每周工作日程安排表

门店督导经理每日每周每月工作内容一、每日（改成周报；针对第一条，促销期间改成每日）：（1）汇总各日报（订单数量，销量总量，总额，各类产品数量，客流量（不管回头客，只要进店就计算客流））（2）根据个人品牌积分明细表，检查监督店面，更新各个人品牌积分，并在QQ群通报（3）收集各店面存在问题及需求，汇总整理后发组长二、每周：（合并至上面）（1）汇总各周报周计划（2

店长日/周/月工作安排

市场督导主管经理每日每周每月工作内容管理一、每日（改成周报；针对第一条，促销期间改成每日）：（1）汇总各店长日报（订单数量，销量总量，销售总额，各类产品数量，客流量（不管回头客，只要进店就计算客流））（2）根据个人品牌积分明细表，检查监督店面，更新各店长个人品牌积分，并在QQ群通报（3）收集各店面存在问题及需求，汇总整理后发组长二、每周：（合并至上面）（1）

日周月工作计划第一节日工作计划第二节周工作计划第三节月工作计划公共区域保洁内容、周期、标准、考核：5.1大厅、地面、镜面地板砖的地面2次/日的拖洗保养，不间断清扫保洁，达到光亮无杂物，墙边、墙角无痕迹的标准。5.2柱子：2米以上1次/周，达到洁净、光亮、无污迹的标准。5.3玻璃：包括反光镜子的擦拭、消毒。各层玻璃内壁1次/月，外壁1次/2月（活动窗）。电梯前

店铺日工作流程营业前准备：8：00～准时到店，必须在家里化完妆来店铺。（超过一分钟就算迟到）8：05～8：20妆容、工服全部到位，店长/代班检查，准时召开晨会。（会议内容：带班/店长总结昨天的销售情况，（如果是周一，则需总结上一周销售）及每位员工指标完成情况，并制定今日指标，细分到四个时段，明确到每一个人，安排卫生及维护区域。8：20～10：00仓库、卖场点

部门工作日程安排提要部门：人事行政中心——行政工作部门：企划部部门：客服部

基层人力资源日周月工作安排篇一：日周月工作计划1日周月工作计划第一节日工作计划第二节周工作计划第三节月工作计划公共区域保洁内容、周期、标准、考核：5.1大厅、地面、镜面地板砖的地面2次/日的拖洗保养，不间断清扫保洁，达到光亮无杂物，墙边、墙角无痕迹的标准。5.2柱子：2米以上1次/周，达到洁净、光亮、无污迹的标准。5.3玻璃：包括反光镜子的擦拭、消毒。各层玻

班主任工作常规要求班级是学校根据管理的需要把年龄相近、文化程度大体相同的学生分割成一个个小范围的聚合体。它是学校教育的细胞，是学校教育工作的基本组织形式，是学校教育、教学的基层单位。班主任是学生班集体的教育者、组织者和领导者；是班集体的灵魂；是联系班级中各科老师的纽带；是沟通学校和学生各种组织以及家庭和社会的桥梁；是学校开展各项工作的得力助手；是学校德育工作

日、月、周工作计划表(模版)

项目安全生产隐患“日周月”排查制度1．公司月排查主要内容：（1）安全部门日排查、经理周排查制度执行情况；（2）安全生产责任制和规章、制度执行情况；（3）项目重要安全危险源方案、措施编制及执行情况2．项目经理周排查主要内容：（1）安全部门日排查制度执行情况；（2）危大工程、重要设备等安全方案、措施执行情况；（3）班组其他管理，含班前会教育及安全技术交底、作业人

班组长工作的日、周、月工作内容总结班组长是工厂管理的基本单位，工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。每周五查

模板一：成功日誌年月日星期序号次日工作内容按重要（紧急）程度依次阐述预计完成情况及完成时限备注本日工作总结：填表说明：1、用两色字体填写本表，完成情况及重要紧要程度项要用红色标注。2、该表记录为明日工作计划，当日工作小结。3、该表为工具类用表，不在考核范围内，主管及上层领导只做抽查，望大家做到认真填写。汇报人：王学忠 3 月 5 日至 3 月 10 日工作总

大兴中心小学安全“日周月”工作总结从学生到教师，从教师到领导，我校全体师生对安全工作都是十分重视的。做到了安全组织健全、安全制度完善、安全措施得力。使安全活动顺利开展。安全工作迫在眉睫，安全工作重中之重。下面就我校近期安全工作部署和措施总结如下：一、统一思想，提高认识。8月28日，我们召开了全校教师大会，对全校安全进行部署，9月1日我们又召开了班子会，会议的

销售线岗位每日每周每月必做工作内容（长沙公司销售线规范操作草案）一、销售员DAY:1.所有工作人员应于早上8:50前到岗，9:00前换好工服并按公司规定整理仪容仪表按时上岗。2.检查销售讲义夹内的销售及辅助资料是否准确齐全、摆放顺序一致，做到随项目现销售阶段的需要及时予'以适当补充调整和统一。3. 9:00准时由销售经理召开当天工作晨会，销售员向上级汇报当日

销售线岗位每日每周每月必做工作内容（公司销售线规范操作草案）销售员DAY:1.所有工作人员应于早上8:50前到岗。2. 9:00准时由销售经理召开当天工作晨会，销售员向上级汇报当日客户约访或是预约签约情况。3.会毕之后，整理情绪，做好出访客户的准备工作。4.销售人员对于每一客户进行认真登记并作适当的分析。5.对于客户接待过程中出现的突发情况，应及时预防并向上

日周月工作计划

最详细的月、周、日工作时间表

护士长日、周、月工作内容一、日工作内容：1、提前10分钟上岗检查夜班工作质量：（1）夜班护理记录的书写（2）标本收集、各室卫生（3）重症及新入院病人护理及夜间医嘱执行情况（4）抽查T、P、R、BP的测量2、参加晨会交班。3、组织床头交班（检查晨间护理）4、责任区楼层管理：（1）检查各岗位工作情况（跟班工作）（2）检查责任区护理措施落实（3）责任区卫生管理5、

销售线岗位每日每周每月必做工作内容（长沙公司销售线规范操作草案）一、销售员DAY:1.所有工作人员应于早上8:50前到岗，9:00前换好工服并按公司规定整理仪容仪表按时上岗。2.检查销售讲义夹内的销售及辅助资料是否准确齐全、摆放顺序一致，做到随项目现销售阶段的需要及时予'以适当补充调整和统一。3. 9:00准时由销售经理召开当天工作晨会，销售员向上级汇报当日