工程管理奖惩办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单

项目施工进度管理及奖惩办法内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）工程进度管理及奖惩办法一、总则1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。2、项目部各施工班组均应执行本办法。二、工程进度管理机构及职责1、项目经理代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理

施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工

工程施工管理奖惩制度一.奖励原则：1. 奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。2. 在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。3. 对超合同完成目标的项目，除了报公司

晋中建设集团有限公司公租房项目部施工管理奖罚制度一、总则1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格

施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、实现安全文明、经项目经理部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下:一、上下班制度:分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款200元/人次。二、开会制度:监理例会每周一上午9:30分召开，项目部会议每周二上午9:30分召开

施工安全奖惩方案为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工生产过程中禁止违章、冒险作业，奖励先进；确保施工生产安全，对照国家《安全生产法》和《深圳市安全生产管理条例》，并结合公司及工程项目部的实际情况，现制定本规定：一、凡有下列违章之一者，给予经济处罚，各分包班组长以上人员如有违反，加倍处罚。1、进入施工现场有一人不戴安全帽，罚款50元，班长罚款2

施工管理及奖罚制度为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对工程施工特制订如下管理制度：一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合

施工员现场管理理制度及奖惩办法一、施工前准备阶段1.参与图纸自审与会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向相关单位发出会审。2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。4.编制文明工地实施方案

可编辑东营市技师学院新校园西校区二期工程施工现场施工人员违章处罚条例编制：陈桥审核：日期：年月日陕西宏远建设（集团）有限公司东营分公司安全部二○一三年三月二十二日施工现场施工人员违章处罚参考标准说明所有罚款都处罚班组，在最近一次拨付工程款中扣除。根据安全协议下列罚款无需班组长签字确认，只需告知班组长即可。1、人员管理1.1新到施工人员进入施工现场作业现场前，

施工安全奖惩方案为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工生产过程中禁止违章、冒险作业，奖励先进；确保施工生产安全，对照国家《安全生产法》和《深圳市安全生产管理条例》，并结合公司及工程项目部的实际情况，现制定本规定：一、凡有下列违章之一者，给予经济处罚，各分包班组长以上人员如有违反，加倍处罚。1、进入施工现场有一人不戴安全帽，罚款50元，班长罚款2

前言为进一步规范工程施工及管理行为，不断提高工程管理水平，坚持“谁施工，谁主管，谁负责”的原则，依据国家及地方相关法律、法规、规范、标准，结合公司实际情况制订本条例，望公司各单位遵照执行。本条例自发布之日起施行，由公司工程部负责组织贯彻和解释。分管副总裁：主管工程副总裁：2006年4月1日施工现场管理总则施工现场管理是以项目部为单位，贯穿于工程开工至保修期结

施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。2)所有

工程施工管理奖惩制度．奖励原则：1．奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。2．在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。3．对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表扬

施工现场管理人员奖惩制度The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020项目部管理人员奖惩制度一、施工安全技术交底及安全教育：1．施工现场专职管理负责人应再施工项目开工前进行安全技术交底（班组全体人员签字），及时组织各班组学习操作规程和有关法律等，并上报存

施工管理及奖罚制度施工管理及奖罚制度为保证工程顺利进行,实现安全生产,提高工程质量,确保工程按期交工,对工程施工特制订如下管理制度:一、施工技术制度1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件,新工艺等,织做施工组织计划以及与施工方案,保证达到规定要求,让建设方满意,如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元。2、每项工程开工

工程施工管理奖惩制度一．奖励原则：1．奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。2．在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。3．对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表

企业管理标准现场施工各职能部门工作岗位职责和奖罚制度序言公司宗旨：用职责制度来管理的管理模式，只有通过严格的制度管理，才能创造出更快、更准、更好、更高的工作效率，才能创造出更高的经济效益，为提高整体的管理、技术素质水平，为提高员工自觉性、积极性、组织性、纪律性、服从性，更为客户提供一个优质服务，努力创造出优良、样板工程，为提高公司在建筑界及房地产界的名誉和地

施工人员现场管理及奖惩制度永远记住罚不是目的，是一种手段。质量管理奖惩制度一、总则1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策落后的目的。2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。二、质量管理奖罚1、质量奖励认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良

（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1．会议召开时间及地点：①周例会定于每周日16:30在项目部办公室召开；②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2．会议参加人员：要求项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必须参加。3．会