销售部差旅费管理办法一、总则1、为了保证出差人员工作与生活的需要，国内业务部差旅费管理，秉着勤俭节约、办事高效原则，结合公司实际，制定本办法。2、差旅费开支范围包括交通费、住宿费、伙食补贴和市内交通补贴。3、城市间交通费凭车票实报实销，住宿费在规定标准内凭住宿发票报销（不得超过住宿费标准元）正常情况以票面金额为实报金额，伙食补贴和市内交通补贴实行定额包干。4

销售部员工出差管理制度一、制度总则1、为规范员工出差流程、出差审批及差旅费报销等事项，特制定本制度；2、本制度适用于本公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行。二、出差类型1、当日出差：出差目的地较近当日可以往返者。①②当日出差人员不得在外住宿；但因工作实际需要住宿，需请示部门领导并经总经理以上领导核准后，按长途出差标准报销补助和住宿费；③

营销部人员出差管理制度出差管理制度第一章总则第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。第二条本制度参照本公司行政管理、财务管理相关制度的规定制定。第二章一般规定第三条销售人员出差依下列程序办理。出差前应填写出差申请单。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。第四条交通工具的选择标准（1）短途出差可酌情选择汽车作为交通工

营销中心的组织架构（第一阶段）1、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成英朗未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。2、岗位分类（1）市场营销中心所属各部门按职能共设六个不

差旅费管理制度城市定义城市代码城市名称中心城市A级北京、上海、重庆、广州、深圳、东莞、珠海、福州、武汉、杭州、宁波、南京、苏州、青岛、沈阳、大连、武汉、成都、西安、天津、无锡、厦门发达城市B级☆福建省：泉州☆江西省：南昌、九江、赣州☆浙江省：台州、金华、嘉兴、温州☆广东省：中山、江门、肇庆、佛山、湛江☆海南省：海口、三亚☆湖南省：长沙、株洲、岳阳、湘潭、衡阳

营销中心差旅费审批报销制度根据公司管理的要求，为了加强监督和管理，提高工作效率，依据公司相关制度，特制定本制度。一、审批程序1.出差人员必须事先填写“出差行程计划表”，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人签署意见、分管领导批准后方可出差。2.出差人员借款需持批准后的“出差行程计划表”，填写“用款申请单”，列明用款计划，由部门负责人签字、分管领导审

营销业务人员差旅费管理规定-制度大全营销业务人员差旅费管理规定之相关制度和职责，营销中心业务人员差旅费管理规定为有效控制和压缩差旅费用的支出,提高各类业务人员的办事效率,特制定本制度。一)办理程序1、出差人员必须事先填写《出差事由申请表》,注明出差地点、...营销中心业务人员差旅费管理规定为有效控制和压缩差旅费用的支出,提高各类业务人员的办事效率,特制定本制

营销中心人员出差管理制度、广州鑫翔贸易有限公司销售人员出差管理制度版本:第 1 版发布部门:文控中心持有部门:营销事务部保密等级:3发布日期:2009年12月5日实施日期:2010年1月1日目录一、目的 ..................................................................... (3)二、范围

营销中心员工出差管理制度12020年4月19日1 目的为规范营销中心员工出差及费用报销标准，特制定本办法。2 适用范围公司营销中心所有在职员工。3 出差申请3.1 职工因公出差必须到行政科领取并填写《外出工作单》附录1,写明出差地点、预计出差时间。如有特殊情况可采取发短信或邮件获得上级领导批准，待出差返回后补办相关手续。3.2 出差审批权限3.2.1 业务员

KD集成灶2020年度营销政策一、新老商专卖店支持政策结合目前集成灶招商过程中出现的各种相关客户情况，为更多的签约客户，提高签约成功率，更好的完成既定目标，特制定如下招商方案，作为目前招商方案之补充。合作要求：经销商与公司签订正式经销合同，必须满足如下要求；1.1、打10万首批款，支持4000元开业大礼包1份。1.2、打15万首批款，支持5000元开业大礼包

精心打造销售部差旅费管理办法一、总则1、为了保证出差人员工作与生活的需要，国内业务部差旅费管理，秉着勤俭节约、办事高效原则，结合公司实际，制定本办法。2、差旅费开支范围包括交通费、住宿费、伙食补贴和市内交通补贴。3、城市间交通费凭车票实报实销，住宿费在规定标准内凭住宿发票报销（不得超过住宿费标准元）正常情况以票面金额为实报金额，伙食补贴和市内交通补贴实行定额

管理规章制度第一章总则一、目的为使公司的业务和生活秩序得以高效运转, 使员工有章可循, 有律可依, 公司在法律允许范围内, 结合公司实际情况, 特定此制度, 本制度尚未提到者, 按总经理决策执行, 本公司会适时依法对制度做出修改与增减, 其解释权归本公司总经理室。二、适用范围1、本公司员工之管理, 悉依本规章之规定办理。2、本规则所称员工系指编制内任用之人员

销售部门出差管理规定一、人员能在当天返回的不视为出差。二、出差申请程序及管理办法1、申请出差流程：凡营销中心业务员申请出差均需写一份出差计划交于部门主管处并注明出差地点、事由及计划出差时间及联系电话，部门以下的人员(不含部门经理)由部门经理审批，部门经理出差由副总或其授权人批。2、出差返回时，需及时书面汇报本次出差效果、工作完成情况和返回时间等，并办好相关的

营销中心行政管理制度一、员工守则为维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行，特制定本守则。1.销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。2.销售人员必须爱岗敬业、尽职尽则、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务。3.销售人员之间应团结协作,密切配合,发扬集体注意精神,建立良好的合作关系。4.待人接物热情有礼，着装仪表整

差旅管理制度1.目的：为规范员工因公出差管理，有效控制差旅费用，提高差旅工作效率，特制定本制度。2.适用范围：适用于总部及下属公司所有因公发生差旅的管理工作。3.职责：3.1行政中心职责：负责本制度的制定、执行、监督，对违反规定行为进行处罚。3.2一级部门/大区负责人职责：监督本部门/大区差旅管理制度执行情况，控制本部门/大区差旅费用、对本部门/大区员工违反

XX公司软件销售部出差管理规定XX 公司软件销售部出差人员管理规定XX 公司软件部版本号: 01.00 第 1 页共2 页设计人:XX 公司软件销售部所有在职销售人员必须遵守以下规则:1、销售人员差旅费用原则上均按公司差旅管理规定执行。2、为节省出差费用，一般在上班时间，销售员应用电话与客户联系; 在指定区域内有一定数目（通常应多于 3 个）的有意向客户时方

营销中心管理制度及奖惩条款1 营销中心管理制度及奖惩条款（试行）为了完善营销中心的内部管理，提高员工自律性，特制定以下管理制度，希望全员自觉遵守：1、本制度执行采取奖惩方式进行监督，由营销中心主任、副主任、客服专员监督考核，考核人员一旦发现本中心人员违反本制度条款，即进行记录，每月统计一次报营销中心主任并告知违反制度者，违反者对违规行为不得有任何申诉。为了避

项目营销中心管理制度第一章客户资源的归属 (2)一、原则： (2)二、细则： (2)第二章售楼人员行为准则 (4)一、工作态度 (4)二、服务态度 (4)三、行为举止 (4)第三章售楼部工作制度 (5)第四章售楼部员工过失分类细则 (6)第五章售楼人员行为规范及纪律要求 (7)第六章现场客户接待准则 (8)第七章个人卫生制度 (8)第八章考勤制度 (9)第九

差旅费报销管理制度为有效控制和压缩差旅费用的支出，提高销售部业务人员的办事效率，特制定本制度。一、办理程序1、出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人签署意见、分管领导批准后方可出差。2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”，填写“借款申请单”，列明用款计划，由部门负责人签字担保后，经财务负责人审核，分管领导审批

关于营销中心出差业务人员的管理规定2015年1号为确保2015年全年销售任务（13万台）的圆满完成，特制订一下规定。要求：出差全体人员在出差期间要有计划、有目标的安排好出行日程，要把出差安全放在首位，要遵纪守法，严格按照公司的制度开展业务工作，做到高高兴兴出差、安安全全圆满完成任务回公司。一、出差时间每月1号出差，业务经理每月出差天数不低于20天，业务员每月