做好四点,企业才可能不被淘汰

做好四点，企业才可能不被淘汰新希望联席董事长兼首席执行官陈春花面对激烈的竞争，无处不在的颠覆性创新以及互联网大潮，多重压力之下，企业如何才能不被淘汰?陈春花女士给出了答案：必须做“时代型”企业。

“这是一个大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，我们就会被时代淘汰掉。

”紧跟时代的脚步既是一种变革，也是一种选择，“惟善选择者生存”。

以下为陈春花演讲摘录。

一、改变之美我们来看这些世界级的企业，他们为改变做出的努力到底是什么?改变中崛起的三星在2013年的时候，三星实际上已经是一个世界级的企业。

一家做电视机的公司成为智能手机的最大供应商，第一次超越诺基亚，成为最大的手机公司。

这一切获得来源于三星做了四件事情：有强烈的改变意识;出色的自主创新能力;以产品质量引领行业改变;优秀的品牌营销战略。

转型中崛起的美的美的崛起的时间是在2011年到2012年，主要是做四件事情：美的把员工从19万人降到12万多人，全面瘦身，提高劳动效率;聚焦产品力，聚焦结构;组织变革，架构扁平化;渠道变革。

经过坚定的转型，美的实现了增长方式的根本转型，并在2013年获得了更有质量的增长。

柯达的“路径依赖”VS富士的“颠覆性创新”数字成像技术的出现，对整个行业形成了巨大的冲击和危机。

由于不愿意改变，到2012年，柯达的品牌价值在全球一百名都进不去，市值从当时的300亿美元跌到1亿美元。

富士却把自己变成了全新的公司，从六个单元进行技术创新更新的调整，各种事物都在以激烈的方式发生变化，而且获得了新生。

所以我一直告诉大家，我们今天既不是高科技企业，也不是传统企业，更不是一个农牧企业，我们必须是一个时代的企业。

因为这是一个大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，我们就会被时代淘汰掉。

这需要领导者鼓起勇气决断，企业的变革没有终点。

低谷中奋起的新希望六和2013年，新希望六和经历了从未有过的低谷，值得庆幸的是，我们用半年的时间来奋起，我用一句话来回顾，叫“低谷中奋起”。

我们克服了组织变革带来的阵痛;每个成员在超越自己中获得了提升。

从8月开始盈利大幅提升。

对大家勇于克服困难所做的努力以及所取得的成绩，我表示衷心的感谢!二、改变之因下面我从几个方面介绍我们为什么要改变。

(一)自我改变是企业持续领先的根本动因。

为什么下面这些企业可以活得很好，因为这些企业能够做五件事情：第一个是能够更扎实的做事情;第二个是有强大的危机意识;第三个是即便失败也要失败的有价值;第四个是学习与竞争;第五个是全员创新。

更扎实的海尔——基于互联网的制造业转型海尔花了十年的时间去学习一件事情，就是如何做基于互联网的制造业转型，包括现在跟阿里巴巴做电子商务。

如果你不能全面提升用户体验，全面调整综合成本，不能直接接受挑战，主动转型，所有的组织结构向消费人群去转，你一定会被淘汰。

自我批判的华为——组织和文化驱动华为是一个自我批判的组织，所有的人都是在不断的批判当中得到提升。

今天所有的企业都在研究华为，全世界的商学院首选的研究案例就是华为，他们要申请成立华为研究中心。

这样成就的取得，就是华为自己在驱动自己。

重生的TCL——让失败变得有价值TCL在2006年遭遇了因国际化带来了经营的困境，但是失败并没有让TCL 停顿，相反，他们不断地变革，培养精英，聚焦核心业务，提升核心竞争力，重新获得新生。

对我们来说，2013年有可能是一个很大的触动，但是我更希望变得有价值。

与大象共舞，联想——学习与竞争联想成长的过程就是能够不断向优秀企业学习的过程。

开始学习惠普，后来是IBM，现在是苹果。

在我的眼里，对手都值得我们关注，我们关注的是我们向往的，就像三星说，“索尼是神，我要仰视”，这才是我们应该去学习的对象。

自我转型的宝钢——全员创新宝钢自设立要成为世界500强目标起，就开始了不断的自我更新转型。

以成本竞争，规模竞争，接下来是技术竞争。

所以宝钢花了很大的力气进行全员创新，创新深入到每个人的DNA。

全员创新帮助宝钢转型，宝钢在世界500强的位置一直在往前移动。

以上这五家企业让我深刻地感受到，只有不断改变，才能够让自己保持领先的位置。

我用国外的企业来做对比，告诉大家我们这个行业的巨头们在做什么。

卡夫食品——在全球范围内设计成长空间。

因为卡夫很多人听不懂，中国市场又是他们最重要的市场，所以起了一个中国的名字——亿滋，亿万好滋味。

一个企业能够持续活下去，只有一个原因，就是顾客一直跟着你。

一个品牌是不是顾客想要的名字，恰恰证明说一个企业愿意不愿意真正的转型。

孟山都——用数据服务顾客孟山都以9.3亿美元收购天气保险公司，因为这家公司拥有天气的历史数据，孟山都认为它可以真正给农民提供帮助，可以提前告知这个区域的天气情况。

我们看到这样的服务是可以真正落实到顾客手上的价值。

这是第一个变化的原因。

我们之所以需要改变，因为我们也要做一个持续领先发展的企业，自我转型是必须的选择。

(二)行业有经验教训，也有足够的机会在美国前15大饲料企业中，已经有6个企业进行了重组。

这说明行业内的重组和整合是未来的发展模式。

未来50年世界人口一定会增长，所以需要的食品供应是非常大，70%的食品来自于科技带来的效率提升。

我们所在的这个行业，如果有广阔的空间，那么它不是来源于资源的调整，而是来源于技术的创新和发展。

美国饲料行业对于经验与教训的总结有四点：必须不断进行技术创新;食品生产透明化;农业放在首位;必须齐心合作。

关于未来发展机会。

第一，针对技术、知识转让展开全球范围内的合作。

我们在养殖领域开始了很多的合作，但是我认为这个还不够，全球范围内的合作是未来的机会;第二，以食品供应安全为基础，从而与消费者建立信任是一个机会，我是非常看好这个机会的;第三，鼓励更多的年轻人投身于农业生产当中;最后，共同解决全球温饱问题。

(三)我们的危机危机一，我们对产业的理解还停留在传统的认知当中大家非常在意规模和成本，但是我今天很认真地纠正大家，我们最在意的是效率和品质。

养殖效率的全面获得，食品品质的全面保障，这是今天根本性的产业价值，我们想在这个产业真正活下来必须在这两个点上，而不是我们要卖多少饲料，做多少千亿的销售额。

危机二，经营理解停留在企业的经验上大家记住，用户导向和价值导向才是我们的经营追求。

经营最重要的是知道你的用户是谁，顾客是谁，更重要的是知道为什么赚他的钱。

为什么这些年这么困难，这个行业走到今天都这么糟糕。

当我们真正需要找到来源的时候，我们还停留在非价值的地方。

危机三，管理理解停留在以自我为中心上互联网时代互联互通，就会让所有的因素影响，所以我希望我们在管理当中，我们管理的动作要简单，但是对管理的理解必须是协同的。

大家一定要清楚地知道，本位主义一定是会死掉的，重要的就是协同和合作，内外协同都要做。

(四)行业发展阶段的挑战中国饲料行业前30年是1.0版，“公司+农户”，在这个时候，我们是非常成功的。

但是今天是2.0版，我称之为“基地+终端”，把养殖全部可视化，终端食品可视化，这就是为什么要转型，我们要转型的很大的原因是来自于行业的变化。

三、改变之心当你的心改变了，你的行为才能变。

拥抱变化不管我们做出多大的调整，需要始终坚持站在行业的前沿，引领这个行业的前进方向;坚定的向高价值农牧业务转型;不断重塑公司自身，使我们在运营和全球化等方面始终处于领导者地位。

这就是我对这个公司内心的认同和期待。

当你引领的时候，可不可以带领到一个高价值的行业当中来，这是需要回答的问题。

我们在运营以及全球化发展上依然成为引领者，这是我的初心。

成功改变三大要素1.变革领导者我们必须在内心里面有一个认知，怎么才能够真正地去成功改变。

如果要做变革，从内心认知上来讲，重要的就是需要一批领导者。

美国的前总统吉米•卡特所说：“时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起多大的作用。

牢记这个可能改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己。

”你的能力超乎你想象。

我今天为筹备年会的会务组发了一个奖。

我们在一个全新的酒店，这一群普通人做出奇迹来，让年会圆满、顺畅，大家创造了很多惊喜。

只要领导者不忘记自己的能力，愿意承担责任，团队愿意努力，就可创造奇迹。

2.文化我们必须在文化上有很明确的改变意识。

我很佩服(刘)永好先生，也很佩服(张)唐之、(张)效成、(黄)炳亮先生他们所锻造的文化和奇迹，由我们来承载这个文化，则需要我们用业绩来证明，新希望六和的文化就是业绩文化。

当我们真正承担绩效的时候，我们既传承了新希望，也传承了六和，两个结合起来就是新希望六和，就是新的农牧行业的挑战下全新的商业模式。

所以文化本身就要很一致很明确，我相信完全是可以融合的，因为我们的方向是一致的。

3.人我希望大家知道，没有人真的反对变革，只是担心自己将要改变的东西。

我希望大家真的了解，用事实说话，让情感上来做选择，如果改变可以产生事实，让情感认同改变，我相信这件事情就可以做。

以上这三个要素就是改变需要认知的关键。

如何成为变革领导者一个好的变革领导者首先要有领导力。

领导力就是让别人去做自己想做的事情，与权力没有关系，跟你的影响力有关系。

因此，变革可以由任何人来带领。

华为为了能够实现领导力，把所有人的工号打掉，破除等级带来的影响，而创造一个利于变革的组织氛围。

(其次)要成为一个布道者。

我现在就是一个布道者。

我比较喜欢梵高的画，所以我对他的很多话很在意，借用他的一句话与大家分享：“伟大的事情不是一时的冲动就能实现，而是通过不间断的小事，日积月累而成”。

认知我们的文化与人我们公司的核心价值观是“新、和、实、谦”，我的理解就是创新，聚和，务实和自谦。

我相信，有这样的价值观，一定可以跟很多人合作。

这种成长模式使得我们最短的时间获取全中国最大的规模，这是我们价值观决定的。

我告诉大家，公司用人的标准一定是看你的能力，这个绝对没有错。

但是用人的文化上，我更希望不依赖于个人的能力，你有寻求帮助的责任，也有帮助别人的义务。

这是我对大家的要求。

面对今天这个复杂的变化，我自己也必须谦虚地、认真地学习。

在文化与人的部分，最重要的一点是正向，凡事往好处想，好处做，就会有好的结果。

我们努力地做这件事情的时候，我们一定会得到很好的结果。

我们的股东、董事一直站在我们的身边，跟我们在一起。

我想这样的一种帮助，我们就应该去寻求好的结果。

四、改变之行我们都是非常普通的农牧人，创造着中国农牧的奇迹。

所以在我们持续成长的路上，请不要哪怕片刻忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求。

改变从自我开始改变源于我们的梦，更重要是源于我们自己。

1、一定要把用户和顾客的利益放在第一位。

“为耕者谋利，为食者造福”作为公司的使命，作为所有战略、规则和选择的基准线。

我们把用户跟顾客的利益摆在第一位。