加快推进国有大型集团公司资金集中管理制度鉴于中央企业集团公司有很大一部分是行政手段捆绑而成的，不是通过市场竞争天然形成的现实情况，如何理顺基于现代产权制度下的集团公司的管理模式，如何确定集团公司的财务管理框架是一个现实的问题。2003年国资委成立以后，就加快推进中央企业集团公司的现代企业制度建设做了大量的工作，其中心目的就是为了通过建立一整套科学决策机制，规

资金集中管理的五种模式，归纳的太好了！企业集团的资金管理模式选择综合考虑公司的战略规划、资金管理需求以及过往的资金管理模式等因素进行评判。贸然选择过于集权的资金集中管理模式可能导致其与公司的经营管理模式不相适应，导致可能出现的经营风险。因而企业集团的资金管理模式选择应该是一个从“分权”到逐渐集权”的过程。在实践中，越来越多的企业集团采用集中的资金管理方式来加

资金集中管理的五种模式企业集团的资金管理模式选择综合考虑公司的战略规划、资金管理需求以及过往的资金管理模式等因素进行评判。贸然选择过于集权的资金集中管理模式可能导致其与公司的经营管理模式不相适应，导致可能出现的经营风险。因而企业集团的资金管理模式选择应该是一个从“分权”到逐渐“集权”的过程。在实践中，越来越多的企业集团采用集中的资金管理方式来加强协同和控制，

企业集团资金集中管理模式一、资金集中监控企业集团搭建跨区域的资金集中监控平台，进行成员企业的银行账户收支监管、指标查询、信息反馈等，实现对集团整体资金运行的全程监控。集团不干预成员单位的资金管理，成员企业有较大的自主权，可自主安排资金总量。缺点：仅是资金信息集中，而非真实流量的资金集中。适用于：因股权分散，大股东不能占有上市中小股东资金，企业无法进行流量集中

资金管理中心的资金集中管理模式简析作者：刘希芬来源：《智富时代》2019年第12期【摘要】目前大型集团企业资金一般采用集中管理模式，资金管理中心模式在有利于集团盘活闲置资金、提高资金使用效率并提高资金收益的同时也可以保持所属公司的独立性，并规范集团管理，但不可避免的也存在一定的缺点。本文通过对其实施路径及优缺点的分析，对后续优化提出一些思考，以利于更好的实现

浅谈资金集中管理中存在的风险近几年来，资金集中管理已经成为国有大中型集团企业管理的重点，资金的集中管理可以使集团中的母公司及时了解资金的流向，安全性和盈利能力，可以使集团资源得到整体性的有效配置，解决集团内部企业的资金冗余和短缺问题，实现专业理财，可以为集团的战略发展提供有效及时的信息支持。实行统一的资金集中管理，可以加强集团对资金的控制，加强资金的使用效率

资金集中管理的五种模式，归纳的太好了！企业集团的资金管理模式选择综合考虑公司的战略规划、资金管理需求以及过往的资金管理模式等因素进行评判。贸然选择过于集权的资金集中管理模式可能导致其与公司的经营管理模式不相适应，导致可能出现的经营风险。因而企业集团的资金管理模式选择应该是一个从“分权”到逐渐“集权”的过程。在实践中，越来越多的企业集团采用集中的资金管理方式来

集团公司资金集中管理模式的选择【摘要】资金集中管理是集团公司优化资源配置、加强资金监控、增强融资能力的必然选择。企业集团应当从组织模式以及账户管理模式方面选择与其管理模式相匹配的资金集中管理模式。【关键词】集团公司；资金；集中管理；模式随着中国企业集团的日益发展，以资金集中管理为主线的管理理念已悄然兴起，通过资金集中管理，充分利用了企业集团整体优势，有效帮助

企业集团资金集中管理模式比较发表时间：2009-11-11T14:04:44.590Z 来源：《赤子》第14期供稿作者：王波[导读] 面对国际竞争的中国大型企业集团的资金管理日益趋向高度集中是历史的必然王波（大庆油田有限责任公司财务资产一部，黑龙江大庆 163000）摘要：近年来我国企业集团的资金集中管理有了重大改善和发展，但与国外大型企业集团相比，我国企业

浅谈集团公司资金集中管理资金是企业经营与发展的命脉和血液，是企业生产经营活动的基本要素，如何强化资金管理从而实现其高效率的运转，已经成为集团公司财务管理的核心工作。但目前公司资金管理方式粗放，效率较低，财务风险日益暴露。对于一个集团公司来说，构建合理实用的资金集中管理模式，对解决资金分散、资金安全、资金利用效率不高等问题，势在必行。一、资金集中管理的含义资金

集团公司货币资金控制的五种模式现金控制涉及集权与分权的管理体制，也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影

企业集团如何选择合适的资金集中管理方式∙2013-01-18 09:07:06∙中国资金管理网∙浏览: 657∙目前，我国多数企业集团依然存在资金管理分散、缺乏统一调度和有效监控、信息传递渠道不畅等问题，他们迫切需要向集团资金集中管理的方向发展。资金集中涉及模式选择、组织结构调整、流程改造，以及风险管控、信息系统和人力资源等配套建设，企业集团管理者要在实施资

《商场现代化》2012年6月（下旬刊）总第687期一、引言在企业集团资金集中管理过程中，集中管理意味着“资金信息集中”、“资金管理权限集中”、“资金资源集中”和“财务人员集中”。资金集中要求集团内部子公司成员向母公司上报财务明细，母公司实施对子公司的指导和监控；资金管理权限集中要求母公司根据子公司资金管理水平，对子公司资金管理权限进行选择地集中；资金资源集中

集团公司资金集中管理模式的选择【摘要】资金集中管理是集团公司优化资源配置、加强资金监控、增强融资能力的必然选择。企业集团应当从组织模式以及账户管理模式方面选择与其管理模式相匹配的资金集中管理模式。【关键词】集团公司；资金；集中管理；模式随着中国企业集团的日益发展，以资金集中管理为主线的管理理念已悄然兴起，通过资金集中管理，充分利用了企业集团整体优势，有效帮助

资金集中管理模式——收支两条线资金管理模式的应用•资金集中化管理已经是当前大多数集团企业采用的财务战略。但是，不同的集团企业在具体实施资金集中化管理的过程中所采用的财务控制方法却有很大差异。其中，收支两条线模式是集团企业经常采用的资金集中管理模式之一。一、收支两条线的含义、账户模式和主要特征(一)收支两条线是指一家企业或单位对自己的资金收入和资金支出的行为分

企业集团如何选择合适的资金集中管理方式∙2013-01-1809:07:06∙中国资金管理网∙浏览:657∙目前，我国多数企业集团依然存在资金管理分散、缺乏统一调度和有效监控、信息传递渠道不畅等问题，他们迫切需要向集团资金集中管理的方向发展。资金集中涉及模式选择、组织结构调整、流程改造，以及风险管控、信息系统和人力资源等配套建设，企业集团管理者要在实施资金集

成功选择集团资金管理模式的标准前言：一、集团资金集中管理的目标、发展阶段与管理模式企业资金管理模式必须依据企业战略发展方向和市场变化的要求及时调整。企业资金管理模式是实现企业战略发展的重要保证。当企业集团发展到一定规模，生产经营所需资金量快速增大时就必然需要一个专业的组织来统筹管理资金的运用，这时就出现了结算中心或财务公司这样的与集团财务部相对独立的职能部门

资金集中管理的类型、方式与内部控制措施资金管理是财务部门的基础也是重点工作，从最基本的会计核算、预算管理到企业的投融资，与资金的关系都非常密切。资金就如同企业的血液，只有在顺利、高效流动的基础上，才有可能实现企业的正常运转。每个企业都有自身独特的抗风险方式，小企业的规模有限，人员相对来说比较容易管理，所以小的家族式企业会通过相应人员安排实现全方位了解企业运转

集团资金集中管理的必要性与基本模式随着企业集团化经营的规模不断扩大，在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变，提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。在这种背景下，资金集中管理逐渐被我国企业集团所采用。为规范国有集团企业资金运行秩序，控制资金风险，保障资金安全，发挥资金

资金管理的5种模式现金控制涉及集权与分权的管理体制，也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影响企业集团经