人人都是管理者范文人人都是管理者作文写

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夏日的清晨伴着蒙蒙的细雨稍微有些凉意,一抹橘红色的光辉斜斜的洒满园内的枝头。清脆的鸟啼声由远而近，园四周盛开的芙蓉花的清香被一缕清风吹的满园都是。此刻正是夏日一天中最凉爽舒服的时刻，有人正处于酣睡中。忽然，由产室内传来了一阵阵清脆明亮悦耳的哭声，象是向全世界宣布他的生命的到来，等在门外的亲人们情不自禁地雀跃欢呼，这是一切一切希望的开始。大家满心欢喜的迎接生命的到来，小生命在父母的细心呵护下健康茁壮地成长…… 步入成人，将在社会的浪潮中起起伏伏。如今的社会，交通发达，经济发展迅速，尤其是随着工业革命，现代科技，人类的发展，各类企业都在内在发掘自身潜力，要求更高更深层次的发展，创造高效益高品质的产品，以求跟上世界发展的步伐。瞧，路上行色匆匆的上班族，办公室里敲击键盘的噼噼啪啪声，一个接着一个的电话铃声，这一个个细节让你觉得社会无时无刻不在进步着。然而，正是由于这些，现代工业文明给人类带来了巨大的利益和效益，才使它的负面作用变的更加明显，更加不容忽视。其中环境的污染破坏和重大灾难事故的发生名列榜首。这些事故主要是在生产生活中，由于物的不安全因素和人的不安全形态造成的。具统计，在世界范围内每年有350万人由于意外事故亡，这相当于打三十余场“海湾战争”，我国每年也有近50万人于事故，这相当于打十余场“ ___战争”。同时，这些数字也在不断地向上增长着。这场“无烟战争”夺去人的生命，不像“海湾战争”那样搞得人心惶惶，灾民无数，尸横遍野，也不像“ ___战争”那样声势浩大，房屋炸毁，难民流离失所，饥饿，疾病，灾难使他们觉得生命随时都有可能被夺去。而事故却是 让人察觉不出它的到来，一下子就掠去了人的生命，它是在暗处 的洪流，不像战争是摆在眼前的，它让人忽略防范，提不起安全保护的戒心。这样，我们才说，“它更可怕，比战争更让人 不寒而栗。”面对“海湾战争”和“ ___战争”，我们不得不替那些国民感叹，国家的安全都不存在，又谈什么老百姓个人的生命安全？面对事故我们却要说，它是可以避免和预防的，只要我们重视安全，把一切隐患消灭在未成形中，就可以保全大家的生命安全。 我们公司在社会发展的浪潮中迎浪冲刺，勇往直前，近几年来也闯出了一片属于自己的天下。生产指标一年一个新台阶，由原来的年产不过百万吨发展成现在的年产近千万吨钢的大中型企业。这其中凝聚着内部各个厂生产的快速飞速提升。1995——1999年，钢材市场价格上涨迅速，利润达到高峰，各个厂对生产更是重视又重视，像一张张拉满弦的弓箭。生产就是效益，生产高于一切，为了生产，很多单位对生产设备的定期检查、更换也少了，安全看淡了，引不起足够的重视。安全与生产的天平在此时已大大的倾向于生产。 1999年3月，炼钢厂发生了公司自建厂以来最重大的一起人身伤亡事故，造成四人亡，一人重伤，三人轻伤的惨重后果。直接经济损失174.15万元,经济损失539.25万元。惨重的事故告诉我们，只重生产，不注重安全，将会是“得不偿失”。，这起由于涮炉氧枪漏水引起喷爆的事故，并不是没有事先预兆的。在此之前，几个转炉就曾发生过数起这样的小事故，但却没有引起管理者的高度重视，仍是一心扑在生产建设上，孰不知，此时，隐患正躲在暗处偷笑，事故正伸出邪恶的黑手向他们一步步走近。终于引发了这起重大人身伤亡事故。事故的后果是惨重而发人深思的，安全在人们面前再一次敲响了警钟。 就在不久前的一天夜里，炼铁厂又发生了一起人身伤亡事故。一位三十三岁的女职工在下班前清理维护设备，却被运转的卷扬机卷了进去，经抢救无效亡。这虽然是一起违章操作事故，但就一个年轻而美丽的生命而言，它就像一朵正在开放的花朵被外力强自扯下。临上班时，孩子在家还曾对妈妈说：“妈妈，早点回来，别忘了明天你还要带我到商店去选一个书包呢！”孩子快满六岁了，眼看就要上学了，这是一个母亲多大的骄傲啊！然而，她去了，再也回不来了，“孩子，妈妈好想好想抱一抱你，再亲一亲你的小脸，我的孩子。”我想，这一定会是那位母亲在医院清醒时唯一想说的话。可是，她却不能了，再也不能了，一个完整的家庭永远的失去了一个好母亲，一位好妻子。安全，再一次向我们鸣响了警笛。

补充：

我不禁要问，对于安全，我们真的就认识的这么肤浅吗？安全意味着什么？没有安全行不行？回答是肯定的。没有安全就谈不上生产效益的上升，没有安全更是谈不上企业的发展，社会的进步。安全就是生命的盾牌。在平时，领导曾大会小会的谈起“安全”的话题，抓安全，抓生产建设，必须两手抓。可是，对于“安全”是否真正落实实施，却是重中之重的问题。厂里车间里到处张贴的安全宣传画、安全警句，并不是贴在墙上做装饰品的，它需要管理者和职工都切实的去领会，并附助于行动。“从我做起，管好自己。”让安全不再是一句口头上的空话，从而真正理解安全与生产的关系。 同志们，珍爱生命吧，关注安全吧！因为人生本就短暂，生命只有一次，它才是你真正拥有的财富。安全是与每个人的生命息息相关的。血的教训，生命的流逝，不正是在嘲笑那些不把安全放在心上的人们，安全不是儿戏，安全才是万事成功之源。没有安全，就没有生命，没有生命，就没有幸福。一个没有安全的企业，是没有生命力的企业。那些事故往往就隐藏在一些小的不经意的环节上，“千里之堤，溃于蚁穴”，细节也是不容忽视的，细节有时也能决定成败。一幅漫画是这样的，一人手持两本书，一本是健康，上写道：人都是生了病，才知道健康的重要；一本是安全，上写道：人都是出了事故，才知道安全的重要。同志们，朋友们，当你看到这幅漫画时，会想些什么呢？ 最后，我憧憬，不久的将来，企业和工厂里不再有事故的发生，黄昏下的新兴广场上，成双成对的情侣在那里窃窃私语，浪漫而悠闲；年轻的父母们在那里逗孩子玩耍，笑声在太阳的余辉中飘散……到那时，我们才能真正的享受工作的美丽，生活的美丽，生命的美丽……

我们通常认为企业中的管理者就是领导，普通员工不是管理者，普通员工只需履行自己职责范围的责任，按照职责权限去做事和工作就可以。实际上不是这样。如集团公司制定总的目标，并逐级进行目标分解，最后细化的目标就是每个员工的工作目标和指标。每个员工在对照自己的工作目标和指标履行工作时，员工自己就是管理者。因此，可以说，人人都是管理者。

人人都是管理者是一个管理思维理论，在管理过程中如何行使管理职能时，会出现组织行为和个人行为。如企业员工在工作中遇到别的部门不支持时，为了能把工作做好，就可以把问题先汇报给本部门负责人，通过部门负责人在相关会议上提出来，经过协商解决问题。在这里，前者是个人行为，后者是组织行为。组织行为要求每个工作人员都要把自己当成管理者进行工作，此时，他不是代表自己，而是代表组织。

人人都是管理者在三级管理过程中体现较多，每个设备的操作工针对自己所使用的设备、所生产的电能、热能，都是管理者。如何让设备安全经济运行是每个操作工所必须掌握的，也是每个操作工履行自己是个管理者的过程。每个员工针对自己的岗位职责、工作范围开展工作时，如何让自己的工作得到领导和相关部门的认可，是每个员工必须做到的，也是每个员工履行自己是个管理者的过程。同样，每个部门负责人针对自己所管辖的部门、岗位职责是管理者，如何让自己所管辖的部门工作以及自己的工作得到上级领导的认可，也是每个负责人履行自己是个管理者的过程。

如果任何一个层次的管理者不负责地开展工作，就会影响整个企业和整个体系的运行实施，出现问题的可能性就会增多。这就要求每个层次、每个岗位的管理者，都要认真履行自己的岗位职责，切实把自己当成管理者，管理好自己的一亩三分地。因此，不仅每名员工要增强“人人都是管理者”的意识，管理好自己，同时企业也要采取方法，调动员工作为管理者的主动性和积极性。只有每个人都管理好自己的那片领地，我们的企业才会运转顺畅，各项发展目标才会得到顺利实现。

人人都是管理者，这是世界著名管理大师彼得·德鲁克提出的一个管理观点。

德鲁克认为，一个有能力管理好别人的人并不能算是一个好的管理者，好的管理者要先有效管理好自己。

对这个观点的解释，德鲁克举了越战中一位上尉的发言为例。当记者问及上尉如何在战场上指挥其下属时，他回答道：自己虽然是战场上唯一的负责人，但行动的决策权却由战场上的每一个人决定。因此，在德鲁克看来，和“游击战”类似，企业中每个人也都是“管理者”。

对于企业来说，企业中的每个成员不仅仅是一名普通的员工，企业中发生的每件事、每一份工作都是和每个人有着紧密联系的。要让工作有效率，有良好的结果，就要保证与此相关的每个人都参与进来，在管理好自己的前提下，还能从管理者的角度来考虑问题，帮助管理者一起纠正工作中不断出现的问题，预防尚未发生的问题等。

人人都是管理者吗？

首先，管理要有对象，否者就没有所谓的管理与被管理，而对人而言，人所管理的对象只能是能被人所控制的。人所面对的事务中，根据是否能够被人们所控制而决定人是否能成为这方面的管理者：

一、对于自己能控制的，基本上属于管理者

1.关于时间，每个人都是时间管理者，只是管理好坏之分

2.关于欲望，每个人也都是欲望的管理者

3.关于情绪，每个人都是情绪管理者

4.关于金钱，每个人都是金钱的管理者

5.关于空间，每个人都是空间管理者

6.关于思想，每个人也都是空间管理者

。。。。。。

但是，严肃的说，换个角度，如果不好好花时间、精力进行管理，所谓的管理者那么只能是荒度时光，如果你有一个差劲的管理你的人，你想怎么做那你的时间、思想、金钱等就会怎么做。所以，做个好的管理者吧！

二、也有不能控制的，也不可能成为管理者

1.别人的爱恨情仇

2.别人的思想

3.大自然

。。。

总结：

人人都是管理者的观点不全面，只能是说，人人都是自己所能控制的事物的管理者。好好管理那些你能控制的，花大把时间试图去管理那些不能控制的东西只会让人生失控。

1、目标要极简，要聚焦

目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。实际上，找出这个点非常难。尤其在公司层面，做出几个重要且简单的目标点，比想象中要困难。

其次，这个目标必须聚焦，要知道，目标不聚焦，路径和资源都无法聚焦。虽然互联网公司强调小分队作战，但这个的前提就是目标的聚焦化。围绕一个目标去展开小分队，想好目标以后，围绕这个目标规划一系列路径，在这个路径里，再把每个小分队布置上去。

所有的聚焦都源于目标，想不清楚目标就无法聚焦。最怕的结果是什么？每个地方都买一点保险。这是我跟很多人交流后的感受。

大家都认为也许试试就出来了。请放弃这个幻想，试是试不出来的。你自己都想不清楚，你怎么凭几个人就试出来了呢？必须在运动中找机会，要在各种星星之火中找到燎原之势，这就是管理者最重要的责任。否则都等它长成参天大树了，还要你来管理干嘛。早期摸方向的时候，容许一定尝试，但要尽早找到目标点，实现路径、资源的聚焦。