项目沟通计划表(增加效率)

项目风险登记表一、项目名称食堂APP二、风险登记1、风险登记表2、单个风险详情

项目沟通记录表

项目沟通计划

电话沟通记录表

项目协调沟通管理办法第一节项目组织协调的原则与方法一、项目沟通协调的原则项目管理小组的沟通协调管理是对项目中存在的所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。沟通协调是管理机构管理工作的重要方面，做好沟通协调管理工作应有系统观念和风险意识，加强信息管理，不断总结沟通协调技巧。项目管理小组做好沟通协调工作首先应科学设置好沟通协调控制点，以预先设定的方法对有关问题

项目跟踪记录表

2012年项目拓展情况记录项目跟踪人：记录人：日期：

供电局一对一沟通记录表注：除对话双方姓名手签外，其余均可打印，保存记录为A4。1

软件项目会议沟通记录表

Z—表—3 编号：本页纸不够，请附页说明。专项咨询项目沟通记录表公司名称：参加人：（客户）参加人：（本原）时间：地点：填表人：填表时间：

项目沟通计划表

项目跟踪记录表

项目沟通计划

一对一沟通记录表【说明】此表单用于各级领导、干部与直接下属的一对一沟通记录，由沟通者进行填写和保存，记录表中的沟通项目根据实际填写，未涉及的项目可不填。

项目沟通记录表

员工绩效沟通记录表备注：1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督；5、此表于每个季度初15日前交由人力资源部备案。

项目沟通会议纪要

项目经理如何做好项目沟通管理计划回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了;或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理

电话沟通记录表