项目进度跟踪表模板

团队项目任务完成进度跟进表模板

项目进度跟踪计划表(模板)

项目进度安排及跟踪-文档资料

项目管理--项目进度(超详细)

计划跟踪与进度控制当项目计划编制完成后，项目将进入执行阶段。项目在执行过程中，由于各种内外环境的变化，使得项目不能按照预先拟定的计划进行，项目实际执行结果与计划蓝图之间总会出现一定偏差。这种偏差的存在可能会影响我们对项目计划的实施。这就需要我们定期的收集项目的有关信息，利用软件工具对计划进度、资源、费用进行监控，得到当前计划活动与目标计划活动的监控差值，从而

跟踪项目进度（一）保存或更新计划1. 保存或更新比较计划打开项目的甘特图，在任务名称域中，选择要包括在比较基准计划中的任务。Shift或ctrl键。选择工具-跟踪-保存比较基准命令，打开保存比较基准对话框，为了保存或更新所选任务的比较基准，在范围选项区域中，选中选定任务单选，在上卷比较基准选项区域中，选择比较基准数据的上卷方式：到所有摘要任务可使所选任务（以

项目进度跟踪表项目名称： 年 月 日制表人：

项目进度安排与跟踪

项目进度跟踪表

一、项目基本情况： 来自百度文库目名称：当前日期: 1 月 17 日XXXXX公司XXX部工作/项目进度计划&跟踪表项目负责人：开始日期: 1 月 16 日二、项目进度表：

南京信息工程大学实验(实习)报告实验名称跟踪项目进度实验日期11.27指导老师仅供参考一、实验目的学习利用Project 工具跟踪项目进度。二、实验时间2学时三、实验要求根据上次实验所确定的任务，跟踪项目进度。四、实验内容（一）保存或更新计划1. 保存或更新比较计划：打开保存比较基准对话框，点击选定任务，在上卷比较基准选项区域中，勾选到所有摘要任务和从子任务

在管理项目时，需要监视项目的三角因素：时间、资金和范围。调整其中之一都将影响其他两个。意外的延迟、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题。如果保持项目信息为最新，则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用Microsoft Project 找出解决方案。本节课程将演示如何跟踪和管理项目中的工作。单击“开始课程

25%100%35%10%85%85%50%60%75%100%60%0%50%0%1%80%0%0%0%0%44%0%12%5%0%50%周期突出显 示：1计划工期实际开始时 间

25%100%35%10%85%85%50%60%75%100%60%0%50%0%1%80%0%0%0%பைடு நூலகம்0%44%0%12%5%0%50%969活动 149

• 项目进度计划进度计划技术概述网络图的绘制网络计划的时间参数 双代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路进度计划的优化项目管理软件的应用• 项目进度控制进度偏差分析进度计划的

① 进度偏差（SV） SV =已完成工作的预算成本BCWP - 计划完成工 作的预算成本BCWSSV > 0 ：项目当前超前于进度 SV = 0 ：项目正按进度计划进行 SV

2015.12.252015.12.26 2015.12.27 2015.12.28 2015.12.29 2015.12.30 2015.12.31阶段1：AP数据对接阶段协议签

项目实施进度跟踪表序 号项目名称1 2 3 4 5 6 7 8 Baidu Nhomakorabea 10项目地址计划进度日期状态实际进度日期状态偏差原因责任人 责任人电话 纠差措

NO.1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、时间重要事项源自文库XXX项目时间计划表 详细概要NO.时间重要事项【XXX】项目