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北京首信股份有限公司代理商管理制度总则第一条本规定的主旨根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规，结合本公司实际情况，本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。第二条代理商的销售区域代理商销售的区域，依《市场开发合作协议书》来决定。代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动，应事前与本公司联络，取得其书面认可。第三条经营产品代理商所经营的首信产品必须是协

瑞营字（2004）第001号中山市瑞氏生物电子科技有限公司代理商管理制度一、前言中山市瑞氏生物电子科技有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保“瑞氏生物电贴片”在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。1. 谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻

某代理公司管理制度1某知名代理公司销售部管理制度类别: 评论(0) 浏览(1251) 2009-10-13 23:45标签：销售部规章制度工作岗位职责销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到主管、销售代表各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。在公司完成质量体系的建立后，销售部更应以饱满的工作态度、以更加规范

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企业管理制度中德华建（北京）国际工程技术有限公司十堰分公司二零一六年一月十日目录第一章管理大纲 (2)第二章员工守则 (3)第三章行政管理 (3)第一节文件收发规定 (3)第二节办公用品领用规定 (4)第三节合同、证件和招标投标文件的管理 (4)第四章人事管理 (5)第一节总则 (5)第二节员工的聘雇用 (5)第三节工资、待遇 (5)第四节辞职、辞退、开除

代理商管理制度本着双赢的理念，为建立一个完善的代理商网络，特制定济南祥晖网络科技有限公司网络游戏平台代理商管理制度：第一条代理范围网络游戏平台业务推广，456游戏是借助互联网向用户提供网络对战游戏娱乐的平台，平台的用户群体为所有能够接入到互联网的电脑主机。网络游戏平台主要盈利行为涵盖向游戏玩家出售点卡以及收取游戏运营服务费。第二条代理商资质申请成为本公司代理

代理公司业务管理制度1XXXX保险代理有限公司业务管理制度第一章总则一、公司本着防范业务风险，维护企业品牌、市场信誉和服务质量，确保业务操作合法合规，依据有关法律、法规以及本公司业务特点，制定本业务管理制度。二、公司按所持许可证批准的业务范围，对业务流程和操作方法加以规范化、标准化，从而不断提高服务的专业水平。第二章业务流程一、客户基本情况调查1、了解客户的

****有限公司兼业代理机构业务管理制度1、**有限公司必须取得当地保险监督机构核发的《保险兼业代理许可证》，与**市保险公司法人机构或一级支机构建立兼业代理关系，方可开展保险代理业务。2、**有限公司原则上不得从事异地共保、异地承保、统括保单和大型商业险业务。3、**有限公司不得接受保险公司以外的机构(或个人）委托开展保险业务，也不得委托其他机构（或个人）

毕节市金汇通达商务管理咨询有限公司代理记账内部管理制度第一节内部机构设置本公司为了完成各项业务和完善内部管理，设置以下部门:业务部、咨询部、财务部。第二节公司内部财务管理本公司财务管理的基本任务是：认真执行国家财政政策和法纪，加强核算，改善经营管理，不断提高资金使用效益，加强财务管理，支持财会人员工作，认真执行国家政策、法规、遵守财经法律。严格执行财经法律，

代理店业务管理制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#十、代理店业务管理制度（一）总则第一条目的本制度旨在为××公司（以下简称“公司”）与××代理店（以下简称“代理店”）间的代理业务关系确定依据。第二条销售区域代理店的销售区域由双方共同商定。代理店如要进行指定销售区域外的销

业务管理制度总则1、为强化公司营销管理，规范所属人员工作程序，提高工作效率，特制定本制度。2、本制度适用于营销中心各部门的管理工作，求相关员工个遵守，维护制度的严肃性。第一章日常管理1、为了建成一支作风优良、纪律严明、技术过硬的营销团队，为使每名业务人员能够得到及时的指导，根据营销中心的工作特性，制定相应的管理制度，具体细则见《营销管理软件实施细则》。2、公

*****代理商管理制度一、前言北京********公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保“公司产品”在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。1. 谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行*******科技发展有限公司规定的工作程序，不可草率行

****招标代理有限公司内部管理规章制度目录第一章总则 (2)第二章人事管理制度 (2)第三章招标代理工作规则 (4)第四章工作守则 (6)第五章合同管理制度 (9)第六章财务管理制度 (11)第七章档案管理制度 (12)第八章保密 (13)第九章附则 (14)第一章总则第一条为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员

五峰公司代理商管理制度目录一、与代理商合作的期限二、代理商的界定三、代理商的选择四、五峰公司的责任与义务五、代理商的责任与义务六、代理商管理七、价格政策八、资金与物流九、下级网络开发与管理十、广告管理十一、培训十二、奖励十三、罚责与退出十四、保密为贯彻五峰公司5S店营销策略, 使五峰公司产品的渠道体系面对市场的发展趋于合理化, 以保证五峰公司产品的销售渠道的

企业管理制度文本***********工程招标代理有限公司二零零四年四月三十日目录第一章管理大纲 (3)第二章员工守则 (4)第三章财务管理 (5)第一节总则 (5)第二节财务机构与会计人员 (5)第三节会计核算原则及科目报表 (7)第四节资金、现金、费用管理 (8)第五节工资及奖金 (10)第六节税收及利润分配.......................

招标代理内部管理规章制度第一章总则一、为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。二、适用范围1、遵照国家和地方的有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。2、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体人员。3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同

公司代理商管理制度第一条总则。（1）代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名地级代理商。（2）本制度规定公司特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同发展。（3）代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，

十、代理店业务管理制度（一）总则第一条目的本制度旨在为XX公司（以下简称“公司”）与XX代理店（以下简称“代理店”）间的代理业务关系确定依据。第二条销售区域代理店的销售区域由双方共同商定。代理店如要进行指定销售区域外的销售，需事先通报公司，并征得公司同意。第三条销售产品代理店经销的产品为公司制造的XX系列产品。第四条销售责任额代理店每月必须完成销售额XX万元

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