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（6月份）品质部管理改善工作总结报告：一．减少客诉提升品质刻处理.2.严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.3.严格按标准实施产品检验和实验.4.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.5.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.二．提高

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