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（1）按总师办下达的制造通知书及打算书完全成生产任务;（2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗治理,确保工厂绩效优良;（3）每周一次组织车间检查

鑫源钢结构有限公司全体员工：为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。鑫源钢结构有限公司2003年10月22日岗位职责1、目的制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所

目录一、对象 ........................................................................................ - 1 -二、范围 ..........................................................................

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岗位设置及职责一．机构设置为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。制造公司机构网络图二．岗位职责1、制造公司经理制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、

钢结构生产现场管理制度第一章总则为了加强公司标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本办法。第二章适用范围所辖生产场所、在册所有员工（包括其他用工）及进入厂区外来人员。第三章生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格和标准图纸要求生产。2、生产车间特别是油漆车间、仓库等严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种制

编号：SY-AQ-07937( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑钢结构安全生产管理制度Safety production management system of steel structure钢结构安全

钢结构管理制度一、总经理职责1，认清公司的企业文化。做精做强公司已有的规模、技术、品牌优势的第一层面业务------------轻钢2，发展状大公司拥有核心技术的第二层面的增长业务------------高层钢结构和重钢结构3，研究开发并全力开拓具有原大市场的第三层面的长远业务--------住宅钢结构4，年度经营目标和经营计划。5，必须控制的主要经济指标，

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第一章总则为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。一、公司管理制度大纲1、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。3、公司通过发挥全体职员的积

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