公司特殊贡献奖评选办法（试行）第一章总则第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。第二条评选原则1、导向原则。通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。3、宁缺

公司突出贡献奖励办法总则第一章第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣

2、考核办法2.1、经营部基础工资按月发放，发放70%，每月扣除30%待年终考核按完成业绩量与经营指标的百分比发放。完成经营指标全额发放。超出经营指标部分，按以下比例奖励到部门，由部门根据贡献大小自行分配到人。1000万以内（含1000万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。2.2、其他部门考核办法（建议）公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同

红云红河烟草（集团）有限责任公司突出贡献表彰奖励实施细则（试行）红云红河集团作为中国烟草生产规模最大的集团，由大变强是全体员工共同奋斗目标。集团的发展与个人的价值密不可分。个人一小步就是集团一大步，全面激励员工争先创优，是提升集团核心竞争力的根本途径之一。为规范集团“突出贡献奖”的评选表彰机制，营造集团员工“比、学、赶、帮、超”的岗位成才环境，激励员工勇于争

【最新整理，下载后即可编辑】公司奖励机制一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀

突出贡献奖实施办法第一章总则第一条为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。第二条适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。第二章实施细则第三条获得突出贡献奖的条件：（一）在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加；（二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高；（三）及时避免重大恶性事故（

1.主题内容与适用范围1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。2.奖励原则2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；2.3 各类奖

公司突出贡献奖励办法第一章总则第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣

文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司科研开发突出贡献奖励办法编制部门：知丁日期：年月日科研开发突出贡献奖励办法各所属单位、部门：为奖励我公司科研开发作出突出贡献的团队和个人，调动科研人员的积极性与创造性，加速科学研究事业的发展，提升公司的科研实力和综合竞争力,特制订xx科技公司科研开发突出贡献奖奖励办法

集团公司员工特别奖励金管理办法为完善公司薪酬管理体系，建立高效的绩效激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩和特殊贡献的个人，促进管理改进和业绩提升，*** （以下简称“公司” ）专门设立员工特别奖励金，并制定本办法。第一条本办法所称员工特别奖励是指专项用于在岗位上敬业奉献、改革创新、提出合理化建议等，为公司

公司突出贡献奖励办法第一章总则第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣

部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法一、总则1.1 目的为奖励对公司有突出贡献的部门和员工，调动员工积极性，激励员工为公司创造更高的价值，特制订部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金（下简称“奖金”）使用办法。1.2 适用范围适用于XXX总公司及分公司1.3使用形式突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者由总部人力资源部

公司突出贡献奖励办法总则第一章第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣

公司奖励机制一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、

集团公司突出贡献奖及专项奖评审暂行办法第一条奖励项目评审总则。为使集团公司突出贡献奖及专项奖的评审工作体现科学、全面、公正和可操作性，根据《集团公司突出贡献奖及专项奖奖励办法》、《集团公司突出贡献奖及专项奖评审工作规则》，借鉴常用的项目评价方法制定本暂行办法。第二条奖励项目评审范围。奖励项目评审，必须符合《集团公司突出贡献奖及专项奖奖励办法》中明确的申报条件

集团公司员工特别奖励金管理办法为完善公司薪酬管理体系，建立高效的绩效激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩和特殊贡献的个人，促进管理改进和业绩提升，***（以下简称“公司”）专门设立员工特别奖励金，并制定本办法。第一条本办法所称员工特别奖励是指专项用于在岗位上敬业奉献、改革创新、提出合理化建议等，为公司经营

公司额外创收奖励办法一、总则1、目的为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。2、定义额外创收奖励办法是针对于创造非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，按照项目【奖励提成办法】执行。3、奖励范围1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索）2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的业

突出贡献奖实施办法一总则一条为促进员工工作的积极性创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。二条适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。二实施细则三条获得突出贡献奖的条件：（一）在工作中，积极创新率先采用新技术新成果，使公司效益有显著地增加；（二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高；（三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡设备损坏或报

______ 有限责任公司员工奖励办法—年______ 月 _____ 日( _____ 人字第—号1目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。2.管理本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。3.奖励种类奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。4.年资奖4.

公司年终奖项评选办法一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖：5名；其中：⏹最佳平台支持奖:1名⏹最佳市场销售奖:1名⏹最佳技术标兵奖：1名⏹最佳客户服务奖：1名⏹最