项目经理的基本素质和能力要求导航：一基本素质要求二能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面

项目经理应知应会

项目经理知识技能要点为进一步提高各分子公司项目管控能力，降低项目管控风险，同时加强对项目经理的考核力度，现要求对项目经理基本知识技能进行考试，作为其任职的基本条件，考试重点从项目经理的管理知识、管理技能、管理资质三个方面对项目经理进行考试、评估。具体要求如下：一、项目经理基本知识技能考试范围二、项目经理知识要求1、要求等级2、项目经理管理知识要求管理知识指项

项目经理应具备哪些素质其中最重要的能力和素质是什么着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。这是合格项目经理的唯一标准吗？当然不是。或许，有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是合格

工程监理应知应会基础知识题库一、公共部分试题1.当前，我国安全生产管理坚持的方针是安全第一、预防为主。2.安全带的正确挂扣方法是高挂低用。3.根据国家规定，凡在坠落高度离基准面2米以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。4.“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。5.乙炔瓶不得倒置；氧气瓶、乙炔瓶不得混放，两瓶之间不得小于5米，距明火间距不得小

项目经理必须懂的知识

（项目管理）工程项目精细化管理应知应会问(定)工程项目精细化管理应知应会108问1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组

监理工程师应知应会测试参考答案项目监理部姓名得分一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、项目总监理工程师是监理单位的代理人，这种代理是（A）。A．委托代理B．法定代理C．指定代理D．转代理2、遵守（A）准则，是监理工程师注册的重要条件。A．监理工程师职业道德B．公正、独立、自主C守法、诚信、公正、科学D．严格监理、热情服务

项目经理总工总监应知应会：建筑规范精华篇（二）--技术部分（2）31、给水系统水压试验应怎样进行监控？应按哪些程序进行？答：在监控饮用给水系统水压试验时：(1)检查试验系统中使用的压力表是否合格，压力表检定证书是否在有效期限内；(2)检查试验压力是否按规范要求为1.5倍工作压力，最低不小于0.6Mpa；(3)在试验压力下金属给水管道系统观测10分钟，压力降不

项目经理需要四种基本素质及八大管理技能●四种素质1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;应用领域知识，如IT、金融

项目经理应知应会全解

满分120分项目：姓名：分数：一、填空题(共20题，每空1分，共计40分)1、住宅小区物业公共服务费按面积收取。2、业主将住宅改变为经营性用房的，除遵守法律、法规以及管理规约外，应当经业主同意。3、根据《中华人民共和国物权法》，建筑物区分所有权是业主对物业专有部分分享专有所有权，对共有部分享有共有和的权利。4、《物业管理条例》调整的范围和物业。5、电梯运行费

项目经理工作基础知识要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安

_项目经理面试必看PMP知识1．请你谈谈你自己2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？3．为什么离开上一个工作？4．你对未来五年的规划为何？5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时

项目经理应知应会的财务知识一、关于利润、应收账款和资金的关系当我们说到财务问题的时候，大家其实最关注的经济效益的问题，那么今天我们先探讨一些有关利润的话题。我们的利润来自哪呢？来自生产管理的每个环节：如造价的取费情况、成本状况、生产进度、管理水平、质量及人员素质等等，可以这么说我们每个人的每一项工作都和企业利润息息相关。为什么报表上有利润而单位还是缺钱？因为

项目经理各知识领域常见问题（原因、措施、教训）汇总：1、项目的特点临时性、独特性、渐进明细2、项目的制约因素包括范围、时间、成本、质量、资源、风险等3、五个过程组启动、计划、执行、监控、收尾可能影响资源的可用性和项目的执行方式：职能型组织，项目型组织，矩阵型组织，复合型组织4、产品生命周期=项目生命周期+运维期5、客户：发起人、顾客、用户6、每个项目阶段可以

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地铁施工应知应会题库 (1)

项目经理应知应会的财务知识一、关于利润、应收账款和资金的关系当我们说到财务问题的时候，大家其实最关注的经济效益的问题，那么今天我们先探讨一些有关利润的话题。我们的利润来自哪呢？来自生产管理的每个环节：如造价的取费情况、成本状况、生产进度、管理水平、质量及人员素质等等，可以这么说我们每个人的每一项工作都和企业利润息息相关。为什么报表上有利润而单位还是缺钱？因为

成为项目经理应该具备哪些知识和经验：要做项目经理首先要有项目经理证书，现在目前的项目经理证有两种：一种是以前由各个部门颁发的项目经理证，有一、二级之分，不过目前已经不办理了，而且这种证书将在2008年全部报废。另一种是现在建设部刚开始实施的建造师证，这种证书就是为取代原来的项目经理证而设立的，而且是去年才刚开始实施的，是通过全国统一考试来获取的，其报考条件及