销售人员管理制度第一章销售员管理第一条销售员管理（一）销售员日工作流程。1、销售人员在办公室要遵守办公室相关纪律，物品摆放要有次序。2、销售人员工作时间要严格遵守以下纪律：2.1、每天早8点30分上班晨会，如有特殊情况，需向部门主管申请；病假,事假需提前一天申请，如果有紧急事情，视情况而定，否则扣除当天工资，并按旷工处理。无故旷工三日以上者，按自动辞职处理，

经销商管理制度第一章总则一、概要为贯彻xx产品2001年营销策略，使xx产品的经销体系面对市场的发展趋于合理化，以保证xx产品销售渠道的更加畅通，特制定本制度。二、客户的界定从总公司直接进货或从办事处进货的经销商。三、经销商管理的原则与管理内容1．经销商管理的原则(1)详尽务实：经销商资料力求详尽、全面具体；管理方法从实际出发，操作性要强。(2)主次分明：经

经销商管理制度范本第一篇：经销商管理制度乐为尔承包商管理制度销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。一、代理商管理制度1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品，从中获取利润。2、公司可以根据市场的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品，同时

销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的：为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。二、制定原则：坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。三、适用范围：本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在制度修改版出台之前，全体销售团队成员必须服从和遵守。四、实施

经销商管理制度范文经销商管理制度篇一《经销商管理制度》经销商管理制度一、目的为贯彻xx年营销策略，使本公司产品的经销体系面对市场的发展趋于合理化，特制订本制度。二、经销商定义：1、本公司销售人员直接开发、经营的终端客户以外的其他客户（包括已有客户）。三、经销商筛选、认定：销售部负责经销商的筛选、认定工作。主要考虑经销商的经营规模、资金实力、 __、销售网络，

基本管理制度一、前言有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保"公司产品"在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。1.谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行**公司规定的工作程序，不可草率行事。2.风险性原则**公司将尽可能地减少各级代理商的

公司管理制度之销售人员内部管理制度05.08制订执行日期05.09.01--——————————————————————————————————————销售人员内部管理制度第一项：工作职责一、全体销售人员必须遵循GB/T19001：2000和GB/T24001：1996质量、环境管理体系。二、认真执行公司制定的销售策略，遵守公司的销售规定和政策。三、销售人员

销售人员管理制度第一章销售员管理第一条销售员管理（一）销售员日工作流程。1、销售人员在办公室要遵守办公室相关纪律，物品摆放要有次序。2、销售人员工作时间要严格遵守以下纪律：2.1、每天早8点30分上班晨会，如有特殊情况，需向部门主管申请；病假,事假需提前一天申请，如果有紧急事情，视情况而定，否则扣除当天工资，并按旷工处理。无故旷工三日以上者，按自动辞职处理，

销售公司经销商管理制度第1章总则第1条本制度规定本企业与经销商之间的有关交易事项。第2条本制度由市场营销部制定，总经理审核后执行。第2章对经销商的要求第3条经销商的经销区域（1）经销商可销售的区域，依合同预定来执行。（2）经销商如要在指定以外的区域进行经销活动，应事前与本企业联络，取得认可才可进行经销活动。（3）一般情况下，本企业必须对此经销商做深入的调查与

二十三、公司销售人员管理制度（一）推销用语第一条自我介绍与打招呼与客户会面时，应主动与客户问好打招呼，然后作自我介绍。1、问好时，态度要真诚，面带微笑，动作要规范，声音要适中，努力给对方留下良好的第一印象。2、对其他人也要点头致意。3、作自我介绍时应双手递上名片。4、随身携带物品，在征求对方后，再放置。5、打招呼时，不妨问寒问暖。6、若对方负责人不在，应与其

代理商基本管理制度一、前言有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保公司产品在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。1. 谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行**公司规定的工作程序，不可草率行事。2. 风险性原则**公司将尽可能地减少各级代

销售员工管理制度范本第一章、总则第一条、为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。第二条、本制度涵盖销售员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。第三条、凡本公司销售员适用本制度。第二章、销售员思想道德行为准则。第四条、销售员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神

第一章总则第一条为规范经销商设立、合作及终止工作流程的管理，特制定本制度。第二条本制度所指经销商为劲牌有限公司（以下简称劲牌公司）直接供货的客户。第二章细则第三条甄选经销商的标准及原则（一）硬件1、营业执照、酒类经营许可证、税务登记证、卫生许可证等相关证照齐全，合法经营，原则上需具备一般纳税人资格；2、在中心城区交通便利处具备办公场所，周边环境及办公环境较好

销售人员日常工作管理制度一、销售人员准则:1(遵纪守法，服从公司管理，顾全大局，提倡团队合作。2(努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。3(一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。4(团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。5(严守公司机密，自觉维护公司安全。6(待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。7(谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇

xx公司经销商管理制度1经销商管理制度第一章总则一、概要为贯彻xx产品2001年营销策略，使xx产品的经销体系面对市场的发展趋于合理化，以保证xx产品销售渠道的更加畅通，特制定本制度。二、客户的界定从总公司直接进货或从办事处进货的经销商。三、经销商管理的原则与管理内容1．经销商管理的原则(1)详尽务实：经销商资料力求详尽、全面具体；管理方法从实际出发，操作性

经销商管理制度总则第一条为了规范经销商的选择与管理，特制订本制度。第二条本制度中所涉及的经销商，指与上海香溢酒业有限公司（以下简称香溢酒业）签订了正式经销协议的经销商。第三条经销商的权利：经销商是香溢酒业产品销售的主要代表者，保证经销商的利益是香溢酒业获利的基本条件。香溢酒业将尽力保证经销商的利益，为经销商提供具有多种获益方式和多重激励措施的商务政策，确保经

经销商管理制度乐为尔承包商管理制度销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。一、代理商管理制度1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品，从中获取利润。2、公司可以根据市场的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品，同时公司根据实际情况也可参与某

销售人员管理制度第一章总则第一条适用围本管理办法适用于皇沟酒业天香销售公司（以下简称天香公司）。第二条目的为规销售人员的市场行为，提高销售人员的工作效率，充分调动销售人员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。第三条原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。第二章组织管理第四条制定程序管理制度制定由运营中心负责制定

推广反馈对在当地投入的媒体广告及促销活动的建议。服务反馈月度自身销售服务情况，用户特殊服务要求？管理反馈公司营销管理上的不当之处，如何改进。6、协作配合积极福易门业将根据区域销售增长的实际需要向经销商提供相应的物料与促销支持，经销商应积极配合，做好相关事务的协调。7、提高销售能力区域经销商应通过多种方式不断提高销售能力，通过配合福易门业的导购培训、通过学习福

公司经销商管理制度第一章总则第一条为贯彻××××年营销策略，使本公司产品的经销体系面对市场的发展趋于合理化，保证本公司产品销售渠道畅通，特制定本制度。第二条客户的界定。从总公司直接进货或从办事处进货的经销商。第三条经销商管理的原则。（1）详尽务实。经销商资料力求详尽、全面具体;管理方法从实际出发，操作性要强。（2）主次分明。对经销商要分清主次，分级管理，管理