质量方针、目标管理规定1 范围适用于公司级质量方针、目标和质量计划的制定、执行、跟踪和调整。2 控制目标2.1 确保公司总体质量目标的制定满足市场需求,符合国家标准、行业标准的要求，并考虑到企业的管理水平和工艺技术现状。2.2 确保质量计划与质量目标的一致性，从而保证质量目标的最终实现。2.3 通过制定质量计划确保本公司的质量目标和各项质量指标的有效衔接和相

质量目标管理制度1.目的通过对公司质量目标的策划、制订、分解、沟通、监视、评审与更新等全过程进行全面、系统地管理，确保公司质量目标得到贯彻和落实，特制订本制度。2.范围本制度适用于公司质量目标的策划、制订、分解、沟通、监视、评审与更新等全过程的管理。3.职责3.1 总经理负责公司质量目标的批准，相关考核异议的最终决策。3.2 主管副总负责组织各自职责范围内的

质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行）一、总则为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。二、项目部质量目

ISO9001-2015质量目标管理方案2 序号质量管理项目对策措施1导入卓越绩效模式，持续改进三合一管理体系1 成立推行小组，选择适宜辅导机构；2 组织标准宣贯学习；3在辅导机构指导下开展自评活动；4 改进和深化现有管理体系。1 编制一致性管理制度，明确其要求。2 跟踪相关部门实施情况，适时进行协调。3组织相关人员进行一致性自查，并将结果上报国家行业主管。

024质量目标管理制度1质量管理体系作业文件检验检测中心质量目标管理制度文件编号：检验检测中心发/HLXG-024（2012）现行版本：1.0控制状态：发放编号：74-生效日期：2012年1月25日文件编号：检验检测中心发/HLXG-024（2012）第1 页共3 页质量目标管理制度1、目的为保证切实达到质量目标，确保产品符合质量要求，不断增强客户的满意度。

质量目标管理及考核办法

质量目标管理制度一、目的：明确各岗位质量目标，规范产品质量管理，提升顾客满意度。二、范围：适用于本公司所有工序的质量管理。三、定义：顾客投诉：指顾客对企业产品质量或服务上的不满意，而提出的书面报告、索赔和要求解决问题等行为。顾客抱怨：顾客对产品或服务的不满和责难，或少量补/换货现象。严重不合格：直接影响产品主要功能、性能技术指标的不合格；轻微不良：个别或少量

一、目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善。二、依据：《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范实施细则》、《药品流通监督管理办法》和《药品不良反应监测管理办法（试行）》等。三、适用范围：适用于企业质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理。四、内容：（一）概念1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本

质量目标管理制度１、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。２、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。３、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。４、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施

质量方针和目标管理制度一. 目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善及确保公司质量方针的贯彻和目标的实现。二. 依据：2014年《医疗器械监督管理条例》中华人民共和国国务院令第650号。三. 范围：适用于公司质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理、实施。四. 责任：公司全员对本制度实施负责。五. 正文：5.1质量

(1)50430新增加质量目标管理制度1文件编号：-GL-01质量目标管理制度1 目的建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分解，在各部门建立各分项质量目标，确保公司质量总目标的实现。2 范围本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。3 职责综合办公室负责公司质量目标的管理、监督和考核。各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。4 程序4.

质量目标管理制度1 目的建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分解，在各部门建立各分项质量目标，确保公司质量总目标的实现2 范围本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。3 职责工程质量部负责公司质量目标的管理、监督和考核。各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。4 程序4.1 公司质量目标的制定4.1.1 经理组织制定公司质量目标，质量

质量目标管理制度１、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。２、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。３、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。４、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施

质量目标管理制度1. 目的通过对公司质量目标的策划、制订、分解、沟通、监视、评审与更新等全过程进行全面、系统地管理，确保公司质量目标得到贯彻和落实，特制订本制度。2. 围本制度适用于公司质量目标的策划、制订、分解、沟通、监视、评审与更新等全过程的管理。3. 职责3.1总经理负责公司质量目标的批准，相关考核异议的最终决策。3.2主管副总负责组织各自职责围的质量

工程质量目标管理制度第一章总则第一条为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条

《质量目标管理制度》一、目的持续改进，开拓创新，满足顾客的质量要求。保证质量体系的有效运行，管理的合理性。使公司逐日发展壮大。二、范围本制度适用于公司整个质量控制全过程及相关部门人员。三、管理职责1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标。2、部门领导人负责进行季度/年度检查、考核和统计实施情况3、技术质量部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标

质量目标管理制度一、服务站把服务质量放在首位，把质量管理纳入服务站各项工作中。二、加强质量管理的监督，将质量结果与评优、奖励及职称评聘相结合，促进技术人员主动参与质量管理过程。三、建立健全质量保证体系，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。四、按照国务院《计划生育技术管理条例》及相关法律法规、标准规范“T909000质量管理体系”要求等，结合服务站技术服务范

更改历史1.0目的为建立符合《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产质量管理规范》等规范性文件，明确本公司质量管理的总体质量方针和质量目标，特制定本制度。2.0依据《医疗器械生产质量管理规范》及其附录3.0范围适用于公司质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理、实施。4.0规定内容:4.1质量方针是由企业负责人正式发布的本企业总的质量宗

(1)50430新增加质量目标管理制度1文件编号：-GL-01质量目标管理制度1 目的建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分解，在各部门建立各分项质量目标，确保公司质量总目标的实现。2 范围本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。3 职责综合办公室负责公司质量目标的管理、监督和考核。各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。4 程序4.

文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司质量目标管理制度编制部门：知丁日期：年月日质量目标管理制度一.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。二.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。三.项目技术负责人组