厨房电器公司国内营销部文件日电集厨销发[2007]号签发人：导购员技能比武大赛行动方案一、背景：为有效配合营销的超常规增长，就必须将决胜终端作为其核心工作。要实现预期的销售目标，就必须打造一支具有高度凝聚力、超强战斗力的导购员队伍，要打造这样一支队伍，导购技能锻炼将是一个非常重要的工作，为了提高我司全体导购员的素质，特制定本方案，责任明确到人。二、目的1、提

月度优秀导购评比方案一、评选目的：为调动导购的工作积极性，增强竞争意识，公司将每月举行一次优秀导购评比，评选结果作为绩效考核、职位晋升的有效依据。二、评选原则1、以业绩指标和实际工作中的工作表现为基础依据；2、工作能力、工作态度被所在楼层内员工认同；3、本着公正、公开、客观、全面的考评理念。三、评比人员要求：1、已在行政人事部办理正式入职手续；2、以月度为评

超级店长薪资方案备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得100元的团队奖励。2．店铺连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。3．完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标

超级店长薪资方案备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。一、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成二、提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得100元的团队奖励。2．店铺连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。3．完成全年指

“微笑服务之星”评选方案为了加强公司管理服务理念，优化服务水平、提升公司对外形象，结合当前工作实际，决定在店面开展“微笑是我的语言，服务是我的天职”为主题的文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动，具体方案如下：一、活动时间：每月评选一次二、指导思想：1、宗旨：通过开展文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动，以提升公司服务质量，强化员工的服务意识。2、目标：以

“微笑服务之星”评选方案为了加强公司管理服务理念，优化服务水平、提升公司对外形象，结合当前工作实际，决定在店面开展“微笑是我的语言，服务是我的天职”为主题的文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动，具体方案如下：一、活动时间：每月评选一次二、指导思想：1、宗旨：通过开展文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动，以提升公司服务质量，强化员工的服务意识。2、目标：以

导购员月度评优方案一、目的：为激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工及专柜的风采，特制定本方案；二、评选原则：公平、公正、突出优秀的原则；三、评选标准：（一）整体标准：1、当月专柜未出现因服务产生的投诉；2、当月专柜无稽核违例情况；楼层管理人员未发现违纪情况；3、当月专柜无考勤异常情况（无考勤机专柜由人事部提供数据；有考勤机的专柜由楼层提供数据）；4、当月专

精品公司企业制度，欢迎参使用导购员激励制度及评选标准为了更好的激励导购员队伍，促进各品牌专柜同宝莱百货共同努力，创造更好的业绩，特制定本制度。一、主导思路1、通过对优秀的导购员进行奖励，一方面稳定导购员队伍，一方面激励他们做好工作，特别是一些重要的阶段性营销工作。2、统筹结合精神激励和物质激励，规范管理各楼层员工的激励活动。二、方案总则1、先进导购员的评选评

家居建材店长销售导购提成薪资星级评选规定管理制度方案三、上班时间规定1、上班时间：导购员（含店/柜长)上班实行轮班制，每周上6天，每天工作时间平均不超过6.5小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：26天×6.5小时=169小时（工作时间为:周三至周日上班,周一至周四安排休息）；各子公司根据店/柜经营状况安排上班及休假。专卖店系统；为早、晚班工作制（二班

销售导购主管店长职称晋升级别路径规定方案一、职称晋升览图：二、相关职称晋升要求：2.1晋升条件：2.2岗位底薪、福利：

为进一步全面提高企业的综合竞争实力，提高导购的综合素质，向更高层次发展的战略目标迈进，决定开展星级导购员的评选活动，并完善细节如下：一、星级介绍：共3个星级设定二、由导购人员自行进行升星申报三、范围：已经定岗的导购员，每次只能晋升比自身现阶段多一颗星的位置四、条件：由0星升至1星级导购：入职试用期结束之时由1星升至2星级导购：半年中无不良工作记录半年病事假不

市场导购员星级评定考核方案一、目的：为了充分调动终端导购员的工作积极性，顺利完成各店每月任务目标。现针对所有导购员制定“星级”考核评定方案。该考核方案将公平公正的体现导购员的销售业绩和综合能力，并在新的一年里推动公司总体战略目标的实现。二、考核对象：市场所有转正导购员三、考核时间：全年以月为单位进行星级考核四、考核指标及内容（一）考核指标每月综合考核一次，满

厨房电器公司国内营销部文件日电集厨销发[2007]号签发人：导购员技能比武大赛行动方案一、背景：为有效配合营销的超常规增长，就必须将决胜终端作为其核心工作。要实现预期的销售目标，就必须打造一支具有高度凝聚力、超强战斗力的导购员队伍，要打造这样一支队伍，导购技能锻炼将是一个非常重要的工作，为了提高我司全体导购员的素质，特制定本方案，责任明确到人。二、目的1、提

服装销售激励方案激励:指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。以下是小编为大家搜集整理提供到的服装销售激励方案，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！服装销售激励方案 1 服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。因

市场导购员星级评定考核方案一、目的：为了充分调动终端导购员的工作积极性，顺利完成各店每月任务目标。现针对所有导购员制定“星级”考核评定方案。该考核方案将公平公正的体现导购员的销售业绩和综合能力，并在新的一年里推动公司总体战略目标的实现。二、考核对象：市场所有转正导购员三、考核时间：全年以月为单位进行星级考核四、考核指标及内容（一）考核指标每月综合考核一次，满

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门窗店长销售导购提成薪资星级评选规定管理制度方案三、上班时间规定1、上班时间：导购员（含店/柜长)上班实行轮班制，每周上6天，每天工作时间平均不超过6.5小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：26天×6.5小时=169小时（工作时间为:周三至周日上班,周一至周四安排休息）；各子公司根据店/柜经营状况安排上班及休假。专卖店系统；为早、晚班工作制（二班轮班

店铺导购员导购奖励提成制度一、基本薪资及晋升标准（见下表）图表省略可根据自身实际情况绘制表格二、销售提成因素一：当月销售任务达成率计算标准：1.当月销售任务完成75％～85％（含75％），店铺销售提点为1％2.当月销售任务完成85％-100％（含85％），店铺销售提点为1.2％3.当月销售任务完成100％-120％（含100％），店铺销售提点为1.5％4.当

导购奖励评选规定为使公司对现场管理更人性化，真正体现奖罚分明的用人原则，切实起到激励员工和提升销售，不断完善现场管理、宣扬企业文化，使有限的资金得到高效利用的目的，特制定本规定。奖项设置：销售能手奖、微笑天使奖、团队精神奖、优秀导购奖一、评选标准1、销售能手奖（2名/部门）①完成当月个人销售指标。②所在楼层同类别个人月销售额排名第一。2、微笑天使奖（1名/部

激情点燃梦想竞赛谁主沉浮——***食品促销员激励活动方案一、活动目的为了改变公司目前促销人员被动销售的局面，实现公司的销售目标，公司将在直营门店范围内开创“金牌门店”和“潜力门店”的评选活动。二、活动时间2016 年 7 月 1 日—— 2016 年 9 月 30 日三、参加对象各区域直营门店（包含无促销门店）四、评选规则及考核办法1、评选名额★★★金牌门店