Management经管空间1222012年9月 到你是站在他的角度为他的利益着想的时候，他才会成为你的忠实顾客。(2)令消费者参与产品的设计。服务创新应从设计产品开始，要求产品中体现服务，就必须把顾客的需要体现在产品的设计上。在产品设计中体现服务，是一种创新策略，只是服务的开始，而不是服务的全部，为使顾客满意企业必须建立售前、售中、售后服务体系。这也需要人

2019年集团企业薪酬体系设计方案2019年1月目录第一章总则 (1)第二章岗位工资 (1)第三章附加工资 (3)第四章奖金 (7)第五章年薪制 (8)第六章岗位效益工资制 (9)第七章销售提成工资制 (10)第八章计件工资制 (12)第九章协议工资制度 (15)第十章其他 (15)第十一章附则 (16)附表一：岗位分类表 (17)附表二: 岗位工资等级表

本实施细则依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》（中国联通〔2009〕81号）并结合湖南省分公司的实际情况制定，适用于公司全体在岗的合同制员工，劳务派遣员工参照执行。一、实施细则制定的原则（一）公平、公开、公正原则统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。（二）向生产经营一线倾斜原则为

薪酬管理——公司薪酬设计（一）总则第一条：目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第二条：薪酬体系构建基本原则（1）战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头

中信华南（集团）东莞公司薪酬设计方案2010目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章年薪制 (3)第六章岗级工资制 (3)第七章工资调整 (5)第八章工资特区 (5)第九章其他 (6)第十章附则 (7)附件一：岗位岗级分布图 (8)附件二：岗位岗级工资表 (9)第一章总则第一条适用范围本方案适用于中信华南

中信华南（集团）东莞公司薪酬设计方案2010目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (3)第五章年薪制 (4)第六章岗级工资制 (4)第七章工资调整 (6)第八章工资特区 (6)第九章其他 (7)第十章附则 (8)附件一：岗位岗级分布图 (9)附件二：岗位岗级工资表 (10)第一章总则第一条适用范围本方案适用于中信华

集团公司薪酬体系设计方案64页PPT

如何设计合理的薪酬体系随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。一、企业目前薪酬存在的问题这里主要指还没有建立起合理薪酬体系的企业，如中小型民营企业和国有

中国煤炭进出口公司薪酬管理办法目录§1总则 (2)§2薪酬结构 (3)§3薪酬计算方法 (4)§4公司高层管理人员薪酬计算 (8)§5 公司部门经理薪酬计算 (9)§6 主管薪酬计算 (9)§7 普通员工薪酬计算 (10)§8 华光公司薪酬计算 (11)§9 薪酬调整 (11)§10 其他条款 (13)§11 附则 (16)§1 总则1.1目的为适应中国煤炭

【案例】某集团薪酬体系设计方案

华润万家集团广州公司薪酬体系设计设计时刻：2010/10/20-2010/11/30设计小组：华润万家集团广州公司薪酬小组小组人员：组长：何丽仪副组长：叶肖明组员：欧剑萍，易家颖，张燕莉，黄冬梅，黄鹏，王昱斐，朱敏霞，蔡泽文设计目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动职员的工作积极性；提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及职员的进展与成长；为响应华润万家集

公司薪酬体系设计方案(最全版本)

公司薪酬管理体系设计集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#最新公司薪酬管理体系设计（一）总则第一条：目的该方案的目的是将员工的薪酬与贡献挂钩，将薪酬与公司的收入挂钩，使薪酬起到良好的激励作用。。第二条：薪酬体系构建基本原则(1)战略定位原则。公司将薪酬作为实现发展战略、扩大人力资源瓶颈的重要杠杆。公司会为对其职业发

欢迎阅读关于**********集团股份有限公司薪酬体系设计项目之访谈纲要致：**********集团股份有限公司为收集和掌握与贵公司本次薪酬体系设计项目相关的所有重要事项与信息，并对这些重要事项1．（（（（2．（1） 集团发展历史简介——集团公司过去几年工作评价（取得的主要成就及存在的问题）；（2） 现有的战略构想描述——集团公司现有的发展战略描述；——集

某某集团薪酬体系设计方案一、薪酬体系总则二、薪酬结构说明三、岗位工资设计四、年终绩效工资考核方案一、薪酬体系总则( 一) 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用, 对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予肯定并给予相应的奖励。同时对公司不同岗位的员工进行有针对性的薪酬设计, 使薪酬与员工岗位工作特点、业绩水平紧密结合, 进一步提高员工工作的积极性。( 二)

某集团薪酬体系设计方案(非常实用).pptx

联想集团薪酬体系设计一、公司背景介绍联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居

探※※工程设计集团有限公司管理体系批准:作业文件薪酬管理办法1目的1.1支持公司发展战略通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有效促进企业战略转型和发展变革。1.2充分发挥薪资的保障和激励功能通过建立“内具激励性、外具竞争力”的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估多维度体现员工工作价值，给员工以安全感和归属感，从而有利于吸引、保留、激励优秀员

薪酬管理――公司薪酬设计（—）总则第一条：目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第二条：薪酬体系构建基本原则（1）战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头

中国石油天然气公司薪酬设计思路