某某公司高管人员薪酬方案（单体类公司）2013.1长松咨询背景介绍：某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名，该公司总体目标是2年内进入行业前3名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制，基本没有考核，60%部分月度发放，40%部分年底结算，有一些关联考

彰力的销售团队薪酬晋升体系到底怎样设计薪酬制度才算合理？彰力用丰富的案例介绍了销售团队薪酬晋升体系设计的几个主要模块。基本工资：就低不就高彰力认为，给销售人员的基本工资不能高，高了就变成保障高。基本工资到底是高还是低，取决于这几个要素：一是随着销售周期的延长，基本工资也要越高。销售周期是指平均的从客户的接触到成交的时间。银行职员对个人的一次接待可能完成一次销

如何从薪酬制度上有效激励销售团队？

第九章销售研发人员与团队薪酬激励

某公司销售队伍绩效工资奖金方案(PPT 51页)

销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下：、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部门员工不适用本方

温州东陆科技有限公司（2016年2月14日）前言《温州东陆科技有限公司商务薪酬管理体系指引》是要全面提升商务部门的综合作战能力、提升针对客户资源以及内部人力资源的经营意识及整合能力。内容包括明确设定商务系统组织架构；设定职位体系；明确绩效考评标准和晋升程序；制定公平合理的薪酬、奖励制度；加强商务团队的内部管理。我们是一家专注于为中国企业提供跨互联网应用服务和

销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下：二、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部门员工不适用本

销售团队薪酬方案

如何设计销售团队薪酬的9个原则销售团队是让大多数老板又爱又恨的群体。爱的是，企业的增量、成长在很大程度上取决于他们；恨的是，这类人不仅难招、难管，更难留。现在冷冻食品行业90%的厂家和95%的经销商都在感叹优秀的业务人员难招、难管、难留。不是招不来，而是招来了培养几年，好不容易上手了就跳槽；或者另立山头成为自己的竞争对手；或者年久缺乏激情与斗志，创效很低。于

销售序列员工薪酬与绩效考核方案第一条适用范围直营机构销售岗员工，涉及销售顾问、高级销售顾问与销售经理3个岗位。第二条工资结构（一）基本结构1、固定工资：基础工资占80%，绩效工资占20%。2、浮动工资。福利补贴与长期激励按公司统一规定执行。（二）具体构成1、销售顾问与高级销售顾问基础工资+季度绩效工资+业绩提成。2、销售经理基础工资+季度绩效工资+团队业绩提

销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下：二、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部门员工不适用本

岗位设置及薪酬考核体系1、职能描述：负责医院美业渠道业务的拓展、维护店家管理；对业务进行宣传推广，策划相关活动，以提高经营额；2、人员配置与薪酬设置：B、（1）大客户业务专员总业绩提成：（2）岗位奖励机制：（2）晋升1、部门设有市场一部总监、区域总经理、市场组长、业务专员四个职务阶层；2、新入职员工为普通业务员，普通业务员转正后连续两月准时完成业绩任务，转正

团队薪 酬激励 设计 方案（案例） 引言 :这是本人为上海某生物公司所作的人力资源、 管理方案，该公司以直接实验用品为主业。 潜能对于每一个人而言都是无限的！薪酬激励是 手段之一。它的科学设计对于突破营销与管理的瓶颈至关重要！它既能熔炼团队，提升激情！更能为企 业的发展带来更大的加速度！ 一、目的：1、 提升团队斗志与销售热情，激发无限的潜能！2、 创造发展

销售部薪酬方案为了完善销售人员的薪酬体系，激励员工达成公司年度经营目标的积极性, 在现有薪酬政策的前提下，结合公司绩效考核方案，特制订本薪酬方案。一、适合范围本薪酬方案适用XX品牌销售部员工（销售总监、大客户经理、汽保行业经理除外）二、销售部薪资构成（一）销售部员工的工资构成销售部员工工资=固定工资+月度考核奖金+季度考核奖金+年度考核奖金+个人提成备注：1

销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下：二、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部门员工不适用本

销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前得发展需要,建立与完善员工晋升与薪酬激励机制.为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平,对外具有竞争力得薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要,本着以价值为导向，公开、公平、公正得原则，针对业务团队得薪酬激励政策修订如下：二、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工,高层管理人员与职能部门员工不适用本

二手车收购、销售团队薪酬激励方案一、目的为充分激励收购、销售队伍，实现营销目标，对开业现阶段的销售业绩采用“无风险、高激励”的激励机制，并按季度调整销售团队的薪酬政策。二、适用范围评估，销售，综合团队的岗位。其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行。三、薪酬构成评估，销售，综合团队一律采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入，包括底薪、餐补、通讯补助

销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下：二、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部门员工不适用本

销售团队及个人薪酬激励方案(企业通用版)