计划部岗位职责

计划部部门职能文件编码：SMP-JH-001-01

发展计划部部门职责发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是：1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检

第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报上级领导；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织

规划发展部职能职责一、部门职能（一）年度计划管理（二）信息收集整理管理（三）项目论证管理（四）立项决策管理（五）工程立项管理（六）报批报建管理（七）子公司运营管理二、部门职责（一）年度计划管理1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。3、收

计划管理部职责1.0 计划管理部工作职能计划管理部是公司的综合职能部门。行使计划职能，负责公司计划、投资、统计、经济调研分析工作；行使企业管理职能，负责公司改革与管理政策研究，战略研究，目标管理及经济关系协调，无形资产管理及经营、管理课题研究和管理信息工作等。1.1 计划管理1.负责公司外部环境、产业布局及内部资源的调研、监测和分析，定期编制“公司环境分析报

计划管理部工作职责一、负责组织策划、制定公司生产管理流程与制度，建立、健全公司生产管理体系并保持其有效运行。二、根据市场需求，编制公司年度生产计划，为公司生产能力规划提供依据。三、负责组织市场订单评审。负责编制公司主生产计划、物料需求计划和车间生产作业计划，指导公司物料采购以及车间生产计划达成，保障市场订单按期完成。四、负责生产计划变更管理和生产进度管理；负

经营计划部工作职责 The latest revision on November 22, 2020经营计划部工作职责：1)负责组织各单位各部门上报上月工作计划及费用完成情况总结分析和下月工作计划及费用预算，并依此组织召开经营活动分析会进行上月经营计划完成情况总结分析，并讨论制定下月经营计划目标。2)负责根据以上会议讨论确定计划内容，编制《月度经营活动分析报

规划管理部部门职责集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）规划管理部部门职责规划管理部是负责公司内外关系协调、企业文化与制度建设、企业经营管理、秘书与会务管理、法律事务处理、后勤服务等项目过程管理的管理部门。1、及时传达并认真贯彻执行国家的方针、政策和上级领导机关的决定。2、组织制定公司年度工作规划，

计划部门工作职责负责紧急防疫物资储备、调运等基础设施建设的计划安排.总经理助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作.•根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利.•负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求.•对购进物品保存质保书

文件编码：SMP-JH-001-01

大唐（科右中旗）新能源有限公司发展规划部部门职责一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制

规划部部门职责及岗位设置与职责部门职能职责概述一、经营战略研究与制定1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并

战略策划部一、战略策划部部门职责1、公司发展战略研究对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并对此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。2

综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程

目录1.1组织结构 (3)1.2人员编制 (3)1.3部门职责 (3)1.4计划物控主管 (4)1.5采购专员 (6)1.6外协专员 (7)1.7仓管 (8)1.8司机 (9)1.11.2人员编制计划部暂定编5人，具体岗位和人员编制如下：1.3部门职责1.4计划物控主管1.5采购专员1.6外协专员1.7仓管1.8司机word 11

策划部职责 This manuscript was revised on November 28, 2020策划部职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推

计划管理部岗位职责及任职要求

生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关

计划部部门职能说明书