企业考核方案不要最好只要最适合1纱不要最好只要最适合适当的绩效考核是企业运营的催化剂,它能充分调动员工的积极性。适当的绩效考核让员工的个人目标最大程度的配合公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。当前,国内越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,许多企业打破原来的大锅饭,开始建立基于工作业绩的薪酬体系和激励体系。其中,不乏一些员工数量在50人以下的小型企业。本

小型公司绩效考核方案1小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网作者：点击：101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包！ 1 目的为调动各级员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。2 职责2.1 各级管理者：负责拟订下属人员的考

绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网 作者：点击： 101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包！1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下

一、绩效考核的目标定位1. 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。2. 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。3. 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解

中小型企业绩效考核方案（实例）第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立

、绩效考核的目标定位1.评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。2.培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。3.沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的

一、绩效考核的目标定位1. 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。2. 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。3. 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解

小型公司绩效考核方案1小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网作者：点击：101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包！ 1 目的为调动各级员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。2 职责2.1 各级管理者：负责拟订下属人员的考

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】XXX公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一

某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总

XXX公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经

某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经

绩效考核制度(试行)绩效考核方案概况1、考核目的①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、适用范围适用于本公司各部门员工的绩效考核。4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评

小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；3.小企业

中小企业绩效考核管理表格一、工作目标计划表注需到人力资源部备案。二、试用期员工绩效考核表部门：填表日期：年月日续表受评人签名：主管签名：部门负责人签名：三、管理人员绩效考核表姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：差66666666666666666666

某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）：部门：岗位：评价日期：：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效

小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网作者：点击：101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案，更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包！ 1 目的为调动各级员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。2 职责2.1 各级管理者：负责拟订下属人员的考核指标和考核标准;负责

中小企业绩效考核方案第一章总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。第二章绩效考核基础管理第三条:为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为

中小型企业绩效考核方案（实例）第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立