各部门质量责任奖罚明细表（一）一、品质部扣罚明细：各部门质量责任奖罚明细表（二）二、生产部扣罚明细：各部门质量责任奖罚明细表（三）三、包装组扣罚明细：四、奖励明细：

质量奖惩制度文件版本：A修订次数：1文件编号：WI-SB-081. 目的为保证长春博超汽车零部件股份有限公司（以下简称公司）产品质量满足顾客要求，实现公司年度质量目标，确保公司质量体系有效运行，不断提高公司的质量管理水平，特制定本制度.2. 适用范围本制度规定了公司质量责任及质量奖惩管理程序、质量奖励、质量处罚原则。本制度适用于公司及分（子）公司质量及产品质

生产车间奖惩制度为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌, 不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门，工作服不得穿出厂区, 违者罚款10 元。2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗

【精选】生产车间奖惩条例—WORD版【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。】生产车间奖惩条例一．产品质量1.每一道工序员工都需达标上岗，首先要了解合格产品的状态，每做一个产品首先要自检产品是否合格后，才能生产。2.禁止以次充好，如不合格产品流入下一道工序，一旦发现以工价十倍赔偿。3.禁止操作工私自调改生产设备工艺参数。二．产品

车间生产质量奖罚制度（试行）质量是我们的生命，质量是我们向前发展的硬道理，谁拿我们的质量开玩笑，谁就在砸他自己的饭碗，为了加强和提高我们每一位员工的责任心和质量意识，现将生产质量奖罚制度规定如下：一、舒世杭、郑伦海为两班工作人员的质量总监督。二、各道工艺的具体奖罚额度如下：A、镀铜、研磨班；设立无返修奖金300元，返修处罚先从该奖金里进行扣除，如被扣完，以后

车间质量管理奖罚制度1 目的：为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2 范围：适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。3 职责：3.1各班组负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作；3.2 生产部、工艺部、质检部、行政人事部负责人负

生产车间质量奖罚制度＜试行＞质量奖惩规定一、员工惩处细则01．遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育，三次（含）以上者，处 5－30 元罚款，严重者辞退；02．员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确，及时反映异常问题，无异常后接班作业；03．生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处 2 －5 元

生产质量管理奖惩制度为了提高产品质量，降低生产成本，加强公司各级责任人的管理意识和质量意识，特制订本制度一、加强质量管理和质量监督：1.1 严格按质量控制程序运转（具体奖惩办法参见《产品制造过程及产品质量奖惩办法》执行。1.2 电线、电缆产品质量合格率97%，变压器产品质量合格率92%，如果达不到上述指标，扣罚分管副总200元，车间主任200元，责任者按《产

生产部奖罚制度生字-2016-001号文件第一条：目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度，并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。第二条：范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。第三条：职责1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。2经理助理对生产部员工的

台板车间质量奖励与扣分管理制度一、目的：为了质量管理过程中有章可循，并明确各方责任，出现问题及时处理，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于台板车间一线生产作业者。三、主要内容1、.奖罚对象：主要针对台板车间生产一线的影响产品质量的生产员工2、质量检查：（1）、检验标准：质量检验标准必须与生产工艺流程相适应，需符合和满足生产工艺要求。（2）、自检：每个工作

酒厂生产车间质量奖惩制度质量管理工作，由公司经理直接领导，质检部具体执行，全厂的质量奖惩决定，由质检部做出，经理批准后予以兑现。一、制酒车间质量奖惩办法1.严格执行工艺配方，酒精度控制在±0.5%（VOL）以内，其他指标合格，奖励100元。2.调配时，经过调整工序后还不合格时，要分清责任，对责任人罚款20元。3.无故影响灌装生产，罚款20元。4.违返工艺纪律

生产质量奖惩制度一、目的为提高产品质量水平，鼓励员工发现问题，激发参与质量改进的积极性，特制定本制度。二、适用部门及人员质管部（原材料检验员、程序固化员、成品、半成品检验员、软件刻录员）装配车间：装配员焊接车间：焊接员仓库：保管员市场部：客服工程师三、实施细则1、确定人为原因造成产品不合格的，扣罚标准如下：漏焊、错焊、装配错误、连焊等，发现一次扣1个工时；确

生产车间质量奖罚制度＜试行＞质量奖惩规定一、员工惩处细则01．遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育，三次（含）以上者，处 5－30 元罚款，严重者辞退；02．员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确，及时反映异常问题，无异常后接班作业；03．生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处 2 －5 元

机加车间质量管理制度生产管理部编制生效日期：2015年11月15日为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理。保证公司产品质量出厂合格率，在生产过程中减少或消除质量问题，明确岗位员工的职责；2，适用范围适用于机加车间产品生产过程的控制管理；3，定义机加车间生产过程及成品质量控制；4，职责和权限4.1车间主管是车间质量管理的主要责任人

生产车间质量奖惩制度1生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团队纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述和工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时鼓励公司

生产部奖罚制度

深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目得为了完善本公司质量管理制度,提高工作效率,降低损耗，强化团体纪律,使产品质量符合规定要求,达到客户满意。本着优奖劣罚得原则,特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。三、奖惩原则１、奖惩有据得原则:奖惩得依据就是根据公司得各项规章制度,员工得岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时得原则:为及时鼓励

车间生产管理奖惩条例（暂行）一、目的：为了促进公司员工更好地增强工作责任心，提高管理技术水平，提高工作效率和工作品质，做到奖惩分明，使全体员工在公正公平合理的环境下工作，特制定此条例。二、适用范围：1、公司运作、设计、采购、工艺、下单、生产、品质、运输、安装、售后服务等相关人员。2、本条例的处罚项目主要涉及到质量责任的相关事项，行政责任由公司人事管理条例中另

车间质量奖惩制度为便于开展质量工作，车间现成立质量管理领导小组，其组成人员名单如下：组长：成员：一．目的为了强化车间质量管理，规范质量奖惩，使考核定量化，进一步增强广大职工对产品质量的责任心，提高产品质量，用经济手段促进质量管理，减少废品损失，提高经济效益。二．奖惩办法1．操作人员应认真把好质量关，提高产品质量，完成车间技术组下达的工废品指标，具体考核如下：

［汇编］生产车间品质管理罚款扣分制度生产车间品质管理罚款扣分制度1,总则1,1,制定U的为保证和提高产品质量，切实做好生产车间的产品质量检验工作，根据公司的质量U标要求，特制定以下管理制度，要求有关品质管理人员，自觉遵守并严格执行。1,2,适用范W本公司品管单位执行各种抽样检验作业，悉依本办法执行。1, 3权责单位,品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作