销售部经理岗位任职标准即职位说明书直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

销售部经理薪酬制度1.目的及适用范围1.1为提高销售部经理工作积极性和合理的业绩考核，打造稳健高效的销售团队，特制订本制度。1.2本制度适用于销售部经理的薪酬核算、考核与管理。2.规定2.1试用期限新进销售部经理试用期为3个月。2.2新进销售部经理转正条件2.2.1完成销售团队建设。完成销售团队建设13人，其中内贸业务员4人+外贸业务员8人+销售部经理1人。

公司销售经理工作职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT公司销售经理工作职责1、负责公司营销策略、计划的拟定、实施和改进，制定销售管理制度，明确销售工作标准。2、负责公司营销经费的预算和控制。3、负责市场调研、市场分析工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，制定业务推进计划

销售经理岗位职责标准

部门：销售部工作岗位：销售经理序号岗位目的岗位任职要求岗位职责及主要工作内容工作标准(方法) 及相关流程二负责公司国内外销售业务组织管理及实施1、营销及相关专业大专以上学历，熟悉国内外贸易流程；英语四级以上，听说流利、读写顺畅；现代办公设备操作熟练；2、在大中型企业从事国内外销售业务与管理工作五年以上，有较丰富的管理、公关沟通、推销技能和经验；1、负责组织年

计划编号：LX-FS-A35442销售部门的经理下半年工作计划标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And

销售部门经理的主要工作职责Main responsibilities of Sales Manager( 岗位职责)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-023534销售部门经理的主要工作职责篇一1.负责公司项目销售管理相关工作;2.根据公司

经营部经理工作标准(一)、职权1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。3.对代理商的评估和市场监督权4.对运输车辆的调度权5.代表公司向生产部下达生产制造命令(二)、职责1.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调

销售部经理岗位说明书 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998销售部经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

销售部经理考核细则一、根据考核管理办法制定本考核细则。二、考核细则包括绩效考核指标和指标权重。三、内容：1、利润指标(60分)（1）计划或目标完成率（30分）解释：计划或目标完成率=实际完成销量/目标销量×100%;标准：目标完成率为100%。（2）承兑率（3分）解释：承兑率=承兑金额/回款金额×100%;标准：承兑率为10%。（3）欠款回收率（10分）解释

销售部工作标准及管理办公室工作标准一、量化标准（一）工资核算。每月4日前将考勤统计完毕做出工资表，交经理审核后报总经理和董事长签字，5日发放工资。特殊情况向经理说明，如遇领导出差则在领导返回公司后3天内完成以上工作。否则延迟一天罚款20元.。（二）办公室开支1、常规性开支如电话费、网费、水电费可由办公室直接支付不用向总经理请示。2、临时性开支如网上招聘费用、

房地产销售部行政主管岗位工作职责[113965]房地产销售部行政主管岗位职责1、协助总监对销售部各项规章、制度、流程、管理办法等的编制、修订与不断完善。2、根据公司下达的总体销售任务指标，协助部门年度、季度、月度销售计划的编制。3、按时向计划管理部上报周执行计划并配合做好月末的计划完成考核工作。4、每月按时将销售部用款计划上报财务部。5、负责监督、检查部门人

房地产销售部级别划分及人员晋升标准销售部组织架构：级别划分：一、置业顾问分为：一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问二、主管分为：由置业顾问产生，每年两次选拔。储备主管→见习主管→主管三、专案分为：由主管产生，每年一次选拔。副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案四、销售总监：由专案产生，根据公司情况进行选拔。区域销售总监→销售部销售总监晋升标准：置业

销售部经理工作职责对于零售企业零售商来说销售经理工作的好坏直接影响到企业的利益，那么销售经理具体有哪些职责呢?作为管理层在挑选人才时也可以做参：销售经理的具体工作职责一：完成区域销售目标1、将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。2、落实并完成所负责区域市场及客户各阶段的销售及回款目标。销售经理的具体工作职责二：拓展

主管工作流程大区主管的存在价值在于为公司的整体目标承担责任，因而其工作内容必须由《目标任务责任书》来确认。其经营管理措施要围绕计划，回款计划，费用预算，促销计划和员工培训计划的实现而进行销售主管成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。因而其工作重点在于提供工作思路、改进工作方法、提高工作效率，找到努力的方向，工作的重点。因而其日常所需填写表格包括《业务员工作分

十五、经营部经理工作标准(一)、职权1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。3.对代理商的评估和市场监督权4.对运输车辆的调度权5.代表公司向生产部下达生产制造命令(二)、职责1.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际

岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017销售部省级经理岗位职责Responsibilities of Sales Department Provincial Manager说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。岗位职责:①在大区总监授权下，全面管理省区销售工作直接向大区总监报告并接受其领导;②参与制

***饮料有限公司营销部2018年度各层级薪资结构表天美来营销部设定业务人员薪资依据一、薪资构成：固定工资（基本工资50%）+浮动工资（50%）二、薪资结构：1、分公司经理高级：***年薪预计8.5万元，工资组成方式：基本工资+浮动工资。基本工资: ***元/月。浮动工资: 完成月销售目标任务≥100%的按实际销售额的0.57%提成；完成率≥75%的按实际销

销售部工作流程与管理制度一、总则为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责1、对销售任务的完成情况负责。2、对回款率的完成情况负责。3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督

销售部正经理工作职责清单一、销售战略规划的制订，为人事决策提供信息支持和建议1.密切关注市场动态，负责收集行业信息、客户信息，分析市场发展趋势2.定期向总经理提供有关销售情况等能够反映公司销售现状的信息，为公司人事决策提供信息支持二、部门业务及人员管理1.协助部门成员开拓市场2.负责投标工作的对外报价并报上级审核3.督促部门成员及时收回货款，并制定相关的奖惩