投资合同管理制度1、目的为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资合同行为，制定本制度。2、适用范围地区公司和集团对外签署投资合作协议。协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。3、合同谈判与签订3.1无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、

一、合同管理的主要任务1、合同签订者对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。2、合同签订

投资控制措施：1.招标工作：超前谋划科学严谨结合公司工程建设和发展计划，年初制定科学合理的招标工作计划，根据招标计划严格按照建设管理及招标程序依规依法开展项目招标工作，确保招标工作规范严谨、公开公正，符合法规。在招标文件定稿前，组织相关专家、技术人员、业务人员通过初审、复核、定审审核。对于涉及金额大，技术难度高的项目多次组织专家全面审查，最终确定招标文件，严

投资合同管理制度1、目的为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资合同行为，制定本制度。2、适用范围地区公司和集团对外签署投资合作协议。协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。3、合同谈判与签订3.1无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、

投资项目合同及档案管理制度范文第一条投资项目合同实行统一管理，统一审批，投资合同必须规范格式，项目资料按档案管理的相关规定执行，在项目结束后将全部项目资料进行分类整理，汇总后提交公司一式三份，一份公司档案室存档，一份送交公司审计部门，一份由投资中心保管。第二条公司派人员参与合同的谈判、制定，保证合同的合法性、完整性，并负责其内容的落实和纠纷处理，合同管理人员

顾家实业投资（杭州）有限公司企业标准Q/KUKA-SY/003-2014 项目合同交底管理制度2014-2-17发布 2014-02-18实施修订页编制部门（招标采购部）→审核（分管领导）→批准（总裁）2014-2-17发布 2014-02-18实施一、目的为规范顾家实业投资（杭州）有限公司（以下简称“公司”或“顾家实业”）合同交底工作，为保证合同管理程序、

5.7 投资控制1、投资控制目标投资控制目标就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施，在满足进度、质量、使用功能等要求的前提下，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。2、投资控制流程及方法图5