YANJIU60县域医共体财务集中核算机制运行的完善马盼盼嵊州市卫生健康财务监管中心浙江嵊州摘要：本文简述县域医共体财务集中核算机制的作用，通过对医共体财务集中核算的政策制度、财务监控以及财务人员专业技术素养等方面问题的分析，提出一些参考性对策。
关键词：县域医共体；财务集中核算；问题；对策一、引言深化县域综合医药卫生体制改革，在财政投入和补助政策不变的基础上，对县域医疗卫生服务共同体（下文简称县域医共体）的财务管理实行统一管理、集中核算、统筹运营。
一方面，明确县域医共体财务管理体制，对于财务工作统一领导和集中管理，加强资产、成本、绩效、预算管理和会计集中核算；另一方面，明确县域医共体内部控制和监管管理机制，加强内外部审计监管职能。
二、县域医共体财务集中核算机制的作用1.推进落实县域医共体的财务集中管理核算在基层医疗卫生机构率先实行财务集中核算的基础上，建立健全县域医共体财务管理制度，实行集中管理、分户核算的办法，对县域医共体各成员单位的预算管理、成本管理、价格管理、内部控制管理、会计核算等财务管理职能的统一，形成集管理、财务、文化、服务等为一体的利益和责任共同体。
2.为县域医共体成员单位机构运行提供更加可靠的会计信息在县域医共体建设下，财务集中核算模式为各医共体成员单位的财务数据采集口径和会计核算处理办法制定了统一的标准，提高了会计信息的可信度，有利于医共体成员单位间财务数据的比较和分析，有效加强资源利用和成本控制，支撑医共体精细化运营，提高会计核算效率。
3.加强了县域医共体共建共享和资源整合县域医共体财务集中核算机制的建立，打破了各成员单位之间的界限，为卫生主管部门和医共体成员单位财务管理起到了纽带作用。
按照《政府会计制度》的规定，对医共体成员单位中的公立医院和基层医疗卫生机构进行分别核算，通过财务集中核算的统建统管，促进资源的有效归集整合，提升县域医共体医疗卫生服务质量，为县域医共体管理层制定决策方案提供强有力的支持。
2023卫生院财务管理制度（通用10篇）卫生院财务管理制度篇1（3000字）卫生院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高单位的社会效益和经济效益。
为了加强卫生院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，特制定本制度。
一、建立健全成本管理和核算组织体系卫生院应加强对成本管理、核算的.组织和领导，建立健全院、科室、个人三级成本核算组织体系。
卫生院根据实际情况可成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务人员及有关科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
各相关科室应有兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作卫生院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的资料传递程序。
4、制定内部结算价格和内部结算制度。
三、卫生院成本核算的原则为了正确核算卫生院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则：(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
(二)可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
(三)配比的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
(四)按实际成本计价的原则。
(五)一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，相互可比。
XX医院“医院综合运营管理”项目解决方案编制部门：北京望海康信科技有限公司广州分公司版本编码：编制人员：编制日期：更新日期：目录第1章需求分析与项目建设目标 (7)1.1医院经济管理总体需求分析 (7)1.2项目愿景规划 (8)1.3项目建设内容详解 (11)1.3.1项目建设目标理解 (11)1.3.2项目建设目标描述 (21)1.3.3医院全成本核算经济管理信息系统 (21)1.3.4医院绩效管理系统 (23)1.3.5医院会计核算与财务管理系统 (23)1.3.6医院固定资产管理系统 (25)1.3.7医院预算管理系统 (26)1.3.8医院物流管理系统 (27)1.3.9医院薪酬管理系统 (27)1.3.10医院综合运营管理平台 (28)第2章HERP综合运营管理解决方案 (29)2.1当期建设目标 (29)2.2解决方案特点 (29)2.2.1整体化设计确保系统应用延续性 (29)2.2.2强大的系统整合能力和丰富经验 (30)2.2.3丰富完善的数据分析及管理视角 (31)2.2.4专业的管理咨询和标准化实施 (33)2.2.5系统内部控制特点 (34)2.2.6产品化路线确保知识共享及长远发展 (36)第3章HERP系统产品介绍 (36)3.1系统简介及功能描述 (36)3.1.1平台概述 (37)3.1.2产品功能 (38)3.1.3应用场景 (40)3.2医院全成本核算经济管理信息系统 (42)3.2.1产品概念 (42)3.2.2产品功能 (42)3.2.3应用场景 (47)3.2.4产品特点 (48)3.3医院绩效管理系统 (49)3.3.1产品概念 (49)3.3.2产品功能 (49)3.3.3应用场景 (52)3.3.4产品特点 (56)3.4医院会计核算与财务管理系统 (57)3.4.1产品概念 (57)3.4.3应用场景 (60)3.4.4产品特点 (69)3.5医院固定资产管理系统 (71)3.5.1产品概念 (71)3.5.2产品功能 (71)3.5.3应用场景 (74)3.5.4产品特点 (79)3.6医院预算管理系统 (80)3.6.1产品概念 (80)3.6.2产品功能 (81)3.6.3应用场景 (85)3.6.4产品特点 (94)3.7医院物流管理系统 (94)3.7.1产品概念 (94)3.7.2产品功能 (95)3.7.3应用场景 (110)3.7.4产品特点 (121)3.8医院薪酬管理系统 (122)3.8.1产品概念 (122)3.8.2产品功能 (122)3.8.3应用场景 (124)3.9医院综合运营分析平台 (129)3.9.1产品概述 (129)3.9.2产品功能 (129)3.9.3应用场景 (130)3.10医疗项目成本核算 (133)3.10.1产品概念 (133)3.10.2产品功能 (133)3.10.3应用场景 (135)3.10.4产品特点 (136)3.11病种成本核算 (138)3.11.1产品概念 (138)3.11.2产品功能 (138)3.11.3应用场景 (140)3.11.4产品特点 (141)第4章项目简要实施方案 (142)4.1科学的项目组织结构（图） (144)4.1.1明确角色与职责 (144)4.1.2项目沟通机制 (145)4.1.3项目监督与质量保证 (145)4.2基础准备工作 (145)4.3具体收入项目与成本项目的核算方法 (148)4.4系统集成服务 (152)4.5产品培训服务 (152)4.6产品实施服务 (154)第5章产品售后服务 (154)5.1产品版本更新、升级服务 (154)5.1.1售后服务的内容及承诺 (154)5.1.2售后服务的方式 (155)第6章风险评估 (156)第7章望海康信的优势 (159)第8章成功案例 (160)8.1客户成功案例（一） (160)8.1.1医院概况 (160)8.1.2应用背景 (161)8.1.3应用介绍 (162)8.1.4实施过程 (163)8.1.5应用效益分析 (165)第1章需求分析与项目建设目标1.1 医院经济管理总体需求分析北京望海康信科技有限公司（下称望海公司）是医院经营管理领域的资深公司，也是国内极少数具备提供医院全面经营管理解决方案的专业化软件公司之一。
