第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理

项目质量管理体系文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]项目部质量管理体系第一章工程管理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格；2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放；4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下第三章

寰宇国际5#、12#、13#楼现场质量管理体系四川国丰建设集团有限公司第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、

第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理

工程项目管理体系※※宁波北仑九峰市政工程有限公司※※第一章工程施工项目管理内容质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人!财!物诸多生产要

工程建设项目管理体系第1章绪论1.1概述1.2工期计划与控制1.3财务计划与成本控制体系1.4质量及性能1.5健康与安全条例及其实施1.6环境评价与控制1.7信息技术和通讯系统1.8管理体系对企业和人力资源的影响第2章工期计划及控制体系2.1概述2.2计划及控制的必要性2.3计划人员的作用2.4计划阶段2.5编制进度计划的方法2.6进度监测和控制2.7资源管

工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管

工业公司质量管理体系文件质量体系程序文件工程项目管理规定制度格式Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】1目的本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。2适用范围本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。3术语和定义本办法采用GB/T19000：2000标准和《质量手

江苏子辰教育科技有限公司新建厂区工程工程质量管理体系文件江苏沪泰建设工程有限公司日期：目录1.关于发放《工程质量治理体系》的通知 (3)2.公司质量治理机构 (4)3.质量治理实施系统图 (5)4.质量操纵程序图 (6)5.质量工作职责 (7)6.各级质量治理岗位职责 (10)7.质安职员作考核标准 (25)8.工程质量治理规定 (29)附则：工程质量奖惩治

项目工程管理体系

第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理

项目策划管理规定1、目的为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业，明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。2、适用范围及内容用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。从项目定义项目实施项目试车（项目保修）产权办理，全程管理所包含的各项管理组织活动，主要内容：《项目建议书》、《项目可研报告》编制，设计管

EPC工程项目管理体系1质量方针精心设计、精心配置设备、精心施工，向满足国家潜在的环保需要而努力。2质量目标以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫的一流水平。3 质量指标达标投产与主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖。3.1 建筑工程主要质量指标单位工程优良率 100%分部工程优良率＞95%分项工程优良率＞92%钢筋焊接合格率 100%砼强度合格率 1

工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管

HEE/C・2・NB・gc・007质量管理体系文件##########项目部安全生产管理程序（1版）批准人:审核人:编制人: 20xx—9—18 发布日期：日期：日期：20xx—9—18 实施**************** 公司1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标

目录第一章概述 0第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (1)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (2)4.1 组织结构 (2)4.2 项目管理部质量岗位职责 (2)4.3 项目经理质量岗位职责 (2)4.4项目副经理质量岗位职责 (2)4.5 质量安全检查员岗位职责 (2)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (3)第五章质量活动实施和控制的方法

工程建设项目管理体系第1章绪论1.1 概述1.2 工期计划与控制1.3 财务计划与成本控制体系1.4 质量及性能1.5 健康与安全条例及其实施1.6 环境评价与控制1.7 信息技术和通讯系统1.8 管理体系对企业和人力资源的影响第2章工期计划及控制体系2.1 概述2.2 计划及控制的必要性2.3 计划人员的作用2.4 计划阶段2.5 编制进度计划的方法2.6

EPC工程项目管理规范-参考文件

1目的本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。2适用范围本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。3术语和定义本办法采用GB/T19000：2000标准和《质量手册》中的术语和定义。4 职责4.1 项目经理领导项目组进行项目的实现策划、安装、联调、运行和验收，协调客户的关系，解决遇到的具体问题；负责监控系统安装、联调

第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理