危机公关，苏泊尔的一次超越－－“特富龙”危机管理案例2004年7月8日，周四。美国《华尔街日报》报道美国环保署(EPA)对杜邦提起行政指控，指控杜邦公司自1981年6月至2001年3月间，三次拒绝向该机构提供有关可能对人类健康和环境造成伤害的用于“特富龙”制造过程中的添加剂全氟辛酸铵(PFOA，又名C-8)的资料，违反了有关潜在健康风险的联邦报告要求，并拟对

成功的经典公关案例分析_经典危机公关案例分析矛盾的80%来自与缺乏沟通，很多事只要能恰当的沟通都会顺利解决。当企业发生公关危急时沟通就是最必要的工作之一。首先要与企业全体员工进行沟通，让大家了解事件细节，以便配合进行危机公关活动，比如保持一直的口径，一直的行为等。而后要马上与受害者进行沟通，主动联系受害者，以平息其不满的情绪，比如开通专线电话接听相关投诉，负

今年的3•15晚会又再次曝光了一些企业欺骗消费者的行为，其中一部分像麦当劳、家乐福以及中国电信等知名企业也不免涉及其中，再次使得人们的目光聚焦到企业的诚信问题，引起了消费者们一片的质疑声和问责声。当这些企业面临信任危机时，他们都采取了什么样的手段来化解危机呢？本文从危机公关处理理论来探讨这三家企业是如何进行信任危机处理的。首先来了解这三家企业的违信行为：麦当

经典危机公关案例分析

危机公关案例 农夫山泉事件分析

删帖的弊端1. 手段比较暴力，损害企业形象。 2. 容易引起舆论反弹和网友的愤怒情绪，不利于舆论引导。 3. 可能被公关公司利用，掉进圈钱陷阱，给企业造成多重损失。删帖的参考条件1

在这个寒冬中，2009已成为过去。在世界范围内的金融危机形势下，众多企业(尤其是行业领导品牌)与有关机构经历了各自“意外”的危机考验，从而使“危机公关”成为回顾、解读2009年业界事件的关键词之一。在这岁末年初之际，我们依据关注度、代表性与影响力，对发生于2009年的众多危机公关事件进行了分类与整理，从中筛选出了以下十大典型危机公关案例，并加以深入解读分析，

危机公关处理案例分析——麦当劳、家乐福和中国电信之信任危机处理今年的3•15晚会又再次曝光了一些企业欺骗消费者的行为，其中一部分像麦当劳、家乐福以及中国电信等知名企业也不免涉及其中，再次使得人们的目光聚焦到企业的诚信问题，引起了消费者们一片的质疑声和问责声。当这些企业面临信任危机时，他们都采取了什么样的手段来化解危机呢？本文从危机公关处理理论来探讨这三家企业

十大危机公关案例时间：2004-04-01 00:00 文字选择：大中小在2003年里，我们的国家和民族经历着诸多考验和危机，比如SARS、洪水。而作为社会重要的经济体——企业也不能例外，从年头至年尾，公关危机持续不断。面对公关危机，有的企业积极应对体现出大家风范，有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。其实，危机既包含“危险”也蕴涵着“机遇”。引用著名企业危机管理与公关专

赢销网络中国十大成功危机公关处理案例分析2015年前夕十大危机公关处理经典案例：1、丰田汽车召回门2、肯德基秒杀门3、富士康跳楼事件4、腾讯qq VS 奇虎360大战事件5、家乐福价格欺诈事件6、康芝尼美舒利事件7、锦湖轮胎质量门事件8、双汇“瘦肉精”事件9、中石化“天价酒”事件10、台湾塑化剂事件危机公关处理详细流程：1.危机的确认与评估；2.危机诊断；3

危机公关处理策略及成功案例分析负面信息和舆论对于企业来说都是会对企业的品牌和口碑造成一些影响的。如果处理的不到位，很有可能造成部分客户资源的流失，这对于企业的长期运营都是非常不利的。因此面对危机公关，企业要谨慎的应对和处理。处理危机公关的有效策略都有哪些呢？危机公关的七大策略：1、沉默策略沉默策略的应用背景特点为：首先，企业没有重大的产品质量等实质性问题，而

赢销网络十大经典危机公关处理案例分析2015年前夕十大危机公关处理经典案例：1、丰田汽车召回门2、肯德基秒杀门3、富士康跳楼事件4、腾讯qq VS 奇虎360大战事件5、家乐福价格欺诈事件6、康芝尼美舒利事件7、锦湖轮胎质量门事件8、双汇“瘦肉精”事件9、中石化“天价酒”事件10、台湾塑化剂事件危机公关处理详细流程：1.危机的确认与评估；2.危机诊断；3.确

SK-II 产品质量不合格 错误的应对态度采用传统的危机处理模式，过度关注运营层面的问题，高层 拒绝采访，对自己的产品太有“信心”了固执、傲慢：公开声明首先强调SK-II的“把质

企业环保危机公关处理成功案例发表时间：2008-4-9 16:54:43--------------------------------------------------------------------------------危机公关，苏泊尔的一次超越－－“特富龙”危机管理案例近期关于企业危机公关的事件层出不穷，先是“雀巢奶粉碘超标”，随后又出现了“光

企业危机处理十大经典案例企业危机解决方案推荐：在一个新的市场环境中，我们不应该将企业危机简单理解为利益上的冲突，价值观、情感方面的迥异及对抗都可能是引发企业重大危机的根源。在网络时代，便捷的网络传播环境为集结、扩散、煽动公众对企业或品牌的敌对情绪提供了最好的平台。这对企业而言，危机管理的重点或许就应该在完善企业内部管理同时，认真倾听、追踪公众舆论，并及时对舆

十大经典危机公关案例分析1、UT斯达康行贿事件：2009年12月31日，美国司法部和证券交易委员会发布消息称，电信设备制造商UT 斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。据称，UT斯达康为了商业利益，花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游，所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷，UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账

危机公关及经典案例分析

会展业的突发事件案例:上海车展遇非典突发事件管理是一种应急性的公共关系，是立足于应付企业突发危机。当意外事件发生时，企业陷于困境,便可以通过有计划的专业危机处理系统将危机的损失降到最低,同时还能利用危机带来的反弹机会，使企业在危机过后树立更优秀的形象。越是在危机时刻，才越能昭示出一个优秀企业的整体素质和综合实力，危机管理做得好,往往可以使危机变为商机，公众将

案例二：惠普蟑螂门事件主角：惠普发生时间：2010年3月15日危机根源：产品质量事故危机类型：企业声誉危机关注指数：★★★★★事件过程：央视在2010年3.15晚会上对两款惠普笔记本电脑的大规模质量问题进行了报道，惠普公司客户体验管理专员在接受采访时，对惠普笔记本的故障原因作出自己的解释：中国学生宿舍的蟑螂太恐怖!此言一出，随即引起消费者愤怒，网友创造《蟑螂

在这个寒冬中,2００9已成为过去。在世界范围内的金融危机形势下，众多企业(尤其是行业领导品牌)与有关机构经历了各自“意外”的危机考验,从而使“危机公关”成为回顾、解读2009年业界事件的关键词之一。在这岁末年初之际,我们依据关注度、代表性与影响力，对发生于2００9年的众多危机公关事件进行了分类与整理,从中筛选出了以下十大典型危机公关案例，并加以深入解读分析,