物料运输管理流程表 Prepared on 22 November 2020物料运输管理流程表

运输管理工作流程及管理制度一、运输管理目的及适用范围为规范公司物流运输作业程序，节省运费成本，提升管理水平，加强运输外包过程控制，针对公司外包运输作业，特制定本流程。本制度适用于公司所有设备运输外包作业。二、职责与权限1运输管理员负责确定合格的运输企业，此运输企业必须有相关运输资质，并定期对其进行评价，对运输过程实施监控。2通过市场价格的比较，制定公司运输费

运输管理工作流程及管理制度一、运输管理目的及适用范围为规范公司物流运输作业程序，节省运费成本，提升管理水平，加强运输外包过程控制，针对公司外包运输作业，特制定本流程。本制度适用于公司所有设备运输外包作业。二、职责与权限1运输管理员负责确定合格的运输企业，此运输企业必须有相关运输资质，并定期对其进行评价，对运输过程实施监控。2通过市场价格的比较，制定公司运输费

公路运输流程图

物流运输管理制度及流程本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。一、门店配货运输的任务门店商品运输工作，一般由物流部统一负责管理，其具体任务是：1．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。2．合理安排使用商品运输工具，建立健全各项

欢迎阅读运输管理工作流程及管理制度一、运输管理目的及适用范围为规范公司物流运输作业程序，节省运费成本，提升管理水平，加强运输外包过程控制，针对公司外包运输作业，特制定本流程。本制度适用于公司所有设备运输外包作业。8意外事件处理。在运输过程中，如遇到货物灭失、短少、污染、损坏，运输管理员应进行登记，通知仓库管理员与工程项目负责人，处理善后事宜，评估损失，制定理

二、操作类流程(一)含义及目得１、运输操作类流程标准化得含义操作类流程标准化就是指为规范公司运输运作管理，总结物流运输运作得经验，为运输计划生成、运输装载、运输过程跟踪与异常服务处理、运输交付、运输单证管理、运输拒收及退货处理制定、发布与实施标准，它代表了可行、优化、安全得作业方式或方法。２、运输操作类流程标准化得目得公司开展运输运作流程标准化得主要目得就是

物流运输管理工作流程（一）货物发运工作流程（二）货物中转工作流程

运输管理员工作流程

二、操作类流程（一）含义及目的1、运输操作类流程标准化的含义操作类流程标准化是指为规范公司运输运作管理，总结物流运输运作的经验，为运输计划生成、运输装载、运输过程跟踪与异常服务处理、运输交付、运输单证管理、运输拒收及退货处理制定、发布和实施标准，它代表了可行、优化、安全的作业方式或方法。2、运输操作类流程标准化的目的公司开展运输运作流程标准化的主要目的是通过

任务18：运单补录和运费复核由于运输订单的录入时还没有集货到场站，所以实际中经常发生取来的货或托运人自送的货物与运单信息不一致的情况，因而在货物发运前的任何时间，客服（受理员）都可以在【运单管理】—》【补录信息】中修改运单信息。此外，无论是否修改，运单中注明的运费金额和使用分供方的运费都需提交给财务部门复核。此操作一般也应在货物发运前进行。操作任务要求学生以

二、操作类流程（一）含义及目的1、运输操作类流程标准化的含义操作类流程标准化是指为规范公司运输运作管理，总结物流运输运作的经验，为运输计划生成、运输装载、运输过程跟踪与异常服务处理、运输交付、运输单证管理、运输拒收及退货处理制定、发布和实施标准，它代表了可行、优化、安全的作业方式或方法。2、运输操作类流程标准化的目的公司开展运输运作流程标准化的主要目的是通过

4.流程接口无

物流运输管理制度及流程本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。一、门店配货运输的任务门店商品运输工作，一般由物流部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。2.合理安排使用商品运输工具，建立健全各项

运输管理工作流程及管理制度一、运输管理目的及适用范围为规范公司物流运输作业程序，节省运费成本，提升管理水平，加强运输外包过程控制，针对公司外包运输作业，特制定本流程。本制度适用于公司所有设备运输外包作业。二、职责与权限1运输管理员负责确定合格的运输企业，此运输企业必须有相关运输资质，并定期对其进行评价，对运输过程实施监控。2通过市场价格的比较，制定公司运输费

3.5.9配送流程图图1、配送操作图2、物资配送流程图3、安全管理流程图4、应急处理流程3.5.10配送质量、安全管理3.5.10.1制定管理细则●运输管理细则通过制定运输管理细则，对司机及车辆的管理进行精细管理，保证配送的成功率及物品的安全。✧公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《公路运输管理暂行条例》、《四川省公司运输行业行车安全管理规定》

办理道路运输经营许可证流程图

物流运输管理工作流程（一）货物发运工作流程（二）货物中转工作流程

1 目的通过规范运输的操作流程，提高操作效率，降低流通成本。2 适用范围适用于龙杰所有的成品的发货及运输管理。3 定义无。4 职责4.1 生产部是本流程的归口管理部门，负责主导物流发货、物流跟踪、物料破损管理、物流供应商管理，负责产品发货包装及本地产品物流交付。4.2 销售部负责客户需求的确认和内部传递。4.3 财务部负责仓库备货、发货。4.4 质量部负责对

车辆运输管理制度及流程为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。一、车辆运输工作流程1．调度员负责接收用户信息2．调度员按照发车计划给司机下达运输任务；3、司机按调度的发车计划到搅拌站主楼装车，集控室出具一式五联的《供货单》交付司机；4．实施运输、质量的监督与审核（1）司机负责监