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供应商业绩考核管理办法15【最新资料，WORD文档，可编辑】供应商业绩考核管理办法( 试行 )受控状态：受控号：持有者：发放日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。3、定义和术

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供方调查表供方评定表Q/CHKJ-PF-BO-7.6-JL03-2012 供方业绩评定表Q/CHKJ-PF-BO-7.6-JL04-2012 供方样品/样机评价表No.

合格供方业绩评价表增加订货10%以上正常往来减少订货10%减少订货20%以上，设法开发新的供应商其它《合格供方业绩评价表》填写指南

XXXX有限公司供方业绩评定表序号：表单编号：XXX-04

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外部供方绩效评价报告标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]外部供方绩效评价报告根据质量管理体系标准要求，按照《管理评审控制规范》、《采购控制程序》、《采购管理制度》、《供方管理规范》、《外部提供过程产品服务规范》中相关规定，针对采购部门的工作进展和目标实施状况，作如下评价汇报：一、目标完成情况工作开展和实施到目前为止，目

供方业绩评价表(表格模板、doc格式)

供应商业绩综合评价表填写说明：1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。2、交货期部分：由采供部负责填写，并征求车间意见给予打分。3、价格部分：由采供部负责填写，并根据市场行情与兄弟单位采购价进行评分。4、服务、质量问题整改部分：由采供部负责填写，并征求质管、车间、物流意见给予打分。5、产能及产品设计能力：由采供部负责填写，并征

文件修改履历表1、目的：确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求，择优选择合作的供方，并依双方成长需求，建立共识与信赖，达成最终顾客对品质、成本、变期的期望与需求。2、范围：凡提供本公司所需产品及服务的供方，均应纳入本办法。3、权责：3.1 供应商管理部为本办法的归口实施部门。3.2 售后部、技术部等为配合部门。4程序4.1 按本公司供方控制程序等相关文件执

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