广告公司管理制度细节有哪些 [标签：绩效考评]提问者：yizainihao浏览次数：1653 提问时间：2009-06-24 10:00姓名：一在笔名：yizainihao等级：副连长 (三级)回答数： 7307 次通过率： 50.03%主营行业：办公、文教公司：擅长领域：创业加盟实战案例网店经营答案收藏答案收藏答案分享给好友最新回答者：nijimig等级：

XXX公司营销费用管理制度4XXXXXX公司市场营销部营销费用管理制度第一章目的第一条、为加强市场营销部费用管理，科学合理地安排费用支出，增收节支，特对市场营销部营销费用开支审批流程进行规范。第二章适用范围第二条、本制度为市场营销部内部管理文件，仅对部门内审批权限、程序等各方面做出了具体管理规定。市场营销费用是指在项目业务过程中所发生的必要的展览费、广告宣传

营销管理制度第一章总则第一条营销管理制度制定的目的落实对购买公司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、向顾客推荐并销售产品和服务并开展售后服务的部门职能；同时对部门工作关键节点进行严格控制，以确保招商营销工作的顺利完成，同时树立公司良好形象。第二条招商营销控制及工作内容一、公司招商营销工作由招商营销部具体组织实施。二、招商营销部负责开展项目招商营销工作，并对市

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精心整理营销管理制度第一章总则第一条营销管理制度制定的目的落实对购买公司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、向顾客推荐并销售产品和服务并开展售后服务的部门职能；同时对部门工作关键节点进行严格一、市场调查采用随机访问和重点观察相结合的方法，由招商营销部编制市场调查计划和调查表，成立调查小组实施调查；二、市场调查计划内容包括：市场调查的地点、时间、日程安排、人员

XX公司广告制作部管理办法第一章总则第一条编制目的为加强制作部部门管理，优化制作部与公司各部门协作流程，监督各参建单位执行相关规章制度，完善公司各项目制作进度，特制定本办法。第二条适用范围公司制作部全体员工。第三条责任范围公司制作部、监理单位、施工单位。第二章遵守公司制度第四条制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度，奖惩措施参照公司相关管理办法执行。第三章工

文件管理制度一、纸质文件(一)、客户或业务提供的说明文件1、客户或业务提供的纸质说明文件需妥善保管，未完成项目的纸质说明文件需使用本夹夹在一起，项目完成后将纸质说明文件按月份保存在档案单中。2、每季度末集中销毁上一季度保存的纸质说明文件，由设计部和业务部共同监督执行。(二)、印刷品成品1、印刷品成品送至门店后需至少留存1张存档。2、从印刷品成品中并挑选部分优

XXXX设计有限公司管理制度目录一.公司组织架构二.部门职责1.总经理职责2.创作总监职责3.行政总监职责4.市场部职责5.设计部职责6.策划部职责7.人事部职责8.财务部职责三.人事管理四.行政管理五.工作时间与休息休假六.工资福利七.劳动纪律八.奖励与惩罚九.值日安排公司管理制度公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管

广告公司个性规章制度第一章公司简介云南点星广告企业是从事城市公共环境、商业场馆、房地产项目、旅游景区、学校、医院等城市标识导视系统的规划、设计、制作及产品研发的专业性公司。点烁广告企业成立于2015年11月，主打产品注册商标为“云南点烁广告有限公司”。现公司位于昆明市官渡去海伦国际，生产基地位于昆明市广福路昆福园工业区。云南点星广告以“创造经典设计、美化视觉

设计部管理制度目录设计部岗位职责部门职责设计部经理职责设计师岗位职责绘图员岗位职责设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部的关系二、与工程部的关系三、与材料公司的关系设计部的制图规范设计定金的取费原则及标准设计部惩罚制度一、奖励制度二、处罚条例设计部岗位职责部门职责一、由设计部经理负责。在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成

广告传媒公司项目合同管理制度广告传媒公司项目合同管理制度(一)目的及范围1、签订合同必须遵守国家法律、法规及相关政策。2、对外签订合同必须以维护公司合法权益和提高公司经济效益为宗旨。3、合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签定合同。4、合同采取书面形式，所谓的书面合同指正式合同文本、备

徐州金螳螂广告传媒公司管理制度一、试用期和正式聘用公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成。1、公司作

项目推进流程为理顺公司各部门之间的工作程序，加强部门之间的协调机制，减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生，产生不必要的损失。同时，也为建立公司各部门之间的工作秩序，总结出如下工作内容及流程，供各部门严格遵守执行。一、设计、制作流程项目推进过程中，由项目负责人负责客户沟通及内部协调管理，创意策划人员负责项目的策划设计工作，制作

公司项目管理制度范本1项目管理制度◎:项目管理组岗位职责○项目经理岗位职责:1、项目经理应从全局观点出发,掌控整个项目的正常操作,同时安排好各级人员的工作。2、制定阶段性销售计划及推动实施完成项目住宅销售,商业销售、招商任务目标,搞好统计分析。3、负责与开发商的沟通与联系,并及时向上级领导反馈信息。4、协助并参与项目的总体策划及实施。5、培训现场人员,指挥并

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********企业营销咨询有限公司*******广告有限公司《公司管理制度与规范》一、会议制度（一）周工作例会会议主持：总经理会议时间：每周一上午九点开始，1个小时会议内容：各部门主管通报上周本部门工作情况，介绍本周工作内容，提出需要协调解决的问题（二）策划头脑风暴会会议主持：项目经理会议时间：不确定，随项目需要临时组织，控制会议时长会议要求：会议组织者提

传媒项目管理制度规范1 总则为了加强公司多媒体传媒项目的组织与管理，提高工作质量与工作效率，特制定本规范。2范围本规范适用于多媒体传媒项目组。3 项目的组织管理3．1组织形式建立项目小组，项目小组由项目经理、业务咨询师、策划师、制作师、内容编辑、售后人员组成。3．2职责项目经理：➢对项目的整体成败及预决算负责；➢对各类规范、方案、商务报价进行审核，对交付客户

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商业管理公司运营管理制度一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。2、《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各

广告公司薪酬考察评定管理办法一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考察评定指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考察评定管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。三、