目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (2)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (2)4.1 组织结构 (2)4.2 项目管理部质量岗位职责 (2)4.3 项目经理质量岗位职责 (2)4.4项目副经理质量岗位职责 (3)4.5 质量安全检查员岗位职责 (3)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (3)第五章质量活动实施和控制的方

施工前准备工作流程及文件要求一、施工前的工作流程1、确定项目负责人2、确定施工图纸3、确定施工方案4、办理出入库手续5、出库并进入施工现场二、施工前准备所需文件1、《项目执行单》2、《项目图纸图集》3、《施工进度表》4、《进场通知单》

智能化弱电工程验收工作流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]智能化工程验收工作安排验收预备会议内容一、督促承建方提交详细的验收方案。二、组织建设方、设计方进行技术文件的整理。三、落实验收评委会组成：1、评委会由几个人组成。2、落实评审专家由谁去做。四、拟定验收会议程。五、甲方准备工程实施报告：1、整个工程实施的全过程。

实施工程管理流程表V1.0 职能：P——执行；D——决策；C——配合；F——了解；A——审核；S——监督编制/日期：THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考

目录第 1 章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1 工程概况1.2 项目管理班子配备1.3 针对本工程方案1.3.1 施工组织管理1.3.2 工程管理目标1.3.3 施工现场要求1.4 施工时间安排1.4.1 确保工期的技术组织措施1.5 系统测试、验收及竣工资料1.6 施工配合及施工段划分第 2 章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划

智能化弱电工程设计工作流程

（一）、施工流程施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。一．施工准备1．学习掌握相关的规范和标准严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有：《有线电视系统工程技术规范》（GBJ50200-94）《通信光缆的一般要求》（GB/T

目录第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况1.2项目管理班子配备1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理1.3.2工程管理目标1.3.3施工现场要求1.4施工时间安排1.4.1确保工期的技术组织措施1.5系统测试、验收及竣工资料1.6施工配合及施工段划分第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1

欢迎共阅弱电工程项目实施流程施工前准备阶段：1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求3、供应商联系方式、单位负责人联系方式12、设备试运行记录验收阶段：1、中标通知书2、工程项目合同3、设计方案4、施工方案欢迎共阅5、项目工程变更及项目增量签证单6、材料及设备报验、报备，隐蔽工

（一）、施工流程施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。一．施工准备1．学习掌握相关的规范和标准严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有：《有线电视系统工程技术规范》（GBJ50200-94）《通信光缆的一般要求》（GB/T

目录第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况1.2项目管理班子配备1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理1.3.2工程管理目标1.3.3施工现场要求1.4施工时间安排1.4.1确保工期的技术组织措施1.5系统测试、验收及竣工资料1.6施工配合及施工段划分第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1

弱点工程施工流程和规范一、工程施工流程工程施工可分为四个阶段:工程准备阶段、工程实施阶段、工程调通、竣工验收阶段结合本公司工程实施实际情况,制定本流程二、施工准备1、学习、掌握相关规范和标准。严格遵守建筑弱电工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定.本项目应遵守的规定有>(GBJ50200-94)>(GB/T7427-87)>(GB

弱电工程工作流程弱电学院---文章分类: 智能建筑→其它推荐∧上一篇∨下一篇◎最新发布列表...双击自动滚屏发布者：弱电网发布时间：2010-6-18 11:10:00 来源：互联网总阅读：1945次本周阅读：9次今日阅读：5次（一）、施工流程施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。一．施工准备

弱电项目实施流程规范为提高弱电项目实施效率，减低实施成本，提高客户满意度，需要对弱电项目实施形成流程化、制度化的管理规范。规范将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间，项目工程师配合的职责和工作流程。规定如下：1.项目组成立1)成立项目组项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召开项目组成立专题会议，明确项目经理、商务协调、财务物流、行政资

项目操作流程一、项目成本核计1、由商务设计部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准；1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本；1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量（可作为施工队工作清单）；1.3、采购部、商务设计部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本；1.4、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案；

***********弱电工程施工组织设计二零一二年五月目录目录....................................................................................................................................................

弱电工程的施工流程弱电施工必须按照一定的流程，才能顺利、有条不紊的完成整个过程，并且这一 过程是极为复朵的。很多人对这一过程并不了解，现在为大家提供这一规定的流 程，使大家在参加弱电施工时，能够更加准确无误，安全并有效的完成工作。1、弱电施工流程(1) 系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物上建初期的地下层工程中，牵涉到综合布线系统线槽孔洞的预留和 消

项目操作流程一、项目成本核计1、由商务设计部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准；1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本；1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量（可作为施工队工作清单）；1.3、采购部、商务设计部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本；1.4、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案；

弱电施工流程及规范（一）、施工流程施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。一．施工准备1．学习掌握相关的规范和标准严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有：《有线电视系统工程技术规范》（GBJ50200-94）《通信光缆的一

弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。一﹑项目部的设立原则：（1）同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。（2）一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱