《物流系统分析案例》课件

车间布局和物流分析课件

车间物流管理车间物流管理实质是对物料从原料进厂到成品出库的管理，每一生产环节都有详细的记录。其包括三个部分：一、原料管理控制框架图所需文件：1、原料检验控制程序文件。用于规范原料的检测、检测结果的提交等。原料管理控制 生产过程管理控制 成品过程控制 车间物流管理二、生产过程管理控制框架图所需文件：1、各工段操作培训文件。用于指导生产，安全操作。2、生产过程控

工业工程工厂企业物流分析

XX汽车工厂物流分析报告XX汽车天津工厂一期工程规划为年产25万台轿车及30万台汽车发动机的整车及零部件生产基地。由机械工业X院进行规划设计。本分析报告应X院要求进行编制。一期工程物流规划，应通过总体布局、物流线路设计、物流量核算来打造了简洁、高效、稳定、低成本、与市场联动的柔性物流，同时，物流设计时还应充分考虑对人流、零部件流、整车流进行了渠化设计，互不干

铁路物流案例分析我国加入WTO后，国外运输企业陆续进入中国运输市场，将给我国的物流企业、运输企业尤其是铁路企业带来发展机遇，同时带来的也将是巨大的竞争压力。因此，在这里有必要回顾铁路运输企业的发展历程，从而使我们能够从中得到一些启示，这样对于我国的铁路运输企业的发展将会提供有益的借鉴作用。铁路运输企业的发展是随着国家对铁路管理的逐步开放态度紧密相连的，发展的

车间物流管理车间物流管理实质是对物料从原料进厂到成品出库的管理,生产环节都有详细的记录。其包括三个部分：原料管理控制车间物流管理生产过程管理控制成品过程控制一、原料管理控制框架图所需文件：1、原料检验控制程序文件。用于规范原料的检测、检测结果的提交等。每一、生产过程管理控制框架图生产/ 领料1r混料1r挤出成型1f—产品抽检---合格根据生产记所需文件：1、

车间物流管理车间物流管理实质是对物料从原料进厂到成品出库的管理，每一生产环节都有详细的记录。其包括三个部分：一、原料管理控制框架图所需文件：1、原料检验控制程序文件。用于规范原料的检测、检测结果的提交等。原料管理控制 生产过程管理控制 成品过程控制 车间物流管理二、生产过程管理控制框架图所需文件：1、各工段操作培训文件。用于指导生产，安全操作。2、生产过程控

-10-G机械厂车间物流分析再思考：1、本案例主要采用了什么措施进行设施布置？ 2、如何考虑物流量对车间布置的影响？ 3、物流路径优化会企业带来什么效果？ 4、若某个零件加工时间很

2、OQC全检改为抽检，OQC每次包装进行FAI（首件 确认）其余不定量不定时抽检。wk.baidu.com车间布局和物流分析培训(ppt37页)车间布局和物流分析培训(ppt37

车 间 布 局 前 原 图A/ B U 拉 布 局 后 图试点过程中问题搜集反馈和解决制造一部拉线布局及“一个流”推进情况表具体做法 效果 存在问题 3月22日 讨论拉线布局 开会

80年代 至今按决策者意图靠计算机系统支持决 策，能进行预测判断；借助于模糊 集理论，采用图论方法等90年代 是对纯粹计算机程序支持的改进方至今法(1911年MCG-INES)系统

第五章线圈车间的物流分析及设施规划5.1 线圈车间的物流分析5.1.1企业生产物流的相关概念企业生产物流是企业物流的关键。每个企业有一种或几种产品的生产，从原材料入厂开始，按一定工艺流程，经原材料加工、检查、存储、装配等过程，最后形成产品出厂，都离不开物料的流动。企业内各车间、工序之间在空间上是独立的，生产按一定顺序、节奏进行，借助一定的搬运手段和工具，使企

《设施规划与物流分析》课程设计报告姓名吴文宾班级B工业061学号0610130101日期2010.01.15《设施规划与物流分析》课程设计————胜利制造有限公司设施规划与物流分析一、企业调研1 企业简介胜利制造有限公司创建于2003年，公司是国内产销规模最大、研发能力最强的专业精密结构模组制造服务商之一，主要从事精密结构模组的研发、设计、生产和后续改进等全

（1）配送作业合理化；（2）配送及时性；（3）较高服务水平；（4）较低配送成本；a17（3）、JIT动态物料配送模型生产部及决策 部门（PBOM）划计产生采购计划（PBOM）供应商

物流与供应链复习范围除第9章外，题目会涉及各章，其中第1章、第2章、第3章、第4章（重点是节和节，122-126页不考）、第5章、第7章、第11章是重点，要求上述所有知识点牢固掌握，包括图表。其他章节原则上不出大题，一般只在选择题和判断题出现。第9章不考一、名词解释（每小题3分，共15分）二、判断题（在括号内打“ ”或打“√”）（每小题1分，共15分）三、单

汽车行业入厂物流模式分析一、国内汽车物流现状随着中国经济快速发展，汽车销售市场日益繁荣，越来越多的国际知名汽车制造商和供应商进入中国投资建厂，为了能在中国市场抢占更多的份额，各大汽车生产企业纷纷扩大产能，这使得汽车行业的竞争愈演愈烈。当市场供大于求时，价格成为影响汽车销售的主要因素。为了能在价格战中保本求利，汽车生产商需要在保质保量的前提下降低其生产成本，而

年总产量(kg)前盖2HT2500.906000序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库准备铸锭2铸造车间铸造603机加工车间粗铣804机加工车间镗5机加工车间钻6精

（4）性能试验所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复，一次组装合格率估计值为80%，二次组装合格率为100%。（5）成品

通过上述完善，车间物料均能及时准确达到生产工 位。三、投入流水线生产1、目前流水线生产模式占用空间大，存在空间浪费； 2、生产过程未建立细化的效率评估体制； 3、生产制程存在较多工