space分析

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SPACE分析
Space分析(战略地位和行动评估矩阵方法)是建立SWOT分析的基础上,简化
成的数学模型。

SWOT是从自身(Strengths, Weakness)
环境 (Opportunities, Threats)角度来分析。
财务实力FS:1、投资收益 2、偿债能力3、业
务风险 4、流动资金5、财务杠杆6、退自身资源
出市场的方便

竞争优势CA:1、市场份额2、产品质量3、产品生命周期4、用户忠
诚度5、竞争能力6、专有技术7、对供应商和经销商的讨
价还价能力

环境稳定性ES:1、技术变化2、通货膨胀率3、外部环境
需求变化率4、竞争产品的价格范围

5、市场进入壁垒6、竞争压力7、
价格需求弹性
产业实力IS: 1、增长潜力2、盈利能力3、资源
利用4、专有技术5、财务稳定性6、
资本密集性7、进入市场的便利性
8、生产效率
0 1 2 3 4 5 6
评判方法:专家评价、指标的选择、指标的权重、
FS财务实力
6
保守 进攻
CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
6 IS

竞争优势 产业实力
防御 竞争
-6
ES环境稳定性
注意:
CA竞争优势:在坐标中,竞争优势越强,越靠近“0”,也就是说竞争优势
在-1段比在-2段强。
ES环境稳定性:在坐标中,环境越稳定,越靠近“0”,也就是说环境稳定
性在-1段比在-2段稳定性强。

进攻型
竞争型
进攻型:行业吸引力强、环境较稳定、公司有竞争实力、有财务实力。
竞争型:行业吸引力强、环境相对不稳,公司有竞争实力,需寻求财务实力支持增
强营销能力。

保守型
防御型
保守型:行业实力弱、市场增长缓慢,环境相对稳定,财务实力是核心,关键是产
品的竞争实力,减少产品系列,收缩市场。

防御型:企业还在获利行业,而企业本身缺乏竞争性的产品、财务实力较弱,企业
应考虑退出该行业