采购管理制度及采购流程一、目的：规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。（二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议

请购审批业务流程精心整理1．请购审批业务流程与风险控制图请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分总经理财务总监采购部经理采购专员阶相关部门段汇总、整理 采购申请3开始D11 D2 相关部门提 出采购申请 D32 填写“采购申请单”检查库存物 资储存情况4审批审核审核呈交“采购申 请单” 5采购范 否 围内是权限外 审批审批

采购控制程序及流程图采购控制管理程序2010-**-**发布 2010-**-**实施文件修改履历表1目的对公司的采购过程实施控制，以保证所采购的物资符合生产和规定要求。2适用范围本程序适用于公司供应商开发、评选管理及物品采购过程的控制。3术语3.1物资-- 包括原材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包服务等。3.2外协—分为供料外协（我公司出材料、图

采购业务流程及说明一、采购的内容本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料（原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品）和非生产性物料（办公劳保用品）的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。二、采购流程三、采购流程说明❶由资产的使用部门提出采购申请，填制《采购申请单》；❷《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批；❸将经审批

采购流程及采购流程图1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。1.2 公司确保按如下要求预先评定供方：A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方；B、明确各类供方

采购部流程图及说明.ppt

公司采购流程及管理制度为规范公司采购工作，提供公司采购工作的计划性、科学性，保障公司生产和经营活动的正常进行，特制定本《采购业务流程和管理制度》。1.目的为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工作的质量管理，特制定本管理规程。2.范围各部门工作所需的生产资料和辅料、小型机械和设备、备品备件、办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格

采购流程图及说明.

采购业务流程及管理制度采购业务流程及管理制度编写: 楚军总则第一条采购部门的划分1．生产原材料采购: 由采购部门负责办理批准然后采购员购买。2．日常办公用品采购: 由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。3．对于重要材料的采购, 必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。第二条采购作业方式一般情况, 采购部门依材料使用及采购特性, 选择下列一种最有利的

A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图（1） (3)（周转计划业务） (3)物资计划工作业务流程图（2） (4)（进货计划业务） (4)物资招标采购业务流程图（业务室） (5)物资订货业务流程图（业务室） (6)物资采购业务流程图（业务室） (7)物资采购付款业务流程图（业务室） (9)物资保管业务流

采购管理流程图采购流程目的便于在最适当的时间，可能的范围内，以最低价格，向最适当的供应商购买品质最佳、数量最恰当的原料、商品和服务。对采购过程和合格供应商进行控制，确保所购物资满足工厂生产的需求。过程1、生产计划部门制定《采购申请单》，仓库对常用材料可制定《月采购计划》。1.1生产计划部制定的《临时采购申请单》,需经部门负责人审批。重大、重要物资需经高层领导

采购流程及采购流程图1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。1.2 公司确保按如下要求预先评定供方：A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方；B、明确各类供方

请购审批业务流程1．请购审批业务流程与风险控制图2．请购审批业务流程控制表采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图2．采购预算业务流程控制表采购业务招标流程1．采购业务招标流程与风险控制图2．采购业务招标流程控制表

A-0-21-1A-0-21-1 . ........................................................... 错误!未定义书签。分供方评价和选择业务流程图. ............................................. 错误!未定义书签。物资计划工作业务流程图（1）. ......

商品采购业务流程图

程序流程图供应商基本资料表供应商现场评审表合格供应商名单注：外包方参照此表进行登记，并在备注栏内注明“外包”供应商考核表样件确认表外包方审核评定表

采购部流程图及说明采购部流程图及说明

采购部采购预付款流程图及说明

A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图（1） (3)（周转计划业务） (3)物资计划工作业务流程图（2） (4)（进货计划业务） (4)物资招标采购业务流程图（业务室） (5)物资订货业务流程图（业务室） (6)物资采购业务流程图（业务室） (7)物资采购付款业务流程图（业务室） (8)物资保管业务流

采购管理制度及采购流程一、目的：规公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。二、适用围适用本公司围采购管理三、容（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。（二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽