项目部员工月度绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除

工程部施工员绩效考核表

绩效评价要素表（工程部施工员用）—工作业绩（100/70%）二、工作能力（100/20%）三、工作态度（100/10%）绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：施工员所在部门：工程技术部考核主体：考核时间：被考核者签字：考核者签字：

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XXXX公司绩效评价要素表（工程部施工员用）XXXX有限公司二○XX年三月要素名称：自我开发意识（10）考核要点：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。绩效评价要素评分汇总表考核主体：直接上级考核考核时间：被考核者签字：考核者签字：

北京市建筑业土建施工员培训考核大纲法律法规部分公共法律法规（权重70%）一、《刑法》1. 掌握刑法第一百三十四条、第一百三十五条、第一百三十六条、第一百三十七条、第一百三十九条、第一百四十六条的相关规定二、《建筑法》1. 掌握从业资格的有关规定2. 掌握建筑安全生产管理的有关规定3. 掌握建筑工程质量管理的有关规定4. 掌握违反建筑法的法律责任的有关规定三、

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项目施工员考核标准项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任○1主管一个施工段分包队伍○2落实三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护体系、机械安全保证体系○3保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明○4参加每周一次安全文明质量综合检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈工作标准○1努力学习

下载可编辑2010年12月施工队伍选择原则一、要选择有相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业资质证书的企业，检查营业执照公司，正规的办公地点，出具合格的票据，建委颁发的“建筑装饰施工企业资质等级”的装饰公司，在家庭装饰市场上承揽家庭装业务的，一般都是这些公司派生出的子公司和经营部，而在这些子公司和经营部中，“挂靠”也不在少数，所谓“挂靠”就是一些小型企业和个人

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