生产车间员工绩效考核方案一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予

生产车间绩效考核管理方案一、目的1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。1.2提高生产效率，实现增产增效。1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。二、适用范围2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。三、职责3

生产车间员工绩效考核方案（试行）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1．了解员工对组织的贡献。2．为员工的薪酬决策提供依据。3．提高员工对企业管理制度的满意度。4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．已经转正的正式员工（计件员工除

生产车间员工绩效考核方案为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行

生产车间员工绩效考核方案Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

生产车间班组长绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期：2017年12月份。本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资

生产车间员工绩效考核方案（试行）目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期：2017年1月份。本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、

生产车间绩效考核管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】生产车间绩效考核管理制度一、考核总则1.为提高我公司生产车间基础管理水平，提升员工的工作质量，提高劳动生产率，充分调动员工的积极性和创造性，特制定此管理制度。2.本制度适用于生产车间全体员工。3.以员工日常工作成果与表现为依据，各部门组长对所属

生产车间员工绩效考核方案目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期：2014年月份。本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、质量指标。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考

生产车间主任绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核案（试行稿）一、车间主任岗位职责1、对车间的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。（1）格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，格落实《生产

个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。车间生产管理绩效方案一、目的为了充分激发员工工作的积极性、主动性，不断提升车间的生产效率和降低废次品率，提升公司效益，以适应公司不断发展的需要，特制定本绩效方案。二、适用范围：生产车间的所有人员三、绩效考核原则：用数据说话，用事实说话，公开透明，公平公正。四、考核频次：一个月考核一次五、绩效考核指标：车间主要以五项指标为准：产品

生产车间员工绩效考核方案一.考核目的1•对生产车间员工进行绩效考核的主要U的包括以下五个方面。2•了解员工对组织的贡献。S•为员工的薪酬决策提供依据。*提高员工对企业管理制度的满意度。5•激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。6•为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二.绩效考核对象1.已经转正的员工。2.实习员工、试用期

生产车间员工绩效考核方案（试行）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1．了解员工对组织的贡献。2．为员工的薪酬决策提供依据。3．提高员工对企业管理制度的满意度。4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．已经转正的正式员工（计件员工除

生产车间员工绩效考核方案

生产车间班组长绩效考核方案生产部绩效考核绩效考核2010-02-04 10:28:48 阅读1167 评论1 字号：大中小订阅

金工车间班组工作绩效管理规定为强化车间管理工作，以工作绩效指标为考评，实行班组长责任制，制定此管理办法。在车间统一领导下，班组长负责班组日常生产、安全、技术质量、现场、设备、成本及班组建设管理工作，在班组范围内行使工作任务分配、生产组织、过程检查、绩效考核、工资核算、人力、设备资源调配权，参与车间民主管理；实行班组长责任制，班组承担公司、车间下达的各项工作指

生产车间班组长绩效考核案生产部绩效考核绩效考核2010-02-04 10:28:48 阅读1167 评论1 字号：大中小订阅- --. 优质专业.

车间生产线员工绩效考核制度一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的务实精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《虹天公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的