物流仓储管理培训课程

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？物流管理的最终目标是什么？案例分析：谁是它们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何？不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该

仓储物流培训计划篇一：仓库管理员培训计划仓库管理员培训计划：? 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养? 供货商交货暂收操作：1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库?

仓储管理培训教材PPT实用课件(共31页)

员工培训计划1. 培训计划构成(1）新员工培训模块---新员工在入职前,必须接受的入职指引培训（涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训);同时,陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训。(2）岗位技能模块－-－不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要求，因此需接受不同的专业知识培训,从而不断提升岗位专业

物流管理系列课程仓库管理员培训

XXXXXXX物流有限公司安全管理制度汇编编制：审核：批准：版本号：年月日发布令为贯彻执行“安全生产、预防为主、综合治理”方针，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求，建立全公司安全生产的自我约束机制，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与健康。现制定了公司安全生产责

仓储管理出库培训ppt

to仓储管理与高效物料配送主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月26-27日北京；12月3-4日上海；12月10-11日深圳价格：Y 2800/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）课程目标从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓

物流管理培训(1)

仓储物流部人员培训大纲一．基础知识：：◇供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。◇仓库：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。◇仓储：指通过仓库对物料进行储存和保管。◇物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合

物流管理系列课程-仓库管理员培训

仓储管理员岗位技能认证培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动

竭诚为您提供优质文档/双击可除仓储物流培训计划篇一：物流员工培训计划员工培训计划1.培训计划构成（1）新员工培训模块---新员工在入职前，必须接受的入职指引培训（涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训）；同时，陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训。（2）岗位技能模块---不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、

仓储管理培训课程

仓储管理一、储位管理的认识1. 储位管理的定义传统的物流系统中仓储作业一直扮演著最主要的角色，但是在现今生产制造技术及运输系统都已相当发达的情况下，储存作业的角色也已起了质与量的变化。虽然其调节生产量与求量的原始功能一直没有改变，不过为了满足现今市场少量多样求的型态，使得物流系统中之拣货、出货、配送的重要性已凌驾在仓储保管功能之上。货品在拣货出库时的数量控制

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