施工现场材料出入库规章制度一、入库1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核对规格、数量、品牌、包装是否完好，有无损坏。2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货，一旦入库如有损坏即由库管人员负责。4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与

阜阳市佰庆建材有限公司材料管理制度编制：_____________________________________________审核：______________________________________________ 审批：______________________________________________ 生效：2017年8月1日___

工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成●实事求是，一切从实际出发●依法按程序办事●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局●兼顾企业、项目和职工个人利益总则●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。●工程部的主要

材料部管理制度材料部属公司及工程项目管理重要部门，全面负责公司工程材料、设备的采购及工程中涉及材料、设备价格的审核工作。为规范本公司工程材料、设备采购管理工作，满足工程需要，降低工程成本，提高经济效益，同时保证集团公司对项目成本达到有效控制化投资，响应集团企业理念精神的展开，根据公司管理要求和公司实际情况，特制定本制度。一、材料部职责与范围（一）负责公司材料

工程部各项规章制度【篇一：工程部管理规章制度】工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守

资料部管理制度一、项目获取1.报名项目由业务部提供项目名称、编号给资料部，由资料部完成材料后交给业务部门办理（网络报名由资料部独立完成）。2.获取项目后记录相关负责人名称、报名或投标时间。3.登记项目名称、开标时间、保证金交纳金额、时间等。二、文件编制1.由资料部相关人员负责编制投标文件。2.资料员制作投标文件遇到问题应及时与相关业务员或上级领导进行沟通及向

文件编号：ZMSJ GZXMB-003中煤第三建设（集团）有限责任公司广州分公司材料管理制度编制：审核：审批：生效： 2012年2月1日总则为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管理制度。本制度的管理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易

四川省XXXXXXX有限公司材料领用管理制度为规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管理制度：一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用，一律使用三联材料领用单，分一式三份单式填写。领用部门、库房、财务各一份，以便统计、核对、做账。二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时，需填写材料领用单一式三份，清楚地填上部门或科室

华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损

材料部规章管理制度（草案）一、总则：在公司总经理直接领导下开展工作，严格遵守、认真贯彻公司的方针政策和各项规章制度，加强原材料、成品、废料等其他物资的存储和规范管理，保证生产、储存、销售周转顺畅、为公司生产经营计划顺利实施，提供后勤保障。二、组织架构：三、素质要求：认真、细致、严谨、热情、有较强的安全生产意识！四、材料部各岗位职责;材料部经理岗位职责：1、材

公司规章制度目录第一章总则第二章员工招聘与试用期管理制度第三章劳动合同管理第四章员工考勤管理第五章工资福利与社会保险第六章行为准则与工作态度第七章奖励与惩罚第八章费用报销制度第九章离职管理规定第十章附则第一章总则第1条为规范本部门和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本部门的实际情况，制定本规

材料管理规章制度（一）、总体要求1、加强物资管理，及时做好各类物资业务核算、清耗、盘点工作，建立材料采购、点收、发料一条龙管理，严格把好材料的采购、点收、储存、清耗四大关。对大宗材料和大堆材料的采购，除局指统一招标外，均要由项目经理牵头，组织物设、计财、施技、安质、试验室等部门参加招（议）标，在经过试验室取样试验合格、并经项目经理办公会批谁后，方可签定采购合

材料管理制度1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程分管负责人提供并经项目经理、技术负责人审批通过的材料计划单为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据审核通过的材料计划单负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款、使用分管制度，不允许减少环节，缺少手续一

材料出入库管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容1、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购运输到工地后，应进行材料的验收。（1）、项目技术员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量、品

采购部门管理规章制度一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效

原材料.组部件管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII原材料/组部件入厂检验管理制度1.总则2.1.1 目的为检查生产用原材料(原辅材料)的质量是否符合企业的采购要求提供准则.1.2 适用范围适用于所有进厂用于生产的原辅材料和外协加工品的检验和试验.1.3 定义进料检验又称来料检验,是工厂制止不

材料部规章管理制度（草案）一、总则：在公司总经理直接领导下开展工作，严格遵守、认真贯彻公司的方针政策和各项规章制度，加强原材料、成品、废料等其他物资的存储和规范管理，保证生产、储存、销售周转顺畅、为公司生产经营计划顺利实施，提供后勤保障。二、组织架构：三、素质要求：认真、细致、严谨、热情、有较强的安全生产意识！四、材料部各岗位职责;材料部经理岗位职责：1、材

工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍

材料管理规章制度

项目部材料管理制度1、材料购买(1) 购买主要材料时,首先由施工主管人出具购买原材料申请单,经项目经理审核签字后,报分管经理处,再由总工审核后统一购买。(2)材料采购时由材料设备部指定的材料员采购,在指定的地点报价不少于三家,然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买,(3)经销商结账时必须连同报价确认单去结账,无报价确认单必须与材料员结该批账务。(4)购