公司采购部流程管理制度采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化，程序可循，做到有据可查，防范风险，降低成本。一、采购计划采购部负责制订公司采购计划，接到采购计划报公司总经理批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购和工具采购等。1、采购申请单下达：工程项目采购申请单由项目经理签字确认，交于公司采购部，采购部核实仓库库存，递交公司总经理审

宜良县惠泽楼建设项目工程物资采购管理办法云南中旭建设工程有限公司Yunnan ZhongXu construction work,ICL.工程物资采购管理办法1、总则项目部工程物资管理采用“统一归口、一级管理”，归口管理单位为经营采购部。2、目的规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作；明确职责和工作流程；有效控制项目材料采购成本。3、适用范围本办法适用于分

工程物资采购管理制度一、总则为规范公司施工项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，降低公司开发成本，结合公司实际，拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况，依照“集中统一，合理采购，降低成本”的原则，适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。二、职责：招标采购部作为组织材料设备采购的主体，负责物资供应计划、采购实施和相

工地物资采购、保管管理制度为提高项目经济效益降低工程造价，明确物资采购程序特制定本规定。一物资采购1、采购人员应随时掌握市场物资的供应商地点质量价格等相关市场信息为采购决策作好前期准备。2、所采购施工材料质量应达到国家或行业验收标准并符合施工设计需要不得出现以次充好的事件发生。3、所采购的材料价格在保证质量的前提下应为市场最低价位。二采购物资验收1、物资到工

工程物资采购管理制度为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，特制定如下规定：1、物资采购前，由技术室提前15天做好备料计划，备料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。2、备料计划应由项目总工根据施工方案审批，并报预算室审核后方可生效。3、材料室按审核后的备料计划中的各项要求，及时调查供货商并进行招投标工作。凡合同金额在1万元以上

施工现场物资管理制度1 总则1.0.1 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；2 适用范围2.0.1 凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。3 管理要求3.1 一般要求3.1.1 材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行

物资采购管理制度编制：审核：批准：第一章总则第一条物资管理是个综合性管理体系。它包括计划管理、质量管理、仓储管理、统计管理等。因此搞好物资管理，对促进施工生产，质量安全起着很大的作用。为加强项目部物资供应管理工作，做到有章可循、有标准可依、保质、保量、科学管理的工作方针，为规范项目部在施工生产中的物资供应和管理，控制采购成本，提高项目部整体效益，确保施工生产

现场材料采购、进场管理制度一、总则为规范项目建筑物资采购管理工作，确保采购物资符合设计规定的质量要求，降低公司开发成本，结合公司实际，拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况，依照“集中统一，合理采购，降低成本”的原则，适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。二、职责：招标采购部作为组织材料设备采购的主体，负责物资供应计划、采购实

工程物资管理制度12020年4月19日银川电力服务有限公司物资管理办法7月工程物资管理制度- 0 - 2020年4月19日目录1. 物资管理目标 (4)2. 物资仓库的设置及管理 (4)3. 设备管理 (6)4. 材料管理制度 (8)5.物资部内部管理办法 (14)6.物资部职责……………………………………………………………… (15)7. 物资部主任岗位职

工程物资采购管理制度一、总则为规范公司施工项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，降低公司开发成本，结合公司实际，拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况，依照“集中统一，合理采购，降低成本”的原则，适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。二、职责：招标采购部作为组织材料设备采购的主体，负责物资供应计划、采购实施和相

物资采购管理制度一、类别1、本制度所指采购物资分类三类：A类：建筑钢材、黑色金属等。B类：设备（塔吊、施工升降机等大型设备等）及设备得配件等。除上述物资外，其它物资得采购管理另文规定，或总经理直接指示。2、与采购物资管理相关联得项目部及承包人分类2、1需求使用单位及承包人2、2主管部门3、物资需求（采购）计划得分类3、1月度物资需求计划3、2紧急物资需求计划

物资采购管理制度_规章制度物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部

物资采购管理制度编制：审核：批准：第一章总则第一条物资管理是个综合性管理体系。它包括计划管理、质量管理、仓储管理、统计管理等。因此搞好物资管理，对促进施工生产，质量安全起着很大的作用。为加强项目部物资供应管理工作，做到有章可循、有标准可依、保质、保量、科学管理的工作方针，为规范项目部在施工生产中的物资供应和管理，控制采购成本，提高项目部整体效益，确保施工生产

物资采购管理制度一、类别1、本制度所指采购物资分类三类：A类：建筑钢材、黑色金属等。B类：设备（塔吊、施工升降机等大型设备等）及设备的配件等。除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定，或总经理直接指示。2、与采购物资管理相关联的项目部及承包人分类2.1需求使用单位及承包人2.2主管部门3、物资需求（采购）计划的分类3.1月度物资需求计划3.2紧急物资需求计划

中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购

物资采购管理制度第一章总则第一条：物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一，因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业发展，提高经营效果的有效途径。第二条：物资采购供应管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保

工程物资采购管理制度一、总则为规范公司开发项目建筑物资采购管理工作,确保采购物资符合规定的质量要求,降低公司开发成本,结合公司实际,拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况,依照“集中统一,合理采购,降低成本”的原则,适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其她材料的采购。二、职责:招标采购部作为组织材料设备采购的主体,负责物资供应计划、采购实施

工程物资采购管理制度一、总则为规范公司施工项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，降低公司开发成本，结合公司实际，拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况，依照“集中统一，合理采购，降低成本”的原则，适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。二、职责：招标采购部作为组织材料设备采购的主体，负责物资供应计划、采购实施和相

中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。三、物资管理要求1、按照批准的物资采购

工程项目物资采购管理制度1 目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。2 适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。3 工作职责3.1 各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。3.2 项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。4 物资管理要求4.1