员工职业生涯规划管理制度（最终版）目录第一章总则 (1)1.1 目的和依据 (1)1.2 相关释义 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 基本原则 (1)1.5 工作责任划分 (2)第二章职业生涯规划的组织管理 (3)2.1 管理制度 (3)2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (4)第三章员工个人职业生涯规划 (5)3.1 基本规定 (5)3.2 具体操作

员工职业生涯管理办法有哪些员工职业生涯管理办法有哪些第一章第一条适用范围本管理办法适用于某某建设股份有限公司(以下简称公司)全体员工。第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才;规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。第

员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月第一章总则................................. 错误丄未指定书签第二章组织和管理.......................... 错误!未指定书签第三章发展和晋升.......................... 错误!未指定书签附表一：员工职业发展规戈U表......

员工职业生涯规划与管理实施方案员工职业生涯规划与管理实施方案( 讨论稿6)为有效开发与合理利用企业人力资源, 发挥员工专业特长, 促进企业与员工共同发展, 增强企业竞争力, 实现人才强企战略, 现提出员工职业生涯规划与管理( 以下简称职业管理) 实施方案如下:一、职业管理的内涵职业管理是指企业根据发展战略需要, 为员工提供符合其特点的职业发展通道, 帮助员工

员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零XX年XX月目录目录第一章总则 (1)第二章组织和管理 (1)第三章发展和晋升 (3)附件一：员工职业发展规划表 (6)附件二：员工能力开发需求表 (9)附件三：岗位及职务等级分布图 (12)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于北京XXX有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的为充分、合理、有效地利用企业

★机密员工职业生涯管理办法北犬纵横管理咨询公司第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于北京 A 置业有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。第三条原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。（一）具体性原则：针对

公司员工职业发展管理办法1 ZZ员工职业发展管理办法目录第一章总则(1)第二章发展通道(1)第三章组织和管理(2)附件1：员工能力开发需求表(5)附表2：员工职业发展规划表(8)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯

中国电信集团员工职业发展管理办法时间:2010-05-07 11:05来源:未知作者:电信工会点击: 144次中国电信集团员工职业发展管理办法第一章总则第一条为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。第二条企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。第三条员工职业发展机制的建立遵循以

职业发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据， 包括《员工职业发展规划表》（附件3）、《员工 能力开发需求表》（附件4）和绩效考核结果记录。（一） 晋升、晋级情况记录在《员工职业发展

员工职业规划管理制度第一章总则第一条、适用范围本管理制度适用于九州汽车集团(筹)有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条、目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本制度来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。第三条、原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。（一）具体性原则：针对每一个员工进行因

员工职业生涯规划管理办法职员职业生涯规划治理方法目录第一章总则1第二章职业生涯规划系统2第三章职业进展通道4第四章职员开发措施5第五章组织治理9第六章附则12附件一：职员职业进展规划表13附件二：职员能力开发需求表16第一章总则适用范畴本治理方法适用于某某建设股份有限公司（以下简称公司）全体职员。目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源

员工职业生涯规划制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理

医院新入职员工，由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称及预定级别，并报人力资源部审核。试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意

2.1“80后”知识员工职业生涯规划管理中的个人问题2.1.1职业定位不清，频繁跳槽“80后”知识员工具有更加灵活的就业观，较强的工作能力，和更加渴望挑战心态。但是，由于成长在一个不稳定的时期，使得他们对长远目标的认同感较差，常常不安于现状，不满足于现在的工作，希望挑战更加复杂或者更加新奇的工作。缺乏归属感，难以固守传统职业道德的“80后”知识员工，往往出现

XX员工职业发展管理办法【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第三条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统

员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录第一章总则1第二章组织和管理1第三章发展和晋升2附表一：员工职业发展规划表5附表二：员工能力开发需求表8附表三：岗位分类表11附表四：年薪等级表11附表五：岗位工资等级表12第一章总则第一条适用X围本管理办法适用于市鲁艺房地产开发XX公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的为充分、合理、有效地利用企业

员工职业生涯规划管理办法第一章总则第一条为充分、合理、有效利用公司部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，促进员工与组织共同进步，实现组织效能的最大化，特制定本办法。第二条规划原则员工职业生涯规划遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职

中国煤炭进出口公司职员职业生涯治理方法北大纵横治理咨询公司2002年10月目录§1 总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (3)1.3 适用范围 (3)§2职员职业生涯规划的组织治理 (4)2.1 总经理职责 (4)2.2 人力资源治理部门职责 (4)2.3 公司其它部门职责 (5)2.4 公司职员职业生涯规划工作步骤 (5)§3 职员职业生涯规划指

员工职业生涯管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于北京A置业有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。第三条原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。（一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体

国电**发电员工职业生涯规划管理办法（试行）目录第一章总则第一条适用围本管理办法适用于国电**发电（以下简称公司）正式在册员工。第二条目的充分、合理、有效地利用公司部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。第三条原则