产品设计控制管理制度1. 目的和适用范围对设计和开发的全过程进行控制，确保设计和开发的产品满足法律法规、标准及顾客的要求。适用于公司对设计和开发产品的控制。2. 职责2.1 技术科负责公司新产品的设计和开发。2.2生产车间负责组织新产品的样机试制。2.3 技术副经理负责新产品设计和开发工作的组织和协调。3. 工作程序3.1 设计和开发的策划设计和开发的策划应

李生晓梦晓李飞刀制作双击可修改,再上传必究再上传必究晓李飞刀有限公司产品设计工作管理制度XLFD//JS-01产品设计工作是指从明确设计任务起，在已确定产品结构进行技术设计和技术服务等一系列技术工作的总称。第一章产品设计工作的类型和要求第一条自行设计自行设计是指本厂进行的新产品设计工作，在自行设计中，设计部门必须根据对产品设计的要求，在广泛调研的基础上提出几

产品设计开发控制程序1.目的：本程序规定了XX产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求，旨在科学化管理新产品的设计开发，提高新产品的开发效率及市场适用性，进一步规设计开发工作。2.0定义：2.1 FMEA：潜在失效模式及后果分析。2.2预研：指以实现产品功能为目标，完成产品功能样车的研发活动。2.3 产品设计：指在预研功能样机基础上，以满足客户需

1.0目的为开发满足客户及市场需求，在产品设计开发的过程中，以项目的方式实施策划、评审、验证、确认、更改等程序，进而确保产品研发的品质。2.0适用范围凡本文件所涉及本公司新产品项目立项及评估、产品研发、样品试制、小批试产、量产以及变更等作业阶段。3.0职责3.1技术中心：3.1.1 负责新产品开发计划及常规产品生产的技术支持。3.1.2 负责新品试制及试验验

成都兴业雷安电子有限公司WJ/YF-01 设计文件管理制度设计文件的分类和组成设计文件的格式文字内容和表格形式设计文件的编制方法2008.8.7发布2008.8.7实施成都兴业雷安电子有限公司发布目录1.设计文件的分类和组成……………………………………………………………………………1~32.设计文件的格式………………………………………………………………………

产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产

（产品管理）产品设计需求文档手机QQ2008（Java）Beta2 版本产品需求说明书V1.4腾讯科技（深圳）有限公司修订记录目录1引言51.1文档目的和范围51.2参考文献51.3术语表52总体描述52.1产品描述及背景52.2用户类和特征52.3业务目标52.4设计和实现上的约束63功能结构64特性64.1特性F001超级QQ功能及展现64.1.1优先级

二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确

新产品设计过程中的研发设计流程管理随着经济的发展，产品设计管理作为一门新兴管理学科的出现是现代经济发展的必然结果。产品设计管理成为现代企业管理成长壮大的主要工具，其主要包括产品设计目标管理、产品设计流程管理、产品设计系统管理、产品设计质量管理、知识产权管理等主要内容。其中产品设计流程管理对企业和项目在发展上起着举足轻重的作用。1 产品设计流程管理对企业的重要

动态线——设计过程管理对于大多数地产企业而言，传统的产品设计管理工作即从项目启动会开始到施工图出来后就结束了，但实际上，产品设计管理应该是一个贯穿项目全生命周期，持续完善和提升的循环过程，涵盖了前期设计计划管理，中期执行汇报和监控，以及过程中的成果物管理，交付阶段的产品缺陷反馈，再到项目完成后的经验总结，如下图所示：好的产品设计管理应具有三大管理特色：一是设

国家级工业设计中心认定管理办法（试行）第一章总则第一条为推动企业工业设计中心和工业设计企业的建设，促进工业设计产业发展，根据《关于促进工业设计发展的若干指导意见》（工信部联产业〔2010〕390号），特制定本办法。第二条本办法所称的工业设计是指以工业产品为对象，综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济学等知识，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化的

产品设计管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。1.2.适用范围凡本公司新产品之开发设计，悉依照本办法之规定管理。1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.产品设计管理流程规定2.1.新产品技术任务书在产品的初步设计阶段，开发部需提出技术任务书，体现产品合

产品设计管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。1.2.适用范围凡本公司新产品之开发设计，悉依照本办法之规定管理。1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.产品设计管理流程规定2.1.新产品技术任务书在产品的初步设计阶段，开发部需提出技术任务书，体现产品合

新产品设计管理程序Procedure for New Product Design Management上海日立家用电器有限公司实施日期：2000年3月15日1目的和适用范围1.1目的在新产品设计开发过程中，降低噪声、充分考虑提高效率，减少原材料消耗，采用环保型新材料，延长产品使用寿命、减少生产、使用与处理中的环境问题等，以达到设计开发新产品过程中保护环境和

产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产

产品设计工作管理制度4产品设计工作管理制度产品设计工作是指从明确设计任务起，在已确定产品结构进行技术设计和技术服务等一系列技术工作的总称。第一章产品设计工作的类型和要求第一条自行设计自行设计是指本厂进行的新产品设计工作，在自行设计中，设计部门必须根据对产品设计的要求，在广泛调研的基础上提出几种方案进行比较、验证，选择最佳方案。第二条测绘设计测绘设计是指对实物

01.产品设计控制管理制度1产品设计控制管理制度1.目的和适用范围对设计和开发的全过程进行控制，确保设计和开发的产品满足法律法规、标准及顾客的要求。适用于公司对设计和开发产品的控制。2. 职责2.1 技术科负责公司新产品的设计和开发。2.2生产车间负责组织新产品的样机试制。2.3 技术副经理负责新产品设计和开发工作的组织和协调。3. 工作程序3.1 设计和开

产品开发与设计管理制度一、产品开发项目经理制管理制度第一章目的第一条为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动科技人员的积极性和创造性，形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局，特制订产品开发项目经理制管理制度。第二章适用范围第二条本办法适用于公司产品开发项目。第三章立项程序第四章项目经理和项目小组的设立第三条项目经理。（1）项目经理

航线产品设计及管理程序1目的与范围1.1目的为贴近航空市场制定相关国内国际产品，促进BSP销售代理人和旅行社销售国航西南公司航班，适应公司规范运输业务的需要，满足旅客的需求。1.2适用范围适用于四川省内的BSP销售代理人和旅行社。2职责与权限2.1中国国际航空公司成都营业部销售项目负责本程序的制（修）定及组织实施。2.2中国国际航空公司成都营业部销售项目负责

产品设计管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。1.2.适用范围凡本公司新产品之开发设计，悉依照本办法之规定管理。1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.产品设计管理流程规定2.1.新产品技术任务书在产品的初步设计阶段，开发部需提出技术任务书，体现产品合