技术管理制度产品设计工作管理制度 (2)产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (6)产品工艺工作管理制度 (9)工艺试验工作管理制度 (12)工艺纪律管理制度 (15)专利工作管理制度 (19)工艺规程更改管理制度 (23)底图管理制度 (25)外部合作审批制度 (26)标准化管理规定 (29)科技研发管理办法 (34)XXX有限公司产品设计工作管理制度SJ

1.目的为使公司的技术文件得到有效控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。2.范围本制度适用于公司所有技术文件的管理。3.技术文件内容及编码原则技术文件是指用于产品实现的相应技术文件；文件类别及编码原则详见《技术文件类别清单》。4.职责4.1技术质量部负责技术文件的归口管理。负责内部技术文件的编制、审批、发放、归档和借阅的管理；负责外来技术文件的识别

技术部管理制度2017年3月目录一、技术部组织结构 (3)二、技术部职责与权力 (3)三、技术部岗位职责 (4)四、技术部管理制度 (9)一、技术部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。图1-1二、技术部职责与权力2.1、技术部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。2.1.

工程技术部管理制度工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、工程技术部岗位职责（一）工程技术部岗位职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工

公司技术部管理制度三篇篇一：公司技术部管理制度1产品设计管理制度第1章总则第1条为规范产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。第2条本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。第3条相关名词解释。（1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求

技术部部门管理制度（试行）一．总则1.为了确保部门各项工作顺利开展，提高工作效率，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合技术部实际情况，特制定本部门制度。2.本制度实用于本公司技术部全体人员。二．人员管理1.技术部全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，如有特殊情况需提前汇报请示2.服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排

TS16949技术部管理制度汇编工艺管理实施办法工艺工作是生产制造业的基础工作，贯穿于企业生产的全部过程。是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。为更好发挥工艺工作的作用、增强企业的应变能力，必须加强工艺管理。一、产品工艺工作程序产品工艺工作由新产品技术开发阶段的设计工艺调研开始直到产品包装入库结束，必须贯穿于产品生产的全过

建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）

建设工程技术管理制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3）图纸审

技术部管理制度精选范本管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。下面是给大家带来的培训班管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度(一)技术部管理制度及职责1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划

目录一、图纸会审制度二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度三、技术交底（包括安全技术交底）制度四、设计变更及修改通知制度五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度六、测量定位及施工放线复核制度七、隐蔽工程检查验收签证制度八、材料代用、技术复核、签证制度九、单位工程竣工档案归档制度十一、技术标准管理制度十二、施工现场技术管理十三、计划统筹管理制度

TS16949技术部管理制度汇编工艺管理实施办法工艺工作是生产制造业的基础工作，贯穿于企业生产的全部过程。是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。为更好发挥工艺工作的作用、增强企业的应变能力，必须加强工艺管理。一、产品工艺工作程序产品工艺工作由新产品技术开发阶段的设计工艺调研开始直到产品包装入库结束，必须贯穿于产品生产的全过

产品开发项目管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目

技术部管理制度1.技术部组织结构与责权1.1技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主

技术质量管理制度汇编二0一三年十月技术质量管理制度汇编目录总则第一部分有关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚规定§1．技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定§2 技术、质量管理岗位责任制§3 质量教育和技术培训制度§4 关于奖励与处罚的暂行规定第二部分技术工作制度§5 图纸学习、会审制度§6 施工组织设计（方案）编制与审批制度§7 设计变更和技术核

工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则、凡工程技术部

技术部工作管理制度

技术管理规章制度汇编目录第一章总则 (2)第二章资质资格管理 (2)第三章设计工作岗位责任制（技术责任制） (3)第四章设计文件编制与实施 (8)第五章工程技术管理规定 (8)第六章设计程序与审批签署规定 (9)第七章设计文件签字与盖章 (11)第八章工程设计分级管理办法 (13)第九章规划设计质量标准和评定办法 (16)第一章总则一、为了加强对公司规划设计

XX项目部工程技术管理制度汇编XX 标工程技术管理制度主要是指在技术管理工作中必须建立的一些制度，包括：图纸审核制度、施工技术交底制度、施工作业指导书制度、技术资料管理制度、工程进度管理制度、《实施性施工组织设计》编制管理制度、科研项目管理等制度。工程技术管理制度的编制由总工程师负责，工程技术部为主责部门，工程技术部主任具体组织相关工程技术人员，根据深圳市地

技术部管理制度及职责1目的：规定技术部的工作范围、职责、制度和考核，为公司生产、经营提供技术保证。2范围：公司技术岗位的从业人员。3职责：3.1负责公司产品开发的策划与实施，APQP计划的制定；3.2负责提供产品图纸，保证产品图纸的完整性、准确性和有效性。3.3负责编制产品工艺文件、检验文件和控制计划。3.4负责技术改造、工艺改善、工艺验证工作。3.5负责与