3.31项目成员绩效考核表

项目团队绩效考核篇一：团队绩效考核项目表月度团队绩效考核办法1主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。本办法适用于公司下属所有单位。2评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场

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运营部岗位说明书工资制度：1800 （底薪）*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩营销专员岗位说明书发货部主管岗位说明书美工部岗位说明书财务行政岗位说明书客服专员岗位说明书12点。客服小冰星期一，三，五上早班，星期二，四，六上晚班；客服小焦星期一，三，五，日上晚班，二，四上早班。工资制度：500 （底薪）*绩效系数+销售提成2%中评修改个数*10+差评修改个数*

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如何进行项目团队考核项目团队考核：企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项

内容考核项目考核内容和方式标准分自评分考评分备注主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

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月度团队绩效考核办法1主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。本办法适用于公司下属所有单位。2评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应

运营部岗位说明书工资制度：1800 （底薪）*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩营销专员岗位说明书工作时间：不限。在活动参与期间必须岀勤。工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65

编号：JDXC-绩效-2011-01季度编号：JDXC-绩效-2011-01季度本表格由公司行政部、集团总经办各存一份工程部资料员绩效考核表编号：JDXC-绩效-2011-01季度所属公司：编号：公司简称-试用期-2011-00员工本人确认：所属公司：编号：公司简称-试用期-2011-00员工本人确认：