项目奖惩管理制度◆管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工

建筑工程项目管理制度-奖罚制度4建筑工程项目管理制度-奖罚制度为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性，特制订以下制度。一、罚款1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带罚20 元2、不按要求使用劳动保护用品罚20 元3、擅自使用非本工种的机具设备罚50 元4、玩弄消防器材罚100元5、上班饮酒罚20 元6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等罚20 元7、禁止烟火处吸烟罚

工程项目管理奖罚制度一、安全文明管理1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。5、进入

项目管理人员奖惩制度(一)、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1. 会议召开时间及地点：①周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开;②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2. 会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3. 会议缺勤、

项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度:一、处罚制度(一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款100—400元。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部

项目奖惩管理制度一、管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。第一条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施

关于对项目部的奖惩制度为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的项目部第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度

项目管理考核奖惩制度第一条目的：为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司在建施工项目。第三条公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核

项目管理考核奖惩制度第一条目的：为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司在建施工项目。第三条公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核

编号：SM-ZD-93985 项目奖惩管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderl

1工程实施管理奖罚细则第一节总则1、为加强公司管理，提高员工和各分包单位整体素质，落实岗位责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本细则。2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以500—1000元的罚款。3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确，弄虚作假者，每次罚100—300元。4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的，项

YF-ED-J6397可按资料类型定义编号项目奖惩管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling

项目管理奖惩办法根据国家法律、法规及公司与项目管理制度、《员工手册》、双方合同等的相关规定,让违反规定的项目管理员工与承包班组、分包单位及其工人受到惩罚,到达惩前毖后、弘扬正气之目的,在实施管理工程中,为规范管理者的行为,做到奖、惩有章可循、有依有据,让违规违纪者诚服地接受处罚教育,特制定本管理办法:一、处罚规定:（一）、员工违反制度规定的处罚:1、上、下班

关于对项目部的奖惩制度为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的项目部第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度

项目考核及奖惩管理制度第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第2章项目考核小组第4条

项目奖惩管理制度◆管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工

工程管理奖惩制度为了保障公司持续良好的运转，提高项目的各项管理水平，调动员工的积极主动性，根据相关规范和经验，结合我公司的特点，将工程管理奖惩制度分为六个项目和两项奖惩方法，六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料，两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制（按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩，在次月发放的工资中增减；综合考评制是将每个

关于对项目部得奖惩制度为加强公司对得项目管理,严明纪律，奖励先进,处罚落后，充分调动员工得积极性，达到在一个竞争得环境下共同提高得目得,特制定本制度。第一条:奖惩得原则一、公平、公正、公开得处理原则二、工作绩效考核得原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督得原则第二条：奖惩得对象本制度适用于公司所有工程项目得项目部第三条：奖惩得内容一、工程项目得质量、安全、进度

工程项目奖惩管理制度1.1安全文明施工奖惩制度1.1.1总则1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严肃劳动纪律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进行，特制定本制度。2、本制度根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《交通安全管理规定》，并结合施工具体情况制定。3、本制度适用本项目经理部施工队，各职能

关于对项目管者的奖惩制度为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于所有工程项目的管理者第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的