项目公司项目办公室管理制度一、项目会议制度一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题, 由项目经理召集, 相关部门人员参加, 会议根据工作需要不定期召开。2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员, 会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作, 制定下周工作计划, 协调解决各部门日

项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度1、考勤制度………………………………………2、车辆管理制度…………………………………3、办公用品管理制度…………………………….4、印章管理制度…………………………………5、人事档案管理制度……………………………6、招待费管理制度………………………………7、宿舍管理制度…………………………………

办公室日常管理制度第一章总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。第二章员工行为规范第一条职业道德忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。第二条形象规范(一)着装、举止1.着装：整洁、大方、得体1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装

项目部办公室管理制度第一条：为加强项目部行政管理，使项目部行政管理工作有所遵循，同时也为使办公人员了解各项内部规章制度，员工应自觉遵守相应的条款；第二条：1、有高度的责任心，处处以项目的利益为重；2、严守项目部机密，保护项目部财产。自觉维护团体荣誉，确保项目部的完美形象；3、培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论项目是非；4、对工作要协调合作，对同

项目部办公室管理制度编排1、业主办公室、管理办公室2、会议室3、项目经理部4、工程师办公室5、材料设备部6、施工管理部7、资料室8、安监部9、质检部10、盥洗室（男、女厕所、淋浴间）11、标养室12、卫生室13、劳务管理办公室14、安装办公室15、保管室、电子计量室16、工作人员餐厅17、财务办公室、计划核算部18、民工学校19、工会、党支部20、计划核算部

一、项目会议制度一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题，由项目经理召集，相关部门人员参加，会议根据工作需要不定期召开。2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员，会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作，制定下周工作计划，协调解决各部门日常工作中遇到的问题，会议为每周一上午9

项目综合办公室管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章项目综合办公室职责第四章管理要求第一章总则第一条为了适应项目工程建设的需要，规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平，降低项目成本，特制定本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。第三章项目综合办公室职责第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工

编号：办公室日常管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日一、部门负责人全面落实办公室管理制度的执行情况，并对违反管理制度的行为负领导责任。综合办公室监督和检查办公室管理制度的执行情况。二、部门负责人根据所在部门的人数制定值日表，督促值日人员按要求完成值日工作。三、值日人员在每天上班前完成办公室的打扫工作，打扫范围包括地板、办公桌椅

一、项目会议制度一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题，由项目经理召集，相关部门人员参加，会议根据工作需要不定期召开。2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员，会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作，制定下周工作计划，协调解决各部门日常工作中遇到的问题，会议为每周一上午9

项目部综合办公室管理制度项目部综合办公室管理制度篇一:项目综合办公室管理规定项目综合办公室管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章项目综合办公室职责第四章管理要求第五章附则第一章总则第一条为了适应项目工程建设的需要，规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平，降低项目成本，特制定本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部

项目部办公室管理制度第一条：为加强项目部行政管理，使项目部行政管理工作有所遵循，同时也为使办公人员了解各项内部规章制度，员工应自觉遵守相应的条款；第二条：1、有高度的责任心，处处以项目的利益为重；2、严守项目部机密，保护项目部财产。自觉维护团体荣誉，确保项目部的完美形象；3、培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论项目是非；4、对工作要协调合作，对同

综合办公室后勤保卫职责1．协助做好项目形象策划、设计和实施，协助对外宣传。2．协助负责项目部办公用品的采购、发放和管理，协助负责办公、生活所需固定资产的采购与管理工作。3．负责安全保卫管理工作。4．协助负责临时用地合同，租车、租房合同等其他类合同的管理。5．协助负责管服人员工资、办公费、招待费管理。6．协助负责项目部的公务用车、宿舍、食堂及司厨人员等后勤服务

综合办公室规章管理制度一、日常生活管理制度1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间，按时上、下班，具体上下班时间以办公室下发的作息时间表为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上下班进入施工现场必须戴安全帽。2、注意着装仪表，维护企业声誉，严禁参与赌博等违法违纪行为。3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。

项目部办公室管理制度第一条：为加强项目部行政管理，使项目部行政管理工作有所遵循，同时也为使办公人员了解各项内部规章制度，员工应自觉遵守相应的条款；第二条：1、有高度的责任心，处处以项目的利益为重；2、严守项目部机密，保护项目部财产。自觉维护团体荣誉，确保项目部的完美形象；3、培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论项目是非；4、对工作要协调合作，对同

项目部综合办公室管理制度汇编Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法综合办公室管理办法目录第一章总则第二章适用范围第三章综合办公室职责第四章印章管理规定第五章会议管理规定第六章文件资料管理规定第七章考勤请销假管理制度第八章电话及通讯管理规定第九章小汽车管理制度第十章后勤保障管理第十一章办公用品采购领用发放规定第十二章经费管理第十三章项目经理部日常管理制度第十四

项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。来访人员应示身份证件，履行登证手续。三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有

精心整理一、项目会议制度一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题，由项目经理召集，相关部门人员参加，会议根据工作需要不定期召开。2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员，会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作，制定下周工作计划，协调解决各部门日常工作中遇到的问题，会议为每周

办公室日常管理制度第一章总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。办公室全面实行6S现场管理法，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE)。第一条目的：规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境

一、项目会议制度一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题，由项目经理召集，相关部门人员参加，会议根据工作需要不定期召开。2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员，会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作，制定下周工作计划，协调解决各部门日常工作中遇到的问题，会议为每周一上午9

项目办公管理制度1．为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。2．办公室主任对办公室管理负有直接的责任。3．本办法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。4．档案管理（说明：写明档案管理的基本要求、职责、责任等）5．印鉴管理（说明：写明印鉴的刻制、使