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势气高昂，用力地敲着有规律的鼓点儿。“加油，加1 团队的概念 油！”，场边的拉拉队激情洋溢，发出雷鸣般地加油声、呐喊声、助威声，使水手们不得不更加团队是什么？团队和群体的差异团队的

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规则： 1、必须是具体的某个团队，不需要描述。如：李云龙的独立团，即可。 2、可从现实、影视剧、文学作品中选取。 3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提到的团队。 4、限时2分

抓大看远 *协作式人物：善交际，信任人，外向热情和群.理想团队的理想成员*批判者人物：做事客观，对阴暗面较敏感， 锐意改革*完善者人物：善始善终，重视细节，追求完美. *征服者人物

没有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的文化——没有形成凝聚力。提高团队执行力 团队激励 执行力构成核心要素 激励的方法•态度 •激情 •信念心态要素角色要素要帮

有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任群 体团队定义 TEAM TO DEFINE善于沟通 交流HARD WORKIMPROVEMENT谦虚 谨慎

需要短期目标。进步的阶梯。“南辕北辙”的警示“为了生存而奔跑”17高效团队建设管理：对目标的一致承诺团队要形成得到全体成员的共同承认的Βιβλιοθήκη Baidu承诺修团队承诺

真正的团队工作群体潜在的团队伪团队2020年10月2日团队绩效 5实际形成的四种团队人际导向ABA、B、C、D 四种不同的 团队的特点CD任务导向2020年10月2日6团队建设原则

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