**集团公司员工激励机制方案一、背景1、2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。二、目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目

薪酬管理规定第一节总则第一条薪酬管理的目标是建立科学有效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工，保障集团的快速成长和高效运作。第二条薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平性原则、竞争性原则、激励性原则。第三条根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则，结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。第四条集团人力资

集团薪酬激励制度为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原则，使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。2.范围适用于全集团各单位。3.职责：3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事会，集团

《华锦化工集团公司薪酬激励与奖金分配方案

集团公司薪酬方案

集团公司＃＃年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

xxx股份有限公司薪酬激励方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬总额管理 (3)第四章激励方案 (7)第五章薪酬调整 (12)第六章其他规定 (14)第七章附则 (16)第一章总则第一条适用范围本方案适用于xxx股份有限公司（以下简称“xxx”）的全体员工。第二条目的为提高xxx的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现xxx发展目标

集团公司2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体

XX集团薪酬激励方案12101 xx集团2011年薪酬管理讨论草案一、方案实施目的(一)协调部门之间有效沟通，凭价值的贡献大小进行薪酬的分配。(二)提高员工作积极性的同时，促进员工主动学习并减少人员流失率。二、薪酬量化管理模式将员工的工作分为日常岗位工作及重点、临时工作，按两部分分别量化管理考核模式。(一)日常岗位工作：每月根据各自工作岗位职责工作内容按一个

集团薪酬激励制度1、为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原贝叽使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。2•范围适用于全集团各单位。3•职责：3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事会，

株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度（讨论稿）湖南兆富企业管理顾问有限公司二〇一二年七月第一章总则第一条目的为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。第二条适用范围1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；2、不含市委或国资委任命、委

XXX股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬总额管理 (3)第四章高层管理人员薪酬 (7)第五章总部其他人员薪酬 (10)第六章生产系统员工薪酬 (12)第七章薪酬特区 (15)第八章员工福利 (16)第九章其他激励 (18)第十章薪酬调整 (22)第十一章其他规定 (24)第十二章附

九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月第一■章总贝U ........................第二章薪酬体系 ............................ 第三章薪酬总额管理 ...........................第四章激励方案第五章薪酬调整第六章其他规定1 2 3 7 12 14第一章总则第一

集团薪酬激励制度为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原则，使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。?2.范围?适用于全集团各单位。?3.职责：?3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事

株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度（讨论稿）湖南兆富企业管理顾问有限公司二〇一二年七月第一章总则第一条目的为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。第二条适用范围1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；2、不含市委或国资委任命、委

某集团公司“超额利润提成”薪酬激励方案-中房商学院共25页文档

集团公司薪酬管理制度12020年4月19日集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配

九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬总额管理 (3)第四章高层管理人员薪酬 (7)第五章总部其他人员薪酬 (10)第六章生产系统员工薪酬 (12)第七章薪酬特区 (15)第八章员工福利 (16)第九章其他激励 (18)第十章薪酬调整 (22)第十一章其他规定 (24)第十二章

第一章：激励概述第一节：激励基本概念激励所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：（1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的

某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）第一条 为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。第二条 薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、