公司额外创收奖励办法
一、总则
1、目的
为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。
2、定义
额外创收奖励办法是针对于创造非计划内项目收益的激
励，若该收益在公司下达的项目计划内，按照项目【奖励提成
办法】执行。
3、奖励范围
1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索）2）个人在不影响本
职工作的前提下，直接参与并促成的业绩收益；
3）以上两种情况必须事先通过申请批准。
4、奖励的原则
实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
二、奖励标准等级设置
本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。具体奖励标准和等级如下：
1、在项目中为公司提供有利线索，按项目实际收益总额的X% 给予奖
励。
2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
3、在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的X%给
予奖励。
4、促成项目合同的签订（包括回款），按项目实际收益总额的
X%奖励。
三、实施流程
1 、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办法实施奖
励。
四、奖金兑现
公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励
程序将资金发给员工。
五、附则
1、本办法使用于公司全体员工。
2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。
3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。
4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目为公司带
来收益方可得到奖励。
5、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，
公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。
6、本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。
办公室
2010年10月12日附表：1、项目申请表
2、额外奖励申请表
项目申请表
申请人日期部门
项目基本情况（业务
内容、以及项目背
景）
建议实施办法
个人参与的工作
业绩预期效果
备注
部门负责人意见:
人事行政总监审批意见:
财务总监审批意见:
董事长审批意见:
创收奖励申请表
主要参与人员: 奖励分配明细：（部门内部商议填写） 总经理审批意见: 申请部门 日期
项目名称
项目参与人员 配合协调人员:
项目采买明细:
项目验收情况及验收人
签字： 项目工期：（以半天为单
位）
项目总收入
项目总支出
（财务填写，行政报
项目盈利
（财务填
