浅析创业企业中的人力资源管理口杨国栋(同济大学经济与管理学院，上海200092)摘篓：市场竞争日趋激烈，企业和个人生存难度系数均攀升，创业已成为一个重要话题。另外，中共十七大也作出了“以创业带动就业”的方针，使创业上升到国家战略高度。通过分析创业企业的人力资源管理存在的问题，提出了提高人力资源管理水平的措施。荚键词：创业人力资源管理稳定1．引言进入微利时代，

第一章市场调查与分析一、市场分析据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发

初创企业人力资源管理制度

人力培训-创业企业如何提升人力资源管理水平

创业初期的人力资源管理一、创业初期的人力资源规划1.创业初期的人力资源规划,主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)以及企业整体运营来进行思考,同时结合企业的长远发展来进行规划。2 企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要配备什么样的人才?需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在

改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这

人力资源管理制度汇编某公司2017年3月1日目录第一章公司简介 (3)第二章人事管理制度 (3)第一条聘用 (3)第二条试用期与转正 (4)第三条劳动合同 (4)第四条员工人事管理 (5)第三章员工考勤管理制度 (6)第一条考勤管理 (6)第二条假期政策 (9)第三条事假 (9)第四条休假审批及规定 (9)第四章薪酬与福利 (9)第五章绩效考核管理制度 (1

XX科技有限公司人事管理制度2018年5月23日目录第一章总则 (1)第二章人才招募管理 (1)第一节概述 (1)第二节录用条件 (1)第三节招募计划 (1)第四节外部招募 (1)第五节社会招募 (2)第六节人才储备 (2)第三章劳动关系管理 (2)第一节组织架构管理体系 (2)第二节入职管理 (3)第三节劳动合同管理 (3)第四节试用期管理 (3)第五节岗

创业人力资源管理创业人力资源管理而报酬激励，首先需要确定一个员工的回报策略，通过员工接受和认可的报酬方法，让员工有干劲，做事情积极。还有一点，就是要能够讲出，为什么付给张三这么多，为什么给李四那么多，让员工觉得公平、合理，解决在利益纷争的内耗，报酬激励解决的就是：员工好用的问题。作为企业老板，就需要关注这两点。一是通过绩效管理，给大家定目标，并告诉员工怎么完

创业初期的人力资源管理一、创业初期的人力资源规划1．创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。2 企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要配备什么样的人才?需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在

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小企业的人力资源管理(精选多篇)第一篇：小企业人力资源管理小企业人力资源管理人力资源管理概念人力资源管理，是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人

创业企业人力资源管理

初创型企业人力资源管理现状、问题与对策研究作者：张凤美来源：《现代经济信息》2017年第13期摘要：随着科技水平的飞速发展，人们思想的转变以及政府政策支持等等，在社会掀起了全民创业、自主创业的高潮，这不仅增加了就业，缓解了就业压力，还进一步推动了市场经济的良性发展。但是，自主创业并不是简单的事情，而是一件牵扯众多领域和人员的复杂的事情，尤其是在市场竞争日益激

第一章市场调查与分析一、市场分析据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发

创业计划指导-企业战略和人力资源管理

创业初期的人力资源管理一、创业初期的人力资源规划1．创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。2 企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要配备什么样的人才?需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在

创业型公司的人力资源管理

中小企业如何建立人力资源管理体系1、创业初期的人力资源规划2、新公司的组织设计3、创业初期的人力资源制度4、创业初期的人才队伍建设5、中小企业的薪酬管理6、中小企业用人的一般原则7、中小企业人力资源管理与业务的关系处理8、高层管理人员的人力资源实务9、一般管理人员的人力资源实务10、中小企业老板的人力资源管理11、中小企业人才培养12、中小企业的制度管理13

大学生自主创业视角下小微企业人力资源管理1、缺乏科学的人力资源管理理念。2、缺乏系统有效的人员引进及培训体系。3、缺乏合理且有针对性的评价与激励机制。1、提升人力资源管理工作重视程度，建立规范化体系。2、做好非核心人力资源管理职能外包。3、转变人才引进和培训观念，做到引得来、留得住。4、建立合理而有效的评价与激励机制。THANKS 谢谢观赏