、在厂期间，业务人员与办公室其他人员一样需按时上下班3、因私不能上班的，必须向部门主管知会，杜绝在外跑业务期间，隐瞒上级处理私事。第二章业务员管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的

业务人员管理办法