车位销售策划方案汇报PPT模板(图文)

滨江一号项目车位销售方案一、滨江一号项目车位位置介绍滨江一号的车位，位于小区负一、负二层，是小区业主行车出入的必经之地，属于集中式车库，既能够让小区业主的日常生活需求得到满足，又不影响小区的居家环境和业主的安全。二、车位情况介绍：滨江一号地下车位的总车位：3249个（住宅车位3126个，商业车位123个）。总共分为两期销售，集中销售期是2016年5月，共销售

【xxx 】车位销售方案一、梳理工作（一）车位梳理车位分为地上、地下两种。地上X，地下 X，共计 X 个。（二）客户梳理1.置业目的：客户置业目的主要为自住，项目一期已交房，部分客户处于装修、入住阶段。对于车位的需求也较大。2.客户排摸 : 通过前期电话回访，客户需求较明确。（三）小结1.客户购买车位意向度较好2. 车位的集中去化会促进部分资金的快速回笼二、

汽车车库/车位销售方案小区基础资料：（未去除已销售）2009年6月23日开始向全部已认购**物业的业主派送车位、车库优惠券。销售员以电话、短信的形式通知已购房业主至售楼处领取优惠券，新客户签认购时即派送优惠券。优惠券适用于购买****任何汽车位或汽车库时使用。优惠券使用须知：（1）本券仅限**业主购买****和****汽车位或车库时使用，购买车位须凭本券，每

地下车位销售方案1.车位数量&预期销售目标➢首期推出车位约700个，价格12~13万（其中约40个子母车位15~16万）➢预期2014年完成销售首期车位总量的70%（490个）-90%（630个），销售金额约5880-7560万2.推售策略1）基本策略：集中推售+自然销售选定某一周末启动认购，在短时期内形成销售高潮，快速走量，最大限度刺激和消化原有车或近期拟

XXXX地下车位销售方案一、 XXXX地下停车位相关情况XXXX总体车位配比为1:1.2，一期推出地下停车位134个，A、C两栋业主共计206户，A栋C栋现已交房，从推出车位的个数和业主的数量对比上造成车位紧张的氛围。二、销售注意的事项1、提前公布选车位的信息，并通知客户到场看车位；2、提前完成对关系客户车位预留；3、准备发售配合的物料，如车位平面图等。三、

三王府地下车库销售策略第一•项目及周边车位物业调查1、项目地下车位分布2、项目周边车位物业现状3、优劣势：地理位置好，节假日和休闲时车位紧张，有一定的投资价值；劣势：车位形象差；三王府项目散租客多而大户人家以及办公单位少，对车位的刚性需求少；车位没有产权；车位没有固定的经营公司给予车位投资回报；因为投资回报没有产权和收益保障，消费者对车位的投资性需求不很强烈

天怡峰景车位营销推广方案车位信息推广策略推广节奏一、车位信息天怡峰景居住户数3685户，车位1942个车位比例2：1。在这样一个情况下，也就是平均2户需要消化一个车位。在昆明市私家车已经逐渐普遍。我们的车位是不够的。鉴于项目即将开盘，开发商适时推出车位销售是非常合适的。但是在销售车位之前，我们必须明确，车位销售情况与小区业主经济实力以及实际入住率密切关联。二

绿地.外滩1号车位营销方案一、市场情况1、从项目周边车位市场去化情况来看，除较大价格落差（吾悦广场）外，车位市场市场需求量均较低；2、车位使用车本——自2012年6月1日起常州执行的停车位收费新规定确认地下停车位非营业性车辆每月收费100元，年收费1200元，照上述车位价格计算，5年即可达成预期费用指标，但每个车位每月需额外支付50元物业管理费，每年使用成本

地下车位营销方案

入住率极低的车位营销方案

【xxx】车位销售方案一、梳理工作（一）车位梳理车位分为地上、地下两种。地上X，地下X，共计X个。（二）客户梳理1.置业目的：客户置业目的主要为自住，项目一期已交房，部分客户处于装修、入住阶段。对于车位的需求也较大。2.客户排摸:通过前期电话回访，客户需求较明确。（三）小结1.客户购买车位意向度较好2.车位的集中去化会促进部分资金的快速回笼二、销售流程1、销

车位销售执行方案一、本项目车位概况：中旅一期总车位596个（其中包括一组团赠送车位），均分布在地下一层。备注：标准车位长5.0米，宽2.5米；复式车位长10米，宽2.5米。小型车位长4.6米，宽2.2米。二、本项目车位出售价格：本项目车位以统一售价出售。鉴于本项目车位存在的三种不同形式：普通车位、小型车位、复式车位等。建议同种类型车位售价如下：定价说明：1、

天怡峰景车位营销推广方案车位信息推广策略推广节奏一、车位信息天怡峰景居住户数3685户，车位1942个车位比例2：1。在这样一个情况下，也就是平均2户需要消化一个车位。在昆明市私家车已经逐渐普遍。我们的车位是不够的。鉴于项目即将开盘，开发商适时推出车位销售是非常合适的。但是在销售车位之前，我们必须明确，车位销售情况与小区业主经济实力以及实际入住率密切关联。二

天怡峰景车位营销推广方案车位信息推广策略推广节奏一、车位信息天怡峰景居住户数3685户，车位1942个车位比例2：1。在这样一个情况下，也就是平均2户需要消化一个车位。在昆明市私家车已经逐渐普遍。我们的车位是不够的。鉴于项目即将开盘，开发商适时推出车位销售是非常合适的。但是在销售车位之前，我们必须明确，车位销售情况与小区业主经济实力以及实际入住率密切关联。二

xxxx车位营销推广方案一、车位信息世和御景居住户数750户，车位200个，目前只销售64个，为了方便客户购房车位，与建行合作，推出车位分期付款，促进车位销售。二、推广策略车位营销过程中，为了确保实现车位良好的消化，我们制定了一个适合世和御景项目停车位销售的推广策略。1、推广广告语：买车位可以分期付款啦2、具体策略：制定相关促销优惠活动办法。加大优惠力度。一

*****车位销售执行方案报告结构第一章车位概况及销售策略第二章三期车位6月销售执行方案第三章员工委托运营及试购方案第四章附件第一章车位概况及销售策略一、车位概况三期地下车位负一层平面图：三期地下车位负二层平面图：车位概况说明：三期车位共分两层，负一层车位数***个，负二层车位数***个；三期负一层车位共***个，已售***个，保留车位***个，剩余可售车位

两方对峙车主：停路边、停空地、停在空闲的车位里。开发商：降价卖、锁车位、联系交警贴罚单。两败俱伤业主：左塞右挤，停车艰难，睡觉的时候还要担心车被贴罚单。开发商：政策过激，加大业主的不满与反感，车位更难去化。降价模式治标不治本：已买者对降价心生怨意，未买者总想观望再降。车位在很多城市里算不得刚需，所以卖什么价格业主都觉得贵，最终双方互相僵持下导致恶性循环，开发

中源凝香华都车位阶段营销执行案一、前言项目（未含中源花园）住宅总计 2708 套，销售2671 套，库存37 套，库存率1.4%，由此可见项目已进入尾盘销售阶段。地下车位总计1514 个，现已销售 707 个，库存807 个，库存率为53%，库存偏高，车位销售面临一定压力，需要提速。为促进车位更快的去化，需从加强物业管理和销售两方面着手，双管齐下，承前启后，

车位销售方案一、目的;通过销售车位加快集团资金回笼；通过车位的销售带动现场人气，为写字楼销售服务；通过车位销售与写字楼销售优惠挂钩，促进写字楼销售；二、现状：1、概况：**大厦目前共有**个车位，负一层**个车位，负二层**个车位其中因**有柱，较难停车，故建议与**合并作一个左右子母车位；**号车位因有电箱、有柱，建议取消。2、预留情况：负一层：**号车位